大观 设计部岗位职责及管理制度（推荐5篇）.docx

大观设计部岗位职责及管理制度（推荐5篇）

第一篇：大观设计部岗位职责及管理制度日照大观装饰工程有限公司设计部岗位职责及管理制度（议）一、设计部职责说明书（一）设计部经理职责：1、负责管理、主持本部门设计工作；2、负责安排设计师量房，并及时记录量房情况、客户要求；3、辅助设计师谈客户，安排设计任务，监督设计进度、出图速度、跟单积极性；4、管理和培训设计师，提高设计师谈客户水平，学习谈单技巧；5、负责对本部门人员进行考核，并填写《设计部业绩考核表》交给行政部汇总；6、负责设计部卫生值日安排；7、负责按施工合同进行开发、设计及施工工作；8、负责处理施工进程中出现的技术工艺与质量问题；9、做出精品设计，起到领队作用；10、负责监督工程部施工质量，并及时与工程部、考核部门沟通；（二）设计部技术主管职责：1、配合设计部经理做部门管理工作；2、及时向设计部经理反馈设计师在技术方面的问题和建议；3、配合与大客户的相关业务洽谈工作。4、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行。5、协助设计部经理对设计师进行方案设计等的技术培训，提高设计部整体设计水平；（三）设计部业务主管职责1、配合设计部经理做部门管理工作；2、及时向设计部经理反馈设计师意见和建议；3、配合与大客户的相关业务洽谈工作；4、与客户相关的洽谈、勘测、设计及解说工作执行；5、起到模范带头作用，协助设计部经理对设计师进行谈客户技巧、专业知识、施工工艺、材料特点等方面的培训；（四）首席设计师：1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通；、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思；、独立完成方案设计、施工图设计、预算；、负责材料样板的选型定板；5、负责陪同业主选购装修主材；6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务；7、配合施工队按图纸进行施工，及时发现问题，上报并解决问题；8、协助设计部经理和及主管对设计师进行培训，提高设计师整体作图水平；（五）高级设计师：1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通；、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思；、独立完成方案设计、施工图设计、预算，协助普通设计师提高做图质量；4、负责材料样板的选型定板；5、负责陪同业主选购装修主材；6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务；7、配合施工队按图纸进行施工，及时发现问题，上报并解决问题；（六）普通设计师1、设计师根据业主要求进行设计前的现场勘察，并与业主进行设计意图的相互沟通；、负责依据前期勘察、交流的工作，进行工程项目方案设计，并与业主洽淡设计方案的整体构思；、独立完成方案设计、施工图设计、预算；、负责材料样板的选型定板；5、负责陪同业主选购装修主材；6、配合其他部门对客户进行全过程跟踪服务；7、配合施工队按图纸进行施工，及时发现问题，上报并解决问题；（七）实习设计师1、了解公司的主材合作商及产品的基本情况，材料特点、施工工艺等专业知识的学习；2、辅助设计师完成方案设计；3、完成设计部经理交办的其他工作。二、设计部政策1、把设计师分为三个层次：实习设计师、高级设计师、首席设计师，底薪不同；2、按层次比例招聘设计师，视情况分给量房任务，促进设计师抢着量房、设计、跟单，形成竞争气氛；3、设计师谁量房谁就负责跟单、做设计、及时联系客户（实习设计师除外），做到事事有人管，每个客户都有专人跟单服务，避免联系不及时客户流失；4、每天下班前开例会，总结一天工作，布置第二天工作内容；5、每周一开上周总结会，进行谈单技巧、施工工艺、设计创意等方面的培训，不断提高设计师谈单水平、出图速度和设计水平；6、定期相互沟通探讨，学会观察分析客户消费层次的，针对不同消费层次的客户采用不同的报价方案；三、工资1、采用：底薪+业绩考核+提成制，这种制度可以综合平衡公司及员工各方面利益，并能起到有利于管理的作用；2、业绩考核的指标尽量都是客观的、能用数字衡量，以便考核结果客观公正，并能切实起到激励作用；3、考核指标包括：着装及考勤、工作积极性、谈单能力、出图速度、每月量房量、每月看设计方案量、每月签单量七项；4、如果设计师受到客户投诉，业绩考核工资将扣除；5、设计师、导购、营销精英要全力主推与公司合作的主材商的产品，发现推荐其他品牌的产品，一经发现，给予严重处罚（除非客户特别要求）。第二篇：设计部岗位职责及说明书一、设计部工作职责1、根据公司总体战略规划及经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的产品开发计划，并按计划完成设计；2、对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；3、负责组织产品