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外联部部门管理制度（精选5篇）

第一篇：外联部部门管理制度外联部部门管理制度部门定位:1)发挥本部门特色，加强与其他部门的联系共同搞好学生会工作，保持良好的沟通与交流。内协调好与各系部、各社团外部之间的关系。内部管理的最终目的是统一规范外联工作，并协同各系、各社团外联工作走向合理化、高效化、统一化。2)对外联系扩大学院学生会及学院的影响力，提高学院的知名度。为我院学生的涉外活动提供一个良好的环境，从而增加同学与社会的直接接触机会，为同学们提供社会实践机会。3)对外联系学院和本系所举办的活动的赞助，使我院、系的学生活动顺利开展，保证我院、系的活动能够高质量的举行。4)努力加强学生会与外界的联系，树立系学生会的良好的形象,促进彼此间的交流与联系。并为院学生会的发展提供资料、经验及方案。使命感：成为学生会中最优秀的部门；为各项活动提供充足的资金。口号：团结奋进卓越价值观：积极主动找事做工作准则1）不轻易对个人手中的任务说“不”2）认真第一，聪明第二，认真负责完成工作3）决心第一，成败第二，对外联工作不气馁，不放弃制度：1）作。2）区别考评制度：表现优秀者可成为部长助理。正部长助理一名，联系班长制度：正副部长将不定期联系各班班长协调学生会工副部长副助理两名，每月换一次。注：助理权利：参与部长例会参与学生会评优协调外联部工作联系大一各班班干等正部长助理将辅助部长直接管理外联部3）训。培训内容：理论加实践，让部员尽快掌握外联部工作技巧。会请一些外联经验丰富的人来给部门成员做交流,同时也会提供各种机会给部门成员锻炼。4）每周工作制度：每周周末简略写下一周工作计划，并总结这周每两周例会制度：每两周一次例会，例会内容有工作汇报和培工作。工作任务：1、大规模的打电话，找出几家有意向的商家，再约见面，通常联系总经理和广告主管。2、带上计划书等材料和他们见面，用语礼貌，策划书内容计量详细，包括投资所需要的经费，所能提供的宣传方式（也可以由赞助商决定）3、用各种方式与广告公司搞好关系，便于外联工作。4、于赞助方交谈时，重点放在赞助商的利益上，并强调解释活动会办的有声有色，不会搞砸他们的牌子5、外联工作通常在活动前大约一个月。6、涉及到大规模的活动，院会与赞助商签订合同，以保证活动顺利进行。第二篇：外联部部门理念13年外联部部门理念工作理念：开拓创新，严谨务实，团结合作，积极进取部门精神——让沟通为永恒理念阐述：一：开拓创新：该理念的亮点主要从对内和对外的工作来叙述。在对内建设中，首先坚持“TILT”的思想。其旨在于让每个外联成员都有机会得到锻炼，在每项工作中自己就是它的核心，具有绝对的领导权，也包括责任和义务。使得成员在付出时亦有所获。其二，坚持明确分工合作的思想。在外联部中，所有成员分为两组，对内建设小组和对外建设小组，分别负责各自工作。明确自己的工作工作属性和范围，从而有利于提高其工作效率。对外建设中，我们部门成功组织了一次校级规模的外联部工作经念交流会。通过本次会议和会后成立的联络组，学校各院的外联部有了一个沟通交流的平台，为更好的做好外联工作奠定了基础。二：严谨务实：外联部是一个对外的窗口，通过它可以清楚的看到我们信工`昌航的面貌，并且外联的工作参差复杂。作为外联的成员就应本着严谨的工作态度，务实的工作精神对待外联的工作。更何况作任何工作都离不开严谨务实的心态。唯此，社会才敢予我们以信任，我们才能理清做好外联的工作。三：团结合作：“外联部之家”，自从它的诞生，我们外联的人便多了一个归属。它有两个生日，6月6号，12月12号，它有一种精神叫做团结。在外联，它从一种工作理念升华为一种生活理念。因为它，我们心甘情愿为外联工作。因为它，我们尽可能把工作做到完美。四：积极进取：做好外联工作的一个基本条件就是要具备一份积极进取的心态，为外部社会所接受。更重要的是，它保证了外联工作的效率和效果。有积极进取的心态，我们才能做到让外联走在其他部门的前面，这也是外联部所应做到的，如此，外联的工作才可能做好。部门精神——让沟通为永恒。在我们部门内部，有一个城墙模式下延伸出来的“筑墙理念”。“筑墙理念”其关键在于，部门工作是筑墙而非垒墙。筑墙之所以为筑墙，在于其间有一层黏合剂。而在这个社会或学校的各个组织就像是一块一块的墙砖，需要外联这黏合剂去把各块墙砖黏和起来，成为一个统一的整体。对于社会或者学校，它们的发展必须是各个机构或各个学院的一体化发展。其一体化的成立须由外联来实现其彼此的沟通。所以，沟通是我们部门永恒的追求与信念，“让沟通为永恒”是我们部门的精神追求。第三篇：外联部部门工作规划外联部部门工作规划一．工作背景外联部的主要工作在于拉取赞助，解决学生会工作经费问题。对于一个团体来说，资金是各部活动的基础，在这个层面上说，外联部工作做得好坏与否，对整个学生的工作