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如何选择好的代运营公司

第一篇：如何选择好的代运营公司如何选择好的代运营公司不要贪便宜：记住一句话，这个世界大家都很聪明，没有卖错只有买错的。目前市场上一年20万以下，就接手天猫店的，基本很难做好。目前要做好一个天猫店基础的团队配置：一个店长，一个店长助手，一个活动推广专员，美工以及文案，这已经是最基础的配置了。好的店铺还有数据分析专员，直通车和活动专员都要好几个去负责。你说这样的配置，基础的月费用起码3万以上了，做电子商务的人都不傻，甚至非常精明，他们凭什么亏钱给你做啊。所以还是那句话不要贪小便宜，损失的是你自己还有时间。如何选择；让第三方托管我个人是觉得是可以选择的，而且我是非常认同的。因为确实可以省一些成本和管理，哪怕有一天我自己要做也会选择。但是关键在于如何选择，以及如何防范，做到前期充分准备。所以接下来我会重点谈谈如何去选择一家第三方服务公司。第一：不是公司越大就一定越好。公司越大反而他们选择也越大。（当然如果你是大品牌，传统渠道知名度很大，然后推广投入的费用也会很高，这样的项目是所有代运营公司都愿意接的，哪怕不收服务费。因为其实运营公司的老板也不是完全没有长期发展的眼光的，只要目前市场需求还是很大，他们选择空间也比较大，再加上本身也有一定技术含量。所以作为老板来说，用钱来买技术和团队也是应该的。第二：项目能否做起来关键在于重视度：一般能做淘宝运营的一般都有一定的实力,当然我们也要去考察一下,如何考察,实力看他们的运营团队的人数以及岗位配置，看他们以往做过的一些案例，了解他们运营的实战经验等等当然我个人有一个非常好的建议就是，合作前期团队组建你派一个人过去，跟他们一起完成团队组建和前期项目的运营。这样你也可以真实把控团队的配置和项目的进程。大家一定要记住，项目能否成功关键在于前期（3个月左右），如果项目做起来以后你哪怕不用在管过程都不用担心了，结果好了他们也不会不重视了。第三:制定合理的协议,目前一般运营商合作的方式基本是:基础服务费+提点的模式。大家可以跟他们谈,如何用合同来保证销量.让我们更有信心.这点我这里不细说了,大家自己谈.但是根据我了解,一般服务商基本不太会愿意服务费保底销售额.除非是一些新入行的公司,他们需要客户,才会没有办法接这样的项目,比如以我自己的公司来说,哪怕服务费和销售额挂钩谈的拢的情况下，提点不满意我们也不愿意接这样的项目,项目做的好可以帮我们树立品牌,项目没有做好品牌就没有了,而且目前第三方市场竞争越来越大,客户也越来越精明,淘宝管控也越来越严格,已经到了洗牌的时候了。选择放心的代运营公司，店铺会稳步发展。上海书阳网络科技有限公司你可以了解。第二篇：中小型企业如何选择代运营2当今时代，中小型电商和发展型电商想要继续生存下去实属不易。不仅要面对同行业、同类别对手的竞争，还要面对着已经高高在上、财大气粗的巨头网站们的市场强势。加上国内外投资机构对电商网站的“保守策略和观望态度”，只对成熟型网站感兴趣，实现快打快收，不再实行孵化政策。可见在未来的时间里，中小型电商可谓是步步危机，一子走错，满盘皆落索。必然导致着2012年是电商竞争最残酷和猛烈的一年，无数中小型电商终将被淘汰出局，一部分由传统行业进入电商领域的创业者将纷纷落水。其致命要素就是，网站的市场运营战略和执行效率。旗舰店、专营店、专卖店、特别二线城市和网络环境不发达的城市，很多老板谈起员工的招聘难度和工作执行力，都是愁容满面，却又无可奈何。大量电商人才集中在了京、深、广、沪地区，地方完全是人才匮乏。从外地招聘的巨大成本，企业根本无法承受。只好形成勉强维持的不良循环，完全寄希望于员工的快速成长，无法想像想建立“竞争机制”和“淘汰机制”。我们都知道，市场代运营”是指互联网公司将市场团队、市场战略、市场执行、效果反馈等全部或者部分工作，移交提供服务的公司或个人代为运营管理。服务公司不再是单纯的乙方市场合作者，还拥有了甲方互联网公司的内部团队属性，肩负着智囊团、战略团、策划团、执行团的多重职责。中小型电商可以通过与代运营团队合作，解决自身无法招聘合适人才的最大难题，也省去了人员管理的成本和精力。将市场营销交给这些团队和公司进行代运营，其市场执行力和反映速度，将远远高于企业自建的初级团队，最后最大的获利的当然还是自己。那么如何选择代运营公司呢？笔者通过咨询摸底调查各企业的收费模式，一些大型代运营公司，大部分收费为服务费10-100万提成20%-50%还有各种变形的推广费用，来提高收入.而大多中小型企业都不堪重负，面临的又是另一种危机。笔者通过大量的摸底工作，了解到有家代运营公司是终生免收服务费，也并没有通过提升提成额度来赚取更大利益。笔者经过跟踪调查，访问了几家与该公司合作的企业。各企业对盘古电子商务公司都赞不绝口。该消息也得到了证实。通过这次调