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学位研究生综合考试公共课复习材料

第一篇：学位研究生综合考试公共课复习材料2007级农业推广专业学位研究生综合考试公共课部分复习材料1.联系实际论述传播学在农村发展中的地位与作用。2.在农村发展工作的实践中，如何才能提高人际沟通的技能水平？3.怎样评价创新扩散策略对农业推广的影响？4.我省目前该采用何种传播策略才有利于农业技术的推广？5.试析农业推广的涵义及其演变。6.试析我国农业推广体系和台湾农业推广体系的异同点。7.农业科技成果转化的途径都有哪些？8.美国的农业推广有何特点？对我国有哪些启示？9.就目前和长远看，我国应采取哪些有效政策来保障粮食安全？10.试析政府、市场与农业政策之间的关系。20%11.联系实际论述农业科技政策对农业科技发展的影响。12.试述2004年以来6个中央1号文件的对解决三农问题的意义。第二篇：工商管理专业专业在职研究生学位考试综合大纲直线制；领导关系按垂直系统建立，不设专门职能机构，自上而下形同直线。优点；结构简单，智慧系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题即使，管理效率较高。缺点；缺乏专业化的管理分工，企业领导人必须是全才，不利于集中精力研究企业挂你的重大问题。是有那个鱼规模较小或业务活动简单、稳定的企业。事业部制；遵循集中决策、分散经营的总原则，实行集中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标准将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。各事业部在经营管理方面有较大的自主权，实习独立核算、祖父盈亏，并看根据经营需要设置相应的职能部门。总公司重要负责研究和制定重大方针、政策，掌握投资、重要人员任免、价格幅度和经营家督等方面的法全，并通过利润指标对事业部实施控制。优点；*权利下方，利于最高管理层摆脱日常行政事务，即集中精力于外部环境的研究，制定长远的全局性的发展战略规划，时期成为强有力的决策中心*各事业部主管摆脱了事事请示汇报的框框，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感，发挥他们搞好经营管理的主动性和创造性，提高企业经营适应能力*各事业部看即集中力量从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业*各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。缺点；容易造成组织机构重叠，管理人员膨胀现象；事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。矩阵制；由横纵2各管理系统组成，一个是职能部门系列，一个是为完成某一临时任务而组建的项目小组系列，纵横系列交叉构成矩阵。最大特点在于具有双道命令系统，小组成员既要付出小组负责人的指挥，又要收原所在部门的领导，突破一个职工只受一个直接上级另告的传统管理原则。优点；将企业横向联系和纵向联系较好的结合了起来，有利于加强各职能部门之间的写作和配合，即使沟通情况，解决问题*能在不增加机构和人员编制的前提下，将不同的专业人员集中在一起，组建方便*能较好的解决组织结构相对稳定和管理任务多半之间的矛盾，使一些临时性的、跨部门的工作的执行变得不再困难*为企业综合管理和职业管理的结合提供了组织结构形式。考察研究范围内各竞争者之间的现对竞争力量的强弱，企业所面临的机会与风险的大小，为企业制定战略提供依据。分析行业成功关键因素的基本步骤是：（1）识别行业或企业的成功关键因素（2）确定成功关键因素的权数（3）确定各成功关键因素的评价值（4）将各关键因素的评价值与相应权数相乘并加总。4.行业竞争力分析（五力模型）迈克尔.波特认为，一个行业中存在着潜在的加入者、替代品、购买者、供应者、行业中现有竞争者5中基本的竞争力量，他们之间的相互抗衡、相互作用共同决定行业集中的强度和获利能力。企业在制定经营战略时，应透过现象抓住本质，分析每个竞争力量的来源，确定某个行业中觉得和影响五种基本竞争力量的基本因素，弄清痊愈生存的优势和劣势，寻求企业在本行业中的有利地位。5.行业潜在进入中的进入障碍分析？行业进入障碍是样样潜在进入中进入某个新行业时遇到的不利因素。主要有：规模经济，产品差别化，资金需求，转化成本，分销渠道，原材料与技术优势，政府政策。6.退出障碍分析？退出障碍指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动的因素。有固定资产高度专业化，退出成本过高，协同关系密切程度，感情障碍，政府和社会限制。7.购买者讨价还价能力分析？影响因素有（1）该购买者的购买力集中，或者对于企业来说是一笔可观的交易（2）该购买者从某行业中购买的产品占该购买者全部费用或全部购买量的相当大的一部分（3）该够开着从某行业中购买的产品是标准的，或者没有差别的（4）该购买者转换成本不高（5）该购买者盈利低（6）购买者采用后向一体化，会威胁作为供应者的企业（7）供应者的产品对购买者