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如何做好企业的培训

第一篇：如何做好企业的培训福州简单生活企业管理咨询有限公司如何做好企业的培训培训师并不是权威，只是辅助和开发，学员是培训中的主角，是培训效果的主导。传统的教育和培训不同，如果把培训作成一、企业为什么要做培训？1、为了提高企业的业绩2、为了传播企业文化，提高员工素质（课堂教学就可以了）3、为了提高员工的知识4、为了提高员工的技能（培训）二、决定员工业绩的因素：1、态度：FOUSIMTATION对工作的一种看法，主动还是被动，成年人的态度是不容易改变的，态度不能培训2、知识：讲演的方法，成年人会有抵触情绪，如果这个知识对他的工作和发展有帮助时，他会主动去学习。企业对知识的培训应该建立起这样一种体系，让员工觉得有这种需要。可以用自学的方式。3、技巧：SKILL一个人在工作中所表现出来的习惯行为。三、培训成功的要点1、2、3、4、5、6、学员必须愿意学习。学员必须需要学习。学习必须通过行动来学习。必须以过去的经历作为实例必须用不同的方式。在一种非正式的环境。（破冰：营造一种轻松的氛围）四、培训取得好效果的四种方式1、高级经理的参与2、部门经理的支持、辅导、监督和运用3、调动课堂的气氛。4、用正确的方法五、培训的方法1、2、3、4、5、6、讨论法角色扮演法演示法声像法体验式培训游戏法：成年人经验学习圈：游戏20分钟，讨论不得少于20分钟。四个步骤：刚才发生了什么？有什么感受？分析行为？如果下次遇到了这种情况，我该怎么做？六、如何实施培训？1、通知学员参加培训。让学员在参加培训之前做好准备，以及我们的希望。游戏：六个手指头将一个学员提高1米。2、创造一个很好的培训场地：简单明亮、有足够的空间、尽可能是独立的，无干扰。3、如何开始培训？培训师要早15分钟到场地，熟悉场地，找到主人的感觉，克服紧张情绪。4、如何做开场白？现场的具体情况。5、如何讲解？生动、活泼，热爱工作，全身心投入；讲解要有逻辑性，形散神不散；用实例来说明；以学员为中心；多用肢体语言；（走动、每隔20分钟和每一个学员有一次一对一眼神的交流）；提问（用简单的问题起到抛砖引玉的作用，让学员参与进来；不要只提问一个人或不要只提一个问题；不要提过难的问题；不要提问以后自己进行解释；对学员的问题你不要回答，让其他学员回答）6、如何在培训结束后进行辅导？在培训之后，将培训的内容告诉直接经理，督促他进行培训辅导。7、培训效果的评估？一级评估：课堂效果的评估。（培训在组织的过程中、在讲解的过程中表现好坏）二级评估：在培训后一周内发一个问卷，检查学员是否记住。三级评估：培训给学员的行为带来了哪些改变，是否在实际中运用了这些技巧。四级评估：培训给企业带来了多少回报。企业应关心如何做好培训，而不应只关心回报。我们的目的是为了让企业的培训更加有效。第二篇：如何做好企业培训如何做好企业培训编辑语：培训以后的培训成果转化训练必不可少，它将使所做的培训真正产生绩效。在企业间竞争日益激烈的今天，无论何种类型的企业都日渐重视人本管理，以及对人力资源的开发。“培训”作为人力资源开发的一个重要环节，也显得日益重要起来。那么企业应怎样安排好培训，把培训实施到位，以期来实现我们的培训目标呢？当企业在确定要培训的同时，有几点是非常重要的，在这里与大家共同分享一下：一、确定培训课程要确定培训课程，先期一定要进行详细、可靠的培训需求调查。目前大多数公司的通常做法是设计一份调查问卷，在问卷中罗列了一大批课程名称，让大家选择，然后就确定培训什么课程了。这样的培训需求调查仅是个人兴趣的调查，没有将公司发展战略和人力资源长远规划结合在一起，其危害是相当大的。这样进行培训，在培训之后会产生人才流失或培训之后绩效反而下降的现象就在所难免了。所以确定培训课程时，切忌因为“感觉”某课程不错就参加。二、选择培训方式这一步也是很重要的。首先要区分所要培训的课程是知识方面还是技能方面的？或者是态度方面的？如果是知识方面的，采用多媒体VCD培训或者参加公开课就可以了。时下很多公司喜欢参加大型公开课，这种大型公开课动辄几百人，如果是知识方面的培训倒也无可厚非，可是很多课程却是有关技能方面的，大家在课堂上仅仅听一听，得不到互动式的练习，所以就很难保证培训的效果。如果是技能或态度方面的培训，就应该选择公开课、内训或内训公开化。具体来说，如果需要培训的某课程的人数较少，在5人以内，最好选择公开课；如果选择参加某课程的人数在6-15人之间，可以选择内训公开化的形式；如果人数在16人以上，最好引入内训；如果公司长期招聘不到某些方面的人才，说明这方面的人才很少，那么应该考虑代招代训的方式了。三、确定培训时间培训时间的选择也是在整个培训过程中必须有一个准确、严格的计划。最好在培训前一个月确定，准备时间越充分，培训效果就越好。很多公司培训没有