天车班班组管理制度.docx

天车班班组管理制度

第一篇：天车班班组管理制度天车班新班组管理制度一全年无损工事件或责任损工事件管理办法班组每月召开一次安全例会，○组织班组成员学习公司各项安全管理规章制度。每天每班召开班前会，开展危险预先分析，作业安全提示，○劳保用品穿戴，通过会议落实各项安全措施。每月进行一次班组安全培训，○教育形式针对员工特点，开展形式多样的教育培训。每周组织一次对本班组安全管理情况进行检查，○检查包括班组制度落实情况、人员技能情况、危险源控制情况、落实整改情况。班组做好生各种安全信息的收集，传递，分析，处理工作，○及时了解安全生产情况，及时处理安全生产中反映出来的问题。定期开展岗位练兵活动，○通过技能竞赛提高员工的实际操作技能水平。考核办法由于操作不当造成安全未遂事故或安全事故，情节轻微考核5—10分，如发生重大人身安全事故，按公司相关规定处理。二服务满意度为100%1管理办法1每班提前5分钟上岗，不让车间等待。○2工作时间内坚守岗位，不迟到、早退。○3起吊物料做到安全，快速，平稳。○4本车工作完成后，应主动去帮助其他天车工作。○5与服务单位做好沟通工作，确保优质服务无投诉。○2考核办法提前5分钟上岗，违者扣一分。○2当班人员由于迟到，早退，中途溜号等对生产造成影响的一○次扣2分。3因服务态度恶劣遭车间投诉的责任者一次考核1分。○4不服从各车间生产调度安排的人员一次考核2分.○三全员无违章记录1管理办法1班组人员应按标准作业书和安全操作规程进行工作。○2班组应根据班组安全管理活动，认真填写各项安全记录，包○括会议记录、检查整改记录、培训记录。3班长每天进行巡查，包括：规章制度、操作规程落实执行情○况及员工知晓情况、员工上岗工作状态、劳保用品穿戴情况及执行岗位作业标准情况；发现问题及时整改。4班组应结合生产实际，每月应定期开展日常性安全培训教育○活动，内容包括岗位安全技术操作规程、作业标准和安全基础知识的重温、案例教育、新增危险源及其控制措施、上级印发的通知、制度等；2考核办法1班前必须要求穿戴好劳保用品，违者一次考核1分。○2原则上两人一台车，实行两小时换班生产，如有特殊情况需○两小时以上换班生产的必须提前向班长请假，班长同意后方可实施，私自调整作息时间的一次考核双方各1分。3操作天车时出现不见帽吊料，接打手机，不鸣笛示警等违章○行为考核责任者2分.四设备故障率为零1管理办法1建立健全起重机安全运行的各种规章制度如：交接班制度、○安全技术要求细则，操作规程细则、设备检查制度并严格监督执行。2积极开展起重机一、二级保养制度。○3作好设备点检工作，重点排查危险源，发现问题及时修理。○4班长每天进行设备巡检。○2考核办法1第一班上车后必须对天车进行点检，并做好点检记录，违者○一次扣1分。2每周必须对所操作的天车进行保养，不保养或保养不合格一○次考核责任者各1分3每周保养设备时，严禁非天车人员上车帮助保养发现一次考○核责任者2分。4因操作者失误造成设备损伤的考核5分○五kyt诊断必达3.31每班开展班前会，传达班组安全生产信息和虚惊事件。2每月开展两次kyt活动，每次发掘一个危险因素。（全员参与）3设备计划保全，自主保全和异常作业前开展一次ky活动。4班组员工通过kyt活动从根本上控制人的不安全行为和物的不安全状态。5做好kyt活动记录工作。备注：员工人均100分第二篇：天车班班组安全教育天车班班组安全教育一.安全方针.安全方针.坚决贯彻“安全第一预防为主”的方针,把安全生产工作落实到每一件事,每一位员工中去.二.安全技术知识《起重吊运安全技术》起重机械作业在现代生产过程中的地位.越来越显得重要.从大型钢铁联合企业到繁忙的港口,建筑工地,铁路枢纽,工矿企业,到处都有起重机械在那里承担着成千上万吨的物料搬运和设备安装等任务.随着我国生产建设规模的不断扩大和机械化,自动化程度的不断提高,起重机械的使用会更为普遍.由于起重机械比其他机械有着突出的特殊性,从保证安全出发,国家规定把它作为特种设备进行管理,要求合理选用,正确操作,科学维护.(一),起重吊运作业的危险性1.操作过程复杂.起重机械通常都具有外形庞大的结构和比较复杂的机构.一般都能够进行起升,运行,变幅,回转等多种动作.此外,起重机构的零部件较多,如吊钩,钢丝绳等,且经常与作业人员直接接触,起重机司机准确操纵有相当高的难度.2.吊运物料复杂.作为起重吊运作业对象的物料多种多样,有散粒,成件的,液态的,金属或非金属的,有导磁或非导磁的,有零下冰冻或达摄氏千度以上高温的,以及易燃,易爆,剧毒等危险物品,吊运过程十分复杂.3.作业环境复杂.起重吊运作业由司机,指挥,绑挂人员等多人配合协同作业;在它的作业范围内,还包含其他设备及作业人员,作业场所的限制也比较多,像高温,高压,易燃,易爆物体和输电线路