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如何开展工作

第一篇：如何开展工作谈谈如何开展工作！首先，根据所学的专业知识，对安全隐患进行严格划分等级管理制度对查实的安全隐患点项进行科学合理分级，诸如按照引起安全事故的轻重程度分为特大、重大、中度及一般；按照事故发生轻易程度分为特容易、极容易、容易及不容易；甚至还有按照事故发生后对社会及周边生活环境影响程度来分为特大、重大、轻度等等。对安全隐患进行分级后，要采用综合评定的方式，科学合理地确定安全隐患具体的等级并进行显著标识。更为重要的是相关安全管理人员，要针对隐患等级及相关隐患内容制定详尽的预防措施及紧急避险方案，确保在隐患所引发事故时，真正做到事故可分阶段控制，直至快速进行处理。做好定期检查和专项检查其次，积极发挥好宣传教育作用，从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。但是以往书面性教育。要解决安全问题入心入脑的问题，应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保的活动中来，让职工知道监督的权力，实施监督有奖等方式，同时在宣传教育的过程中加大强化培训安全意识，提高全员安全素质，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。三、提高日常安全管理工作水平安全生产工作非一朝一夕之事，长治才能久安，因此必须抓好日常安全管理工作。一要抓好制度的建立与落实工作，无规矩不成方圆，要想做好一件事情必须有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想长期抓好安全工作，不能靠人管人，因为人不但有惰性且精力有限，必须要建立一套完善的系统的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度办事，形成一种以制度管人、以制度管事的长效机制。制度建立了，就要抓好执行和落实工作，以保证制度的严肃性和权威性。二要落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，要逐级建立各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的积极性和主动性。四、奖罚制度、根据矿山检查出来的隐患，按级别来分类，轻度不足以事故发生，的警告，对于责其整改未及时整改的通报并做出相应罚款，多次催促并未整改的罚款或责令停产。第二篇：德育处开展工作2013-2014学德育处工作汇总1、新生军训；2、德育活动：开学初开展“爱校如家”活动，规范学生的言行举止；举办以“中国梦、我的梦”为主题的手抄报比赛活动；组织学生观看“爱祖国、爱老师、爱父母、爱自己”爱国主义教育宣传片；3、上报教育局新生统计表；4、制定“班主任考核管理办法”、“班级考核管理办法”、“学生日常管理办法”；5、定期召开班主任例会；6、成立学生会，并开展学生会的各项具体工作；7、每周评选班级卫生、纪律流动红旗；8、召开全校“家长会”9、班会、晨会活动：“养成教育”主题班会活动；“有道德的人”为主题的班会活动；“我是六中人，我自豪、我自行“主题晨会活动；10、开展评选“五星一文明”活动；11、完善集宁六中校园网站。集宁六中德育处第三篇：店长如何开展工作如果你是一名店长，你会如何开展自己的工作？一、明确店主的地位、职责和素质要求1、店长的角色定位具有多重性：代表者、责任者、执行者、规划者、鼓动者和分析者等。店长的侧重点是管理，而不是经营。2、店长职责的要点：围绕目标，注重实效，依靠店员，服务顾客，执行标准，不忘创新。3、店长的素质以人品为前提，以组织能力为基础，以业务能力（主要是商品经营能力）为核心。店长应具备的五个力：激情力、感悟力、控制力、影响力和激励力；店长应具备的性格：积极、忍耐、明朗和包容。二、清楚店长每日工作流程1、开门前的工作A手下员工的确认：到岗情况和仪容仪表B营业店面的检查：存货的复核、新货的盘点、物品的陈列、店面的清洁、灯光、价格、设备和零钱等状况C宣布当日营业目标：鼓励员工，共同努力D确认昨天的营运状况：营业额、来客数、客单价、客品数等数据，同时进行比较2、上午的工作A每天上报前一日营业额、客单价等数据B营业问题的追踪(商品的陈列、设备修理、环境等)C对竞争对手的价格、品种、营销的情况进行调查E根据销售与库存状况，及时订货，保证货源充足D午饭期间要制定专人负责门店现场管理3、下午的工作A对员工进行培训和交谈、鼓舞士气B营业高峰时段要安排其他人员协助收银C傍晚钱要将当日营业款解交银行，收银员也要及时将收银款上缴财务室4、晚间的工作A做好商品收纳、整理整顿、清洁卫生、巡查B制定文件、备忘记录、次日准备等工作C作好离店的安全检查工作三、掌握门店基础管理的要求1、门店基础管理工作包括清洁卫生、商