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外联部部门理念

第一篇：外联部部门理念13年外联部部门理念工作理念：开拓创新，严谨务实，团结合作，积极进取部门精神——让沟通为永恒理念阐述：一：开拓创新：该理念的亮点主要从对内和对外的工作来叙述。在对内建设中，首先坚持“TILT”的思想。其旨在于让每个外联成员都有机会得到锻炼，在每项工作中自己就是它的核心，具有绝对的领导权，也包括责任和义务。使得成员在付出时亦有所获。其二，坚持明确分工合作的思想。在外联部中，所有成员分为两组，对内建设小组和对外建设小组，分别负责各自工作。明确自己的工作工作属性和范围，从而有利于提高其工作效率。对外建设中，我们部门成功组织了一次校级规模的外联部工作经念交流会。通过本次会议和会后成立的联络组，学校各院的外联部有了一个沟通交流的平台，为更好的做好外联工作奠定了基础。二：严谨务实：外联部是一个对外的窗口，通过它可以清楚的看到我们信工`昌航的面貌，并且外联的工作参差复杂。作为外联的成员就应本着严谨的工作态度，务实的工作精神对待外联的工作。更何况作任何工作都离不开严谨务实的心态。唯此，社会才敢予我们以信任，我们才能理清做好外联的工作。三：团结合作：“外联部之家”，自从它的诞生，我们外联的人便多了一个归属。它有两个生日，6月6号，12月12号，它有一种精神叫做团结。在外联，它从一种工作理念升华为一种生活理念。因为它，我们心甘情愿为外联工作。因为它，我们尽可能把工作做到完美。四：积极进取：做好外联工作的一个基本条件就是要具备一份积极进取的心态，为外部社会所接受。更重要的是，它保证了外联工作的效率和效果。有积极进取的心态，我们才能做到让外联走在其他部门的前面，这也是外联部所应做到的，如此，外联的工作才可能做好。部门精神——让沟通为永恒。在我们部门内部，有一个城墙模式下延伸出来的“筑墙理念”。“筑墙理念”其关键在于，部门工作是筑墙而非垒墙。筑墙之所以为筑墙，在于其间有一层黏合剂。而在这个社会或学校的各个组织就像是一块一块的墙砖，需要外联这黏合剂去把各块墙砖黏和起来，成为一个统一的整体。对于社会或者学校，它们的发展必须是各个机构或各个学院的一体化发展。其一体化的成立须由外联来实现其彼此的沟通。所以，沟通是我们部门永恒的追求与信念，“让沟通为永恒”是我们部门的精神追求。第二篇：外联部部门工作规划外联部部门工作规划一．工作背景外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作会产生重大影响。外联部与其他各部一样，是隶属于学生会的相互协调的部门，这就决定了外联部的工作离不开各个部门以及主席团的配合与支持，同时，外联部只有积极配合其他部门以及主席团的工作，才能使整个学生会的工作正常运转起来。在外联部新组之际，先拟订一下新一期的工作计划：二：主要工作内容外联部的工作应该是长期性，持续性的。在平时就密切注意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商洞察潜在赞助商的合作意向，及时收集信息。开展在同学中的调查，了解同学们的利益所在和共同需要，并以两者的结合点为出发点与同学及赞助商进行双向沟通。2、外联部可以牵头搞一些活动并争取商家的支持与赞助3、我部门尽一切努力将毕业生晚会，院运动会办好。毕业生晚会的赞助已经搞定，现在正在努力解决院运动会的赞助。4、以后学院举行大型活动外联部都要出去拉赞助一方面能给团委学生会解决经费还能够锻炼我们的交往能力和办事能力。5、在这个学期我们外联部要进行改革，将部门的的作用发挥到最大。通过将部门划分职责，不同的人分管不同的方面，一个副部分管部门内务，一个副部负责带领新人，部长统筹大局，共同努力拉赞助。三：关于部内的自身建设1.部门分为策划组和外联组，分工细致，各行其事。策划组：就是进行什么活动或拉赞助前计划前期方案。外联组：主要负责联系与外部联谊活动和赞助。2.外联组平时应有一定的南昌本地厂商资料，以备不时之需；策划组平时手中应有多种成型的策划方案，可作不同活动和厂商合作方案使用。3.部门干部层定期召开小型会议，明确分工。4.集中力量搞好每学期活动，迎新晚会、元旦节目等等！力争把人文学院品牌活动推到全院活动的最前端。5.跟学生会其他部门搞好关系，以求外联部向更好的方向发展。四：总结外联部是学生会与外部联系的桥梁，是学生会树立对外形象的窗口，是与各院联系的纽带。如果说，学生会是全院学生的代表，那么，学生会外联部就是全校学生和学生会“走进”和“走出”，进行对外联系的“中流砥柱”。学生会将从这里走出去，与各院进行多方面的“亲密接触”；学生也将从这里走进来，融入我们的生活，参与我们的各项活动，亲身体验我们的精彩.第三篇：外联部部门认知部门认知很荣幸的我当了外联部的部长。开始的时候我很怀疑自己有没有能挑起外联部这个