外协队伍管理程序.docx

外协队伍管理程序

第一篇：外协队伍管理程序外协施工队伍管理程序一、合同管理单位：1、负责通知协调劳务队、施工队在入厂前一天到安保处登记备案。2、审核进厂队伍的施工资质。3、检查进厂人员意外伤害保险清单。4、资料全部审核合格后出具证明，交由安保处办理相关入厂作业安全手续。5、负责与施工单位签订施工合同，要求施工队伍配备专职安全员。6、配合安保处对新入厂施工人员进行安全培训，配合安保处定期组织人员进行安全再培训。7、合同管理单位负责人负责协调施工单位与现场管理单位交接相关事宜。二、安保处：1、根据合同管理单位出具的合格证明，对外来队伍进行入厂安全培训并签订安全协议。新入厂施工人员必须经安全培训并考核合格后方可进入现场作业。2、监督施工队伍缴纳安全押金，制定押金缴纳标准。押金按工程款的2%缴纳，最低5000元，最高50000元。3、负责监督检查施工过程中各类作业票证的办理情况。负责施工过程中的安全措施检查和违章行为落实扣罚，存在安全措施不到位或严重违章时有权停止施工队作业。4、区域管理单位对施工单位的违章行为落实扣罚，经区域管理单位盖章，报安保处审核盖章后交财务从安全押金中扣除。5、与技术中心做好联系，提前做好大型项目招标队伍的入厂管理，并核实工程款数额。三、区域管理单位：1、确认施工队伍入厂全部安全手续，全面负责施工作业的现场安全管理。2、核实进入施工现场的施工人员人员年龄，需50周岁以下（以身份证为准）。3、查看进入施工现场的施工人员的健康证明。4、查看施工人员持证情况，确保施工现场特种作业人员持证上岗。5、督促施工单位制定落实施工方案，做好风险分析制定安全防护措施，并办理各类作业票证。6、负责施工过程中的安全监护。7、有权对施工单位的违章行为进行制止，并上报安保处进行相应扣罚。存在不按照施工方案施工情况或严重违章时有权停止施工队作业。8、区域管理单位禁止使用外协人员等非本岗位人员干与生产有关的事情。四、施工队伍：1、施工前必须制定施工方案，并落实好安全措施，安全措施不到位严禁施工，区域管理单位监护措施不到位有权拒绝施工。2、施工过程中必须配备专职安全员。3、施工现场设置公示牌对安全施工措施、进入施工现场安全须知、文明施工规则和消防保卫制度等相关内容进行公示。4、服从合同管理单位、区域管理单位和安保处的管理，遵守我厂各项安全管理规定。五、责任落实：1、因施工队伍和施工人员资质不合格而引发的问题由合同管理单位负责。2、外协队伍施工前未签订安全协议，施工过程中出现“三违”现象等，按照《安全考核办法》进行落实。第二篇：外协施工队伍管理制度外协施工队伍管理制度（试行版）国电康平发电有限公司安全生产部2010年1月20日目的为了进一步加强生产系统各外协施工队伍的管理，提高企业综合管理水平，使外协施工队伍的管理工作更趋规范化、特制定本制度。2范围2.1本制度规定了公司生产系统各外协施工队伍的管理职责、管理内容与要求，检查与考核。2.2本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各外协施工队伍。3职责3.1安全生产部负责监督检查生产系统外协队伍规章制度贯彻执行情况；负责监督检查设备外委部门对外协单位的管理情况；负责对外协施工单位的检查、考核工作。3.2安监部门负责外协施工队伍的安全、质量、文明生产等监督、考核管理工作。3.3设备外委部门负责外协施工队伍的技术管理、安全管理和质量管理。3.4外委施工队伍负责承包工程的施工及施工中的安全、质量、工期管理。4管理内容与方法4.1总则4.1.1外协施工队伍必须认真贯彻执行国家有关法律、法规、制度；严格遵守公司有关安全管理、文明生产、设备消缺等各项规章制度。4.1.2设备委托部门应把外协单位纳入自己部门并用部门管辖班组的标准对其进行严格管理。4.1.3设备委托部门应及时指导、督促、协调在施工工作中出现的各种问题，对不能解决的问题及时反馈到安全生产部对应专业。4.1.4设备委托部门对外协单位存在的不合适项目应及时下发整改通单，并监督外协队伍按期进行整改。4.1.5外协施工单位必须按要求的工期完成各项检修任务。4.1.6外协施工单位应加强自身队伍建设，提高施工人员的素质的和业务水平。4.2安全管理4.2.1外包工程实行业主负责制的原则，严禁以包代管。4.2.2工程协议书签订前，施工单位应与公司安监部门签订《外包工程安全协议》，明确双方安全责任。4.2.3施工单位承接工程后不得再行转包。4.2.4外协施工单位全体施工人员进入现场工作前必须对其进行入厂安全教育。4.2.5外协施工单位施工人员进入生产现场必须佩戴由公司发给的入厂通行证（安全教育合格证），着装符合《安规》要求，按规定正确戴好安全帽。4.2.6外协施工人员在施工期间必须遵守安全、文明生产的规定，在指定的地点施工，施工时严禁违章作业，严禁触、碰运行中的设