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外包管理制度

正文：外包管理制度外包管理制度15篇外包管理制度1休闲会馆外包部门管理制度为加强各承包部门与会馆的'全面合作,特制定以下各个部门的管理条例,条例下发后,各部门人员必须切实执行,各承包方负责人要仔细阅读并认真领悟。会馆若发现部门员工违纪,将不对个人进行处罚,而是直接针对承包负责人进行处罚。搓澡师管理制度1.违反以下条例规定者,处以罚款50-200元a)搓澡工形象严重影响公司整体形象b)不按规定的时间到岗或不走员工通道c)工作期间不讲普通话而引起客人明显不悦或对客人不礼貌d)单据书写错误下错手牌在总台造成投诉e)私自动用公司设施或私用公司备品f)故意浪费公司能源不能按要求节水节电g)卫生检查达不到公司要求影响客人消费h)工作期间看书阅报睡岗窜岗i)私传流言造谣衅事挑战正常管理j)不了解公司服务状况误导宾客消费调查属实2.违反下列规定者,处以罚款200-500元a)因承包人工作安排不当或为提高个人收入私自减少工作人员,造成服务人员短缺影响公司正常营业b)粗心大意下错手牌或补单诈单,造成宾客激烈投诉c)硬性推销或未经顾客允许私自加单破坏正常管理d)因搓澡手法及质量造成宾客人身伤害e)浪费能源屡教不改f)不服从洗浴部正常下达的工作指令g)利用工作之便服务不下单或经核实私收宾客现金不交h)弄虚作假欺诈宾客或为多增加搓澡数量而私自减少服务程序i)工作期间酗酒、在禁烟处吸烟或因出言不逊与宾客争斗j)肆意违反公司管理规定情节严重或虚报业绩诈取公司利益外包管理制度21、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理,保证在外包工程中的人身、设备安全,确保安全生产工作顺利进行。2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目;制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。2.2外包工程:是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。2.3维修部:指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。一般为发包部门,按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。2.4外包工程合同安全附件:是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议,是外包工程合同的重要组成部分。其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目,对承施工单位进行资质审查,填写《外包单位安全资质审查表》。3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。3.1.4在签定合同时,应预留工程款的5%作为安全施工保证金。3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。3.2.7参与对外包工程项目验收,根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况,在《工程竣工验收单》上签署处理意见。3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目,对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。3.3.2负责制订外包工程项目的安全技术措施,并落实或确认。3.3.3负责对承包方提出的安全技术要求进行审定并落实。3.3.4指定专人负责外包工程项目管理,对施工现场和施工过程进行安全检查和监督。3.3.5根据外包工程施工期间外包单位人员发生的违章现象、不安全事件及安全职责履行情况及时提出处理意见。4、管理内容与要求4.1外包单位安全资质审查4.1.1在确定承包单位前,安委会和维修部共同参与对工程承包方的安全资质进行严格审查,并填写《外包单位安全资质审查表》。未经安全资质审查或审查不合格的,禁止签定合同。4.1.2维修部负责审查的内容4.1.2.1有关部门颁发的有效营业执照和施工资质证书,法人代表资格证书。4.1.2.2施工简历或近几年的安全施工记录。4.1.4.3施工负责人、工程技术人员和工人的技术素质是否符合工程要求。4.1.4.4是否备有满足工程需要、保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施。4.1.3安委会负责审查的内容:4.1.3.1审查外包单位特种工程作业的许可证。4.1.3.2审查外包单位特种作业人员资格证书。4.1.3.3审查外包单位备有的安全工器具,包括安全帽、合格的工作服等。4.1.3.4审查外包单位的安