外包工程项目管理制度精编.docx

外包工程项目管理制度

第一篇：外包工程项目管理制度外包工程项目管理制度1外包工程项目管理制度2安全档案之外包工程项目安全管理制度3外包工程项目安全管理制度摘要：可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工，外包工程项目须进行公开招标或定向议标，具体的招标过程请参照招标管理制度执行，质量控制应以预防和改进为主项目片区经理应身临施工现。以下是小编整理的3篇最新外包工程项目管理制度范文，欢迎参阅！外包工程项目管理制度2016-05-0207:39:08外包工程项目管理制度1.0目的为规范本公司外包工程项目的管理，提高公司的项目管理水平，确保外包工程项目保质、保量，按时完成，降低法律风险，创造更大更佳的投资效益，特制定本制度。2.0适用范围适用于公司外包给其他施工方的所有外包工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造的外包工程项目，不包括设计外包。3.0制度3.1工程项目外包申请3.1.1由于项目部技术力量不足、资质欠缺、人员不够或项目过多，不能内部自行完成工程项目时，可考虑将工程项目外包给外部施工方进行施工。3.1.2项目部负责人根据公司实际情况，需要将整个工程项目或部门业务外包时，可以填写《外包工程项目申请表》，交总经理审核，董事长批准后，方可进行外包。3.1.3外包工程项目须进行公开招标或定向议标。3.2招标3.2.1已确定外包的项目由项目部统筹小组组长牵头，会同招标小组成员确定对外招标的参考价格和相关条件，制作标书。3.2.2由招标小组组长组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包施工方签定合同，合同需要评审，具体参照《合同评审程序》执行。合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。3.2.3具体的招标过程请参照《招标管理制度》执行。3.3外包工程项目的监理机构3.3.1每个外包工程项目，项目部须委派驻地片区经理（甲方）一名，作为甲方的代表监督施工方（乙方）组建安全、质量、技术、物料、进度控制体系，全权对承包方项目建设过程安全、质量、进度、施工资料等进行监督验收管理，并负责项目实施过程中相关方之间的沟通和协调。3.3.2对于大型的施工项目，应聘请具有资质的专业监理单位对项目进行监理。3.3.3适当时，应委派公司专业技术人员和使用部门的人员对施工质量进行监督。3.4外包工程项目施工前的准备3.4.1项目片区经理（甲方）应按项目计划在施工方进入场地之前，协调做好施工场地的“三通一平”，即水通、电通、路通和场地平的准备工作。3.4.2索要施工方的项目管理质量保证体系及相应负责人的联系方式等。3.4.3索要施工方的施工组织设计、进度计划及专项方案。3.4.4掌握合同条款及质量、工艺要求。3.4.5与施工方、监理单位、技术人员、使用单位委派人员充分沟通，掌握工程项目的各项细节内容。3.4.6收集审查全工程项目的前期资料及特种人员上岗证、吊装设备的检验合格证、准用证及企业经营资质证。3.5外包项目质量控制3.5.1项目片区经理（甲方）从施工方（乙方）施工开始的全生产规章制度，并指定专人负责监管安全施工作业。3.3.2开工前必须对所属人员进行安全注意事项、措施等进行安全教育，不安排未经安全教育人员进行作业。3.3.3需使用甲方的机械、电器等设备、设施，必须经得甲方同意，并对其安全防护措施负责和承担安全责任。3.3.4教育和监管所属人员不得随意进入非施工区域场所，不得随意动用和触及甲方生产设备和其它配套设施等，否则因此而引起的事故，承包单位要负全部责任。3.3.5承包单位必须遵守甲方公司的消防安全管理制度及消防法规的相关规定，施工中涉及到消防安全时要做好防火工作并告知甲方，承担因此而带来的后果。3.3.6承包单位要落实做好施工项目的安全生产措施，如果在施工过程中发生安全事故，承包单位将承担全部事故责任和经济责任。4、管理要求4.1外包单位安全资质审查4.1.1工程发包部门负责审查的内容：效营业执照和施工资质证书，法人代表资格证书、施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。4.1.3安全主任负责审查的内容：审查特种工程作业的许可证、作业人员资格证书；审查安全工器具检查，包括安全帽、工作服等；审查外包单位的施工安全管理组织是否到位。4.2外包工程施工前的安全技术交底4.2.1承包方的工作范围和工作范围中可能存在的危险因素。4.2.2承包方工作范围相关的系统和相邻空间中存在的危险因素，以及委托方已采取的措施。如水、电、汽源的断绝、标志和隔离措施，介质的泄排措施等。4.2.3在有可能发生火灾、爆炸、触电、高空坠落、中毒、窒息、机械伤害、烧烫伤等容深圳市有限公司易引起人员伤害或设备事故的场所作业，要求承包方制订专门的安全措施。4.3外来人员的安全教育4.3.