外墙保温施工方案最新精编.docx

外墙保温施工方案

第一篇：外墙保温施工方案第一章编制说明及工程概况首先，我们诚恳表示：我们完全接受并理解招标文件中提出的各项要求，与建设单位、监理、设计一起共同建设好本工程。一、编制原则根据招标文件及设计图纸，综合考虑现场水源、电源、道路、场地提供及作业环境实际情况，在施工方案中，贯穿了“统筹兼顾，突出重点”的原则，力求施工方案合理可行，检测手段可靠先进，工期保证措施有力，质量把关严谨，为把该工程建成优质工程而努力。二、编制依据1、华能电厂市内4#、6#楼施工图纸2、《中华人民共和国建筑法》3、《中华人民共和国安全生产法》4、《中华人民共和国消防法》5、中华人民共和国劳动法》6、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）7、现有施工图纸及招标文件8、《工程测量规范》（GB50026-93）9、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）10、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）11、《外墙保温工程施工及验收规程》（JGJ126-2000）12、《装饰工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）13、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）14、《施工企业安全生产评价标准》（JGJ/T77-2003）15、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）16、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-93）17、《建筑工程施工现场管理规定》（建设部15号令）18、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》（2002版）（JGJ130-2001）19、我国现行的安全生产、文明施工及环境保护等有关规定。三、工程概况：华能电厂市内住宅小区4#、6#楼外墙保温工程，项目业主为华能丹东电厂有限公司。工程地址位于丹东市县前街。1）项目概述1、建筑名称：；华能电厂市内住宅小区4#、6#楼外墙保温工程2、工程范围：外墙杂物的清理、外保温施工；3、建设位置：丹东市县前街；4、建设单位：；华能丹东电厂5、建筑面积：4000m²7、保温面积：3600m²8、工程质量：国家规范验收合格；9、工期要求：招标文件施工总工期为564天（日历天）；第二章、项目组织机构一、施工组织机构设置1、机构配备原则职责分明：建立项目经理部负责制，实行以项目经理为核心，明确分工，责任到人，层层包干的管理体系，即把整个工程项目的工作目标化整为零，分解到位，落实责任，一级保一级，最终确保整体目标的圆满实现。人员优化：选派高素质的管理人员，尤其是领导决策者，要求有高度的工作责任心和较强的施工组织管理能力，较高的专业技术水平和丰富的施工经验，懂技术、讲科学、善管理、重实际，能胜任各自分管的管理组织工作。精干高效：以技术为龙头，以计划为先行，以管理为主线，以施工现场管理为对象，组建职能完善、体系健全、精干高效的管理班子，以敬业爱岗、严密务实的工作作风，确保各部门高效运转，各项工作顺利实施。2、项目组织机构的管理本次投标项目在管理人员及施工人员拟定委派我公司实力良好的项目部负责，该工程处人员匹配可以完成投标标段多个小标段的施工任务。该工程处受公司直接管理，工程处具备处理施工管理的各项事宜。为了保证把本项目管理好，给建设单位一个满意的工程，我公司将项目经理部设经理办公室、技术质量股、生产安全股、材料后勤股、经营财务股、预算部五个股室，对项目施工进行全方位管理。项目经理部是本工程全部施工阶段的管理层，在建设单位、监理单位和我公司的指导下，负责对工程的进度、工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率管理，行使组织、指挥、计划、监督、控制、协调、核算等职能。本工程施工严格按项目法组织施工，同时强化项目管理，建立健全项目管理的岗位职责和管理制度，保证工程质量达到合格工程标准，顺利完成本工程的各项计划目标。项目经理受公司总经理的领导，接受公司各职能管理部门的监督和指导。并对工程质量、安全、生产进度、文明施工、经营管理、新技术的推广与应用等全面负责。项目总工程师具体负责本工程的技术质量工作。项目经理部直接对本项目负责，集中公司优秀管理人才，通过生产中若干要素优化配置及动态管理，充分发挥和调动项目部各职能部门创新和工作积极性，从而高度实现合同目标。项目施工的作业层，必须精心选拔，参与本项目施工的人员，必须具有良好的质量意识，技术水平高，工作责任心强，通过优化组合来承担本项目的施工。3、项目管理措施根据对业主的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、创建新技术推广应用示范工程等。我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学管理和先进技术及手段的项目管理机制，严格按照以ISO9002模式标准建立的质量管理体系来运作，形成以全