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如何修炼为人力资源经理

第一篇：如何修炼为人力资源经理第一步、对各分公司进行的各个岗位进行“岗位分析”（学习案例后进行）第二步、对各分公司重新进行组织设计（学习案例后进行）第三步、建立各岗位的胜任力素质模型（学习案例后进行）第四步、建立人力资源规划（学习案例后进行）第五步、对招聘流程重新制作，详细加入人才测评方法（学习案例后进行）第六步、每个人力资源经理要学会一堂能讲并合格的课程（学习案例后进行）第七步、建立考核体系，对绩效进行管理（学习案例后进行）第八步、重新梳理薪酬模式（学习案例后进行）第九步、编制人事制度（学习案例后进行）第十步、梳理企业文化的各个要求（学习案例后进行）第十一步、编制各岗位的任职资格（学习案例后进行）第十二步、对公司关键员工进行职业生涯规划（学习案例后进行）第十三步、建立员工手册（学习案例后进行）第十四步、每年4次的员工满意度调研（学习案例后进行）第十五步、学习国家和地方的劳动法规（学习案例后进行）第十六步、对各类人力资源报表和分析报告建立统一的格式（学习案例后进行）第十七步、要求各人力资源每月要学习一本书（书很多，现在找了很多电子书）第二篇：人力资源经理（推荐）人力资源经理使用此描述发布职位职位职责人力资源战略、体系：１）根据公司发展战略，全面统筹规划公司的人力资源战略，包括为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计，做好接班人的梯队建设；２）并依据战略组织制定及监督实施公司人力资源发展的各项规章制度、计划、实施细则和工作流程，以健全公司的人力３）资源管理体系，保证人力资源工作有效支撑公司各部门业务目标的达成，提高公司人均效率；招聘：１）根据公司的业务发展目标，制定人力资源规划，采取多种方式拓展人员招聘渠道，规范招聘流程；２）并参与对关键岗位应聘人员的面试筛选，提高招聘质量，降低招聘费用，确保公司的人力资源存量满足业务发展需要；培训：１）根据业务发展需要，通过挖掘、分析培训需求，制定并组织实施员工培训计划，组织技能考核鉴定；２）监督培训效果评估，合理控制培训费用，确保员工的培训覆盖率及培训满意度达到公司要求，提升公司的人力资源质量，支持业绩目标的达成；考核：１）根据公司的业务导向，制定绩效考核管理制度，落实考核指标并监督执行，统计考评结果，管理考评文件，做好考评后的绩效改进、沟通及不合格员工的辞退；２）根据绩效与工资挂钩的规定，协助业务主管审核各职能部门的奖金或提成分配方案；以提高员工的绩效水平；薪酬福利：１）跟踪业界薪酬水平，结合国家福利政策，制定激励性的薪酬福利制度及方案，审核员工每月的工资数据，监督员工社会保障福利的发放；２）组织提薪评审及晋升评审；确保稳定和激励员工队伍，合理控制人工成本；组织文化与结构：１）根据公司战略与历史发展，结合行业特点，通过制度流程建设与业余活动的开展，塑造、维护、发展和传播积极进取的企业文化；２）根据公司业务发展情况，负责拟订组织结构设置或重组方案，以支持工作流程效率的提高；劳动关系：１）依据公司的用人规定，负责员工劳动合同的签订和管理工作；及时处理公司管理过程中的重大人事问题，就公司重大人事任免事项提供参考意见；２）受理员工投诉，代表公司处理劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼；３）确保建立和谐的劳动关系，维护公司良好的雇主形象；部门管理：１）负责部门人员的队伍建设，选拔、培训、考核本部门员工；２）负责部门内的工作任务分工，指导员工制定阶段工作计划，并督促其执行；３）负责控制部门预算，降低费用成本；４）确保培养高效的员工队伍及部门业务目标的达成。任职条件教育背景：广告、公关、人力资源等相关专业，本科以上学历。工作经验：六年以上人力资源管理工作经验，至少两年同等管理岗位工作经验，有媒体/出版/文化传播公司从业经验者尤佳。知识/技能：１）掌握人力资源管理、组织行为学、各部门运作、行业背景知识；２）能够独立解决比较复杂的人事管理实际问题；３）具有较强的计划、组织、协调能力、人际交往能力、沟通与表达能力等；４）能熟练使用办公软件。素质要求：1）人际理解与沟通能力：善于制造机会去接触和了解他人，把握别人的态度、兴趣、观点和行为方式等，理解他人思想和行为背后的原因，判断周围环境对他人产生的影响，并且能够通过倾听与观察预测他人的反应；2）组织意识：了解组织中正式的权力结构、运转方式、主要人物的职权范围，掌握组织中非正式的结构及组织的氛围和文化，知道组织中真正的关键角色及组织中的运作和决策模式，并且能了解组织内部的人际矛盾和政治斗争，具备在复杂的组织结构和政治生态中判断人们之间相互依赖、合作或斗争等微妙关系的能力；3）影响力：能够有针对性地根据对方的兴趣、需要和利益确定并调整沟通方式与策略，巧妙地采用多种方式影响他人；4）客户服务导向：主动跟踪、了解客户的问题、要求等，按照相应规定或规范