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如果我是更高级一管理者修订

第一篇：如果我是更高级一管理者修订如果我是更高级一管理者――――如果我是总经理当有人问我，假如有一天，你成了公司的总经理，你该怎么做？我觉得，要回答这样的问题，想必平时有过长时间的观察与思考，对总经理这个角色有清晰的把握。说实在的，当一个人严肃地思考自己如果是总经理的时候，那他肯定早就有了想成总经理的野心，按好听的说，就是有志向，套用拿破仑的话，不想成为元帅的士兵不是个好士兵。没有野心，就不会想到自己有一天会成为总经理。即使被人问起，也只能坠入茫然无绪之中，或只能随便乱吹一气。这样的人，除非象电视剧里演的：公司是他家的，他爱怎么玩就怎么玩。否则的话，即使糊里糊涂被人推上总经理宝座，也会糊里糊涂地下台。因为机遇总是偏爱有准备的人。我在公司做会计这么多年，对公司的构架，运作方式也略知一二。虽然我的工作只是局限于我这一行业的技术层面，但我很喜欢从全局上对公司运作流程进行把握。可能由于性格的原因，我对公司的管理方面有兴趣，也读过一些企业管理的书籍，今天能有这个机会，那我就自我表现一下吧：作为总经理，他是公司规划、运营、发展的总的执行者，忠实并有创造性地执行董事会的决定。就象指挥一场战争的统帅，忠实地执行国家和政府发动战争的决议，并运用自己的聪明才智打赢战争。统帅可能有许多参谋机关，有很多人为他出谋划策，但做出决定的只能是他自己。因此，他必须具有高屋建瓴魄力和勇气，把握全局，合理地调配资源，善于识人，把每个人安排在最适合的岗位上，充分发挥人尽其才的优势，还要善于审时度势，捕足最有利的战机，以最小的代价取得最大的胜利。现在很流行这样一句话，商场如战场，作为一个企业，首要的任务是赢利，只有赢利，才能得以生存和发展，总经理的使命，就是使企业在竞争中求生存求发展。如果我是总经理主持全面工作，那我首先得准确把握并参与公司的战略决策，对公司的现行状况和未来发展的规划有全面的了解，负责公司整体经营计划和公司总目标的确定并实施。组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会授权的范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。并在此基础上进行最适合公司发展的人力资源的调配，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。根据我的工作经验和体会，在人事任免上，必须进行改革，大胆启用有能力、责任心强、有进取心的年轻人，出于历史的原因，公司的管理层的年龄偏于老化，也渐渐开始失去朝气和活力。不能否认前辈们曾为公司的发展做出了贡献，但随着年龄增长，很容易使人偏于守成，这不仅会形成惰性，而且还会阻止有活力、有进取心的年轻人的发展，使他们看不希望。这是用人制度上的大忌。因此，无论是出于感情上因素，还是面对可能遇到的阻力，我还是不能不对让公司的管理层进行变革，使公司管理层注入更多新鲜血液，让有能力，有进取心的年轻人不会失望。长江后浪推前浪，未来属于年轻人的。当然，也要做好老同志的思想工作，让他们在启用年青人的同时把年轻人扶上马再送一程，因为在经验上老同志还是有优势的。让每个员工在工作中能够发挥他特长和优势，信任他们，做到用人不疑，疑人不用，这不仅有利于公司的发展，对员工来说更能激发他们工作的积极性。对于一个企业来说，团队精神精神非常重要，作为女性特有的细腻和亲和力，我将尽可能地对各部门内部优化组合，努力实现员工高效并愉快地工作。在我看来，责任心和使命感比工作能力更重要，一个没有责任心和使命的人，其能力再强，技术再好，却不能为我所用。对于那些长期在管理层工作却无所事事，不思进取的人，应该给他们换换岗，把他们腾出来位置让给更适合的人。根据形势和公司的发展的需要，有必要进一步完善奖罚制度，健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。取消一系列重复的管理表格，一系列内容设计不合理，让人看得有点晕的管理表格。不要在这些表上经常煞费苦心地钻研，只是为了完成任务。这样财务部的可以多点时间认真研究一下税收政策，企划部的多点时间给公司出谋划策，技术部的多点时间仔细看看设计图纸。我会设计一些切实有用的，能真正体现我们公司的经营状况和管理状况的表格，可以人人参与，能更深入地调查研究的表格。我会经常开展一些关于员工的生活、生产的民意测验。我要听员工的真心话，大实话，哪怕是反对意见。公司的中层领导必须接受全体员工的考评，如果员工的投诉过多，那么我会考虑他的任免问题。我深知企业文化的作用，它有利于增加公司的凝聚力和员工对公司的向心力和自豪感。要定期开展一些拓展训练活动，提高，让他们在每天紧张的工作中尽量地放松自已，使他们有更加强壮的身体和充沛的精力投入到工作中去。在日常工作中，我会以身作则，体恤员工，以诚信约束自己，以诚信对待员工，以诚信对待客户，那么，这个企业，这个团队将是攻无不克的。我要实行带薪的公休假制度，让员工享受到公务员