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如何加强村、社区干部队伍建设[五篇范文]

第一篇：如何加强村、社区干部队伍建设如何加强村、社区干部队伍建设各级党组织要以党的基层组织建设年活动为契机，多举措加强村（社区）干部队伍建设，不断增强村（社区）“两委”班子“一好双强”能力，努力提供基层经济社会发展的组织基础。一、深化“三项制度”，增强看家本领。以基层组织建设年活动为契机，进一步深化村（社区）干部落实书记接待、成员走访、办事答复的“三项制度”。以“一讲二评三公示”为载体，将“三项制度”增设为村（社区）干部的基本职责、根本任务和工作“必修课”，纳入承诺事项、兑现承诺、签订责任和绩效考核的重要内容。采取群众喜闻乐见、通俗易懂的方式大力宣传“三项制度”，提高群众知晓率，增强群众考评率。二、拓宽选人范围，选好配强队伍。严格按照思想素质好、领导发展能力强和服务群众能力强的“一好双强”的目标，深化“能人治村”工程。积极采取从现任村（社区）干部中遴选一批，从当地致富能手中选用一批，从外出务工经商创业人员中回请一批，从机关和企事业单位工作人员中选派一批，从高校毕业生中挑选一批，从复员退伍军人和退休、离岗干部职工中推选一批等“六个一批”方式，调整、充实、加强“两委”班子，形成与年龄、文化、资历等相匹配的干部队伍。三、实施灵活培训，提升能力素质。按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，多渠道、多层次、全方位的模式，加大村（社区）干部培训。采取远程教育、网上培训和请进来、走出去的方式进行开放性培训，采用区街两级党校集中办班进行岗位培训，借用“城乡党组织联建平台”选派干部进行交流培训。通过培训，不断提高村居干部整体综合素质和能力，让村（社区）干部真正成为带领全村（社区）经济社会快速发展的“火车头”。四、强化绩效考核，激发干事创业。以“一讲二评三公示”、“基层组织建设年”活动为载体，推行村（社区）干部工作目标公开承诺制和绩效考核制度。采取“每月一考核、季度一通报、年终一总评”的“一考二通三总评”考核制度，分别对“三项制度”、工作任务、经费管理、劳动纪律等目标情况进行绩效考核。将绩效考评结果进入村（社区）干部补贴工资制，让绩效考核变成实实在在的“工资单”，解决村（社区）干部“应该怎样拿”的问题。第二篇：村“两委”干部队伍建设刍议村“两委”干部队伍建设刍议村“两委”干部是贯彻落实党在农村各项方针政策的推动者、实践者，也是党和政府联系人民群众的桥梁和纽带。着力打造综合素质高、工作能力强的村“两委”干部队伍，是农村改革、社会和谐的稳定剂，是加快试验区农村经济发展步伐的催化剂，是建设“空港经济活力区、文化旅游展示区、生态宜居示范区、和谐幸福试验区”的坚实基础。因此，村“两委”干部队伍建设显得尤为重要。那么，村“两委”干部队伍应怎样建，如何建，便成为新时期的一个亟待不断研究、探讨和解决的重大课题。笔者就试验区村“两委”干部队伍的实际及存在问题，略表几点看法。一、村“两委”干部队伍的状况及存在问题纵观试验区干部总体构成，可概括为“四多四少”，即一是男干部多，女干部少；二是党员多，非党干部少；三是老干部多，年轻干部少；四是学历初、高中多，大专及以上少。村“两委”干部整体战斗力不够强大，主要体现在三个方面。一是综合素质不高。虽有大部分村干部是初中、高中文化程度，但其中不乏有只会勉强写自己名字的文盲。表现为工作盲目性强，对新事物、新知识接受慢，思想观念转变难，政治理论、业务素质不高，宗旨意识不强，服务意识缺乏，工作作风不实，工作方法简单粗暴。二是村干部老龄化现象明显。一些村由于党员队伍年龄老化，文化素质偏低，党支部人选特别是书记人选没有特别合适的候选人，存在青黄不接现象。三是干部队伍后继乏人。一方面，一些原任村干部虽有工作能力，也为群众办过不少实事、好事，但由于不善长做群众思想工作，得罪了不少人，出现出力不讨好现象，未能选进村班子或得不到大多数群众的支持；另一方面，出现了没能力的人想当村干部但干不了，有一定能力的合适人选又大多不愿意干，怕当干部干工作得罪人，怕耽搁了自己的事，怕干工作得不到相应的补偿，因而不愿意当村干部，影响了村干部素质的进一步提高。二、几点建议可见，村干部工作难干、人员难选已成为影响农村工作的一大因素，为加强村“两委”干部队伍建设，选好配强村“两委”干部，提出如下建议：（一）健全村干部选拨机制，配强干部队伍。一是给予一些带领群众脱贫致富、成绩显著、具备领导能力的能人，采取公开选拔的形式，不拘一格地提拔到村干部岗位，并从政治待遇和经济待遇上给予支持和照顾，解决能当村干部的却不愿当的问题。二是扩大选人用人视野，建立一支符合时代要求、数量充足、质量较高的年轻干部队伍。多选配一批优秀的大中专毕业生到村里任职、挂职及加强定期考察和动态管理，以提高村干部的文化素质，解决干部素质不高、老龄化的问题。（二）