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天津地铁集团信息化建设方案

第一篇：天津地铁集团信息化建设方案天津地铁集团信息化建设方案2017年2月天津地铁集团信息化解决方案目录1、2、3、实施信息化的战略意义.....................................3信息化建设现状...........................................3信息化建设目标...........................................33.1统一用户界面..........................................43.2统一身份认证（单点登录）..............................43.3统一权限管理..........................................43.4统一业务功能与流程管理................................43.5统一技术平台..........................................54、信息化建设规划...........................................54.1总体规划..............................................54.1.1IT整体架构......................................54.1.2统一的访问入口..................................64.1.3应用聚合层......................................74.1.4后台应用层......................................84.1.5数据存储层......................................84.1.6安全服务层......................................84.2集团OA系统...........................................84.3集团HR系统..........................................104.4财务管理系统.........................................134.5项目管理系统.........................................134.6票务管理系统.........................................164.7设备维修管理系统.....................................164.8合同管理系统.........................................194.9决策支持系统.........................................215、建设模式................................................226、实施步骤................................................22天津地铁集团信息化解决方案1、实施信息化的战略意义地铁集团信息化就是充分利用信息技术，开发和利用企业内部或外部的信息资源，促进信息交流和知识共享，不断提高生产、经营、管理以及决策的效率和水平，从而达到提高经济效益和提升企业核心竞争力的过程。信息化能提高企业经营管理信息的准确性和及时性，有助于企业决策的进一步科学化；能促使企业业务办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果，从而大大提高企业的生产经营效率和管理效率；能给企业提供一个强大、快捷的信息交流平台。2、信息化建设现状地铁集团公司信息化建设日益得到重视不断推进，建立了信息化管理机构，建立了中心机房。集团公司先后建成了公文管理、财务管理等系统。虽然集团公司信息化建设取得了显著成果，但我们必须认识到，集团公司信息化建设目前仍处于初步应用、发展阶段，信息化水平还远远达不到集团公司对企业信息化的要求，也不能满足集团公司长期、稳定、持续发展的战略目标和需求，我们必须紧紧围绕企业的核心业务，在集团公司的各项工作中全面实施信息化，建立和完善集团公司网络平台和信息化应用体系，用信息化来提升企业的管理水平和核心竞争力，实现企业持续、健康、快速地发展。3、信息化建设目标跟据现状分析与需要分析，我们可以总结出，集团信息化建设应该实现下列目标：天津地铁集团信息