外联部2011至2012学年第二学期工作计划.docx

外联部2011至2012学年第二学期工作计划

第一篇：外联部2011至2012学年第二学期工作计划外联部2011至2012学年第二学期工作计划一：工作背景外联部是校区学生会外联内引的一个窗口。对外外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题，对于一个团体与活动来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生工作、学生活动会产生重大影响；对内外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门、主席团以及校区其他学生组织的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。本学期初就校区具体情况，先拟订一下新一期的工作计划：二：主要工作内容（一）外联部的拉赞助工作应该做到是可持续性的。1、在平时就应密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。例如，校区南区外优乐汇商业区即将运转，在开业之前我们就应做好相关调查结合校区政策与活动需求整理出潜在赞助商名单，并进一步与其接触，做好拉赞助准备甚至可以进一步形成长期合作关系。每次赞助后整理更新赞助商名单方便日后工作展开。2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助，从而稳定部分赞助商。为校区大型活动做铺垫。(二）：关于外联自身建设1、扩大校区外联部影响。主要是通过承办在校内较有影响的活动来达到目的.目前的设想有,通过我们外联自己或与其他部门配合举办大型的活动,加大宣传,扩大影响力。2、内部组织建设。部门内部进行恰当分工分组，结合干事自身特点，分工细致，各行其事，事情负责到人。从而调动干事工作热情，提高工作效率。3、外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需，结合不同活动需求将本地赞助商有效分组。4、观察并了解每一位干事特点，将其中表现优秀工作积极者重点培养，慢慢让干事接触部门核心工作进而为外联为校区团委学生会培养优秀可用人才。5、积极配合校区各大活动，服从并尽最大努力完成每次活动应完成的任务，配合团委学生会其他部门工作，做好外联对内联系工作。三、总结以上是我们对外联部的策划、构思，其中还存在许多不足。我们将在实践中发挥外联部灵活变通的工作方法，务真，务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神协助校区团委学生会工作。以真诚的态度与各单位，各部门搞好联络工作。争取使本届外联部在已往的工作成绩上更上一层楼。东华理工大学南昌校区学生会外联部2012年2月18日第二篇：外联部2009——2010第二学期工作计划电子电气工程学院学生联合会外联部2009-2010学年第二学期工作计划一、工作背景外联部是学生会的重要职能部门之一，外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生一定影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作运转得更加有效。在新一学期到来之际，先拟定这学期的工作计划。二、人员编制（一）部长：1名负责整个部门工作的协调、管理和开展。（二）副部长：1名（礼仪部部长）协助部长工作并主要负责礼仪方面的工作。（三）干事：6名主要负责部门外联活动策划，外出寻求商家赞助和支持。（四）礼仪部：4名。三、赞助工作流程（一）活动策划。（二）人员安排。（三）外出工作。（四）活动组织、开展。（五）工作总结、金费结算并备案。四、部门管理通过内部工作章程和条例的制订和完善，淡化“等级”观念，努力营造外联部特有的部门文化氛围，使得部门工作有章可循，确保工作高效、顺利。（一）奖惩机制。明确奖惩，既可提高部员的积极性，又可让他们严于律己、充分发挥榜样作用，以点带面地拉动整个部门。赞助费的20%作为拉到者奖金。（二）工作程序化、规范化机制。将各大块的工作程序化，提高部门工作效率，保证每个成员都有锻炼的机会，防止个别部员因占用过多时间而影响学习。（三）竞争机制。有竞争才有创新，创新是一个组织永保活力的源泉。通过竞争，让部员充分发挥各自的才能，尽力完成本职工作和积极创新。与奖惩机制相结合，充分调动每个人的积极性、挖掘其潜力。（四）持续性机制。在工作中不断总结经验和教训并备案，不忘对新成员的培养，使得上下两届交接时，在人力、物力、经验、信息资源上承接良好。五、工作计划（一）争对学校、学院活动的相关拉赞助的计划：这个学期的任务算来还是比较繁重的。需要我们部门下大力气、花功夫去做才能做好。所以，针对各个不同活动的性质，我们都会有不同的针对性来争取获得更多的赞助，和更大的企业合作，扩大学院的影响。以下是针对