学习宣贯“公司中长期发展战略知识[合集].docx

学习宣贯“公司中长期发展战略知识[合集]

第一篇：学习宣贯“公司中长期发展战略知识学习宣贯“公司中长期发展战略知识竞赛”主题知识竞赛单位（部门）：姓名：工号：得分：一、选择题（每题2分，共40分。每题至少有一个正确答案，答错不得分，少一个正确答案扣0.5分。）1、南方电网公司中长期发展战略作为推进公司新一轮发展的纲领性文件，于（A）正式印发。A2010年4月B2011年4月C2010年2月D2011年2月2、经过深入分析当前国内外形势、电力行业特征、公司外部环境和内部条件及若干重要战略议题，南方电网公司未来发展的战略选择是：（ABCDEF）A.集中精力做强做优主业。B.坚持以客户为中心。C.转变公司发展方式。D.实施经营型管控。E.加大科技创新力度。F.合理延伸产业链。3、南方电网公司中长期发展战略体系由（ABCABD）三大板块构成。A.发展战略体系B.战略支持体系C.战略执行体系D.职能战略、子战略体系4、发展战略体系明确了公司的(ABD)。A使命B核心价值观C战略实施载体D战略目标5、战略支持体系由（ABE）构成。A管控B组织制度C流程体系D指标体系E绩效管理体系6、战略执行体系由（BCD）构成。A执行战略B职能战略C子战略D实施规划7、“万家灯火南网情深”聚焦于“情”，其内涵是：（ABCDE）A服务客户之情，以客户为中心，以提高供电可靠性为根本。B关爱员工之情，以员工为本，员工与企业共同成长，建设幸福南网。C回报社会之情，承担社会责任，打造绿色电网。D以南网人的真情，点亮万家灯火，给社会带来光明和幸福。8、“两型两化”是指（C）。A经营型定位、服务型管控、集团化运作、一体化管理。B经营型定位、服务型管控、集体化运作、一体化管理。C服务型定位、经营型管控、集团化运作、一体化管理。D服务型定位、经营型管控、集体化运作、一体化管理。9、战略实施载体是（B）A创建国内先进水平电网企业B创建国际先进水平电网企业C创建国际先进水平电力企业D创建国内先进水平电力企业10、战略路径中“两个转变”是指（BD）。A电网发展向更加智能、安全、可靠、绿色方向转变B电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变C企业管理向精细化方向转变D企业管理向精益化方向转变11、核心能力之一的电网发展能力主要包括（ACE）。A规划能力B安全风险控制能力C投资能力D高效管理设备能力E建设能力12、中长期发展战略中提出要按照资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理的经营理念，着力构建公司核心能力，核心能力包括（ABCDE）。A客户服务能力B电网运营能力C电网发展能力D价值创造能力E发展支持能力13、“达到国内领先水平”是中长期发展战略“三个步骤”中的第（B）个步骤的目标。A一B二C三14、在经营型管控模式下，南方电网公司总部定位是：（ABCDE）。A战略决策中心B资源配置中心C资本运作中心D运营调控中心E调度指挥中心15、在经营型管控模式下，各省公司定位是：（ABCD）。A安全生产主体B经营管理主体C客户服务管理主体D绩效责任主体E调度指挥中心16、在经营型管控模式下，地市供电局定位是：（BD）。A安全生产主体B运营操作主体C客户服务管理主体D客户服务主体E调度指挥中心17、在经营型管控模式下，县区供电局定位是：（BD）。A安全生产主体B运营操作主体C客户服务管理主体D客户服务主体E调度指挥中心18、按照南方电网公司中长期发展战略，公司组织职能设计分为（ABD）三个维度。A电网价值链B支持职能C横向联络D纵向区域19、电网价值链包括输电、交易和（ABDE）业务。A配电B调度C运检D市场营销E客户服务20、“电网发展向更加智能、高效、可靠、绿色方向转变”要以“四提高、一促进”为目标是指：（ABCDE）。A提高电力系统安全稳定运行水平B提高系统和资产利用效率C提高用户侧的能效管理和优质服务水平D提高资源优化配置和高效利用能力E促进资源集约型、环境友好型社会的建设和发展二、填空题（每题3分，共30分）21、22、23、24、公司使命是：。公司战略目标是：。25、“两个转变”是：向精益化方向转变。26、南方电网公司在管理上的定位是：战略决策中心、资源配置中心、资本运作中心、运营调控中心、调度指挥中心。27、是一个不断改善、不断实现自我提升和超越的长期过程和系统工程，是公司在几年实践中探索出的推动公司科学发展的有效方法，是推进公司战略实施和落地的主要载体。28、能力、政策影响能力、公共关系能力、品牌及文化影响能力等六项能力。29、核心能力之一的电网运营能力主要包括管理设备能力。30、公司各分子公司根据公司中长期发展战略和职能战略，结合本单位实际，制定电网规划建设、生产运行、营销、人力资源、财务管理、物资管理、科技研发、农电发展、信息化、国际业务、党建与企业文化等