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如何让班组长胜任岗位工作

第一篇：如何让班组长胜任岗位工作1.在企业四个薪酬架构职系中，班组长位于：×ABCD普通员工系列技能系列技术系列管理系列正确答案：D2.企业选拔班组长的方式有很多，其中最好的方式是：√ABCD指派竞聘推荐任命正确答案：B3.新班组长作为基层管理者，面临的最大门槛是：√ABCD人员管理能力人际交往能力工作技能水平团队融合能力正确答案：B4.通常来说，员工接触企业文化培训的机会至少要有：×ABCD一次两次三次四次正确答案：B企业班组长的候选人需要具备很多条件，其中胜任条件不包括：×ABCD人际关系责任心文化水平工作经历正确答案：A6.企业在人才培养方面存在三大问题，其中不包括：√ABCD培养方向不明确衡量标准不清楚培养对象的指定培养方法、手段不确定正确答案：C7.对班组长候选人进行考核的内容主要有四个方面，其中不包括：×ABCD业务考核态度考核文化考核管理能力考核正确答案：B8.下列选项中，不属于现场管理五要素的是：√ABCD决心质量成本交货期正确答案：A企业帮助新班组长进行晋升培训的目的不包括：√ABCD帮助班组长转换管理角色营造当班组长的氛围帮助班组长加深对企业的认识帮助班组长初步掌握现场管理五要素正确答案：B10.下列选项中，不属于班组长现场指挥能力管理范畴的是：×ABCD团队人员管理班组安全管理生产质量管理员工劳务管理正确答案：A判断题11.在各级管理干部中，班组长的责权利是最成比例的。此种说法：√正确错误正确答案：错误12.企业应该帮助所有员工做职业生涯规划。此种说法：√正确错误正确答案：错误13.企业对员工进行入职培训的目的主要是使员工了解企业的文化、管理特色等。此种说法：√正确错误正确答案：正确人力资源开发应该面对全体员工，以一年内当期的业绩提升为培训目的。此种说法：×正确错误正确答案：错误15.企业可以举行晋升仪式、颁发委任状或授权书，这能够在很大程度上激发班组长的工作激情。此种说法：√正确错误正确答案：正确第二篇：读《班组长胜任能力》读《班组长胜任能力》之“班组长角色的修炼”基业鼎盛，皆因基础稳固；大厦将倾，皆因基础不牢；只有基础扎实，才能成就基业。企业生存与发展的基础是什么？班组班组运行管理的关键人物是谁？班组长可见，班组是企业的细胞，班组长是班组的细胞核。有了卓越的班组长，班组就有了有效运行的保障，有了卓越的班组，企业就有了基业长青的根基。管理大师彼得.德鲁克在《管理的实践》中有句箴言：管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就。班组管理就是一种实践的过程，实践成就的大小取决于班组长自身胜任力的高低，班组长胜任力高，班组管理就规范，班组建设就有效。班组长胜任力低，班组管理就混乱，班组建设就无效。下面我们谈一谈“班组长角色的修炼”正确认识自我，进行准确的角色定位，是班组长带好班组首先要做的事，也就是说班组长先要搞清楚“我是谁”班组长在班组里也但当不同的角色，他不但是简单的任务下达着，政策宣贯者，个人决策者，而是团队领袖，制度规范着，非亲家长，日常牧师和第一教练。一、作为团队领袖，班组长以特有的人格魅力引领团队，成为团队领袖，具体而言，班组长需满足六个条件。1.取得认同；2.争取追随者；3.让自己成为标杆；4.善于提问；5.别吝啬你的评价；6.懂得激励。以上6点看似简单，但实际应用起来却因人而异。二、作为制度规范者，班组长以严谨的制度规范着团队，随话说：不以规矩，不成方圆。作为制度规范者，班组长应让班组的各项工作有章可循、有法必依，以制度约束人、考核人、激励人，形成班组管理的长效机制，使得班组管理科学化、民主化。制度规范者包含两层含义：一方面，班组长要带头执行企业的相关制度，维护企业管理制度的权威；另一方面，要带领班员制定符合本班组的各项管理制度，并规范、督促执行。三、作为非亲家长，班组长以非血缘关系的亲情维系班组和谐，班组长要“管”好班员的心，首先要真诚地“关”好他们的心。1.做班员生活的贴心人；2.尊重班员的话语权；3.营造充满活力的班组氛围；4.帮组班员减压；5.鼓励班员进步；6.打造和谐班组。只有做好以上六个方面。才能当好非亲家长。四、作为日常牧师，班组长以精神感召铸就班组灵魂，日常牧师，就是不停布道，同化班组价值观念，修正班组思维方式，优化班组职业观念。怎样做好团队牧师？班组长可以着手以下几点。1.告诉班员什么是企业所提倡的；2.引导班员怎样去想问题；3.让班员明确自己在为谁工作。班组长自身的行动感染力也很重要。班组长要以自己的行动感染班员，帮组班员树立经营职业的理念，把自己的工作看做自己的事业，把自己的职业看作自己的生命，认真对待每天的工作，认真做好工作中的每一个环节。五、作为第一教练，班组长以授业者的角色带出卓越班组