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安全培训学习

第一篇：安全培训学习安全培训学习1、安全检查制度1.1、项目部安全检查主要内容：查各施工队负责人的安全责任制是否落实，是否坚持“安全第一，预防为主”的安全施工方针，是否把安全工作列入重要议事日程，并付诸实施，是否做到“五同时”。查各施工队责任区域内施工现场存在的隐患，查违章违纪，查安全设施及安全标志的设置是否标准化，规范化。查各施工队对事故处理是否真正做到了“三不放过”，是否按照有关规定进行调查、分析、处理、统计和上报，是否有隐瞒不报。对提出的事故防范措施是否有布置、有落实，针对可能发生事故的作业程序，是否制定书面反事故措施并落实。检查施工现场的环境保护、环境卫生、生活卫生和文明施工。1.2、安全检查形式项目部每月进行一次阶段性安全检查。由项目部经理（或主管施工的副经理）带队，安全环保部及相关部门负责人、下属各单位第一责任者参加。施工队每月进行不少于两次的本施工专业安全检查。专业性安全检查由施工队负责人组织。项目部将利用每天早会的机会强调安全。1.3、隐患整改一般性问题应本着就地解决的原则，按“三定”原则落实整改，主要问题应限期予以解决并进行复检。存在的事故隐患要填写安全检查整改通知单，各单位接到通知后，第一责任者要负责组织整改落实，并将整改情况反馈到相关部门。在各项检查中，对违章指挥，违章作业人员视其情况轻重，予以行政或经济处罚。2、安全制度2.1、安全例会制度项目部每年应由项目经理组织召开不少于一次的年度安全工作会议，检查安全工作计划和安全技术措施计划实施情况，总结安全管理工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置安全工作重点。项目部由项目经理每月主持召开一次安全情况分析会，总结上月的安全工作，分析安全工作中存在的问题，研究下阶段的安全工作对策，布置本月安全工作重点。项目部班组每天坚持“站班会”总结上一工作日的安全工作，交代当天作业的安全注意事项和安全措施、对策，做到“三交”（交任务、交安全、交技术）和“三查”（查衣着、查精神状态、查三宝）。安全环保部应每周召开一次会议，及时了解和掌握安全施工动态，检查安全措施落实情况，安全检查整改问题完成情况，解决存在的施工安全问题，总结、布置日常性安全管理工作，学习安全管理业务知识。安全工作例会会议应有完整、齐全的记录，要形成会议纪要分发，并立卷存档。2.2、安全奖惩制度项目部根据《安全生产工作规定》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》要求制定本制度。（1）项目部实行安全目标管理，对认真履行安全施工职责，实现安全工作目标，成绩突出的单位，给予表彰和奖励；对未实现安全工作目标，发生事故和重大职业危害的单位和个人给予批评和处罚。（2）安全工作目标的制定与分解。项目部的年度安全工作目标由公司在每年的安全工作会上按公司提出的“三级目标控制”要求，结合各单位施工具体情况制定，并与公司签订安全目标责任状，项目部将目标逐级分解，逐级控制。（3）奖励项目部安全奖励采取精神奖励与物质奖励相结合的原则，以对安全工作有特殊贡献的个人奖励为主，以对单位集体奖励为辅。每年对各施工队年度安全工作进行一次评比，对实现全年无事故的单位，项目部根据施工任务完成情况及安全风险大小给予一次性奖励5000－10000元；对实现年度安全工作目标的单位，按签订的安全目标责任状兑现奖励；对在安全工作中有特殊贡献的安全先进个人给予一次性表彰和奖励。在施工过程中，项目部还可以随时对发现重大事故隐患，制止事故发生以及对安全施工做出突出贡献的个人给予奖励。（4）处罚处罚采取行政处罚与经济处罚相结合的原则。处罚包括对事故责任者的处罚、对事故责任单位的处罚、对隐瞒事故责任者的处罚及对违章作业及违章指挥的处罚，对违章作业和违章指挥按《施工现场违章处罚规定》执行。2.3、现场安全设施及劳动保（防）护用品的管理2.3.1、安全设施的布置（1）施工过程中的安全通道、设备保护、危险场所、试运区、孔洞等处设置安全围栏、孔洞盖板、警戒绳、警示牌、彩条布等。（2）高处作业时设置手扶水平安全绳、安全网。其中沟深大于2M和高空超过2M的加装牢固的栏杆扶手；高处临边作业根据需要设置临时栏杆或密目安全网；高空交叉作业区等人员集中区设置安全通道，防止人员被坠落物体砸伤。（3）在合适的地方布置定置管理图，施工现场平面图，安全标语宣传牌等；设备堆放场设置设备标识牌，标名设备名称、型号、和使用单位；搭设完毕的脚手架，设置脚手架验收牌；所有大型施工机械应挂机械安全标识牌。2.3.2、安全网的使用（1）使用前应先检查安全网是否腐烂与损坏，并在使用过程中经常检查与维护；（2）安全网间架撑杆间距不大于4米；墙面或构筑物外安全网，支出宽度不小于3米，撑杆内低外高；（3）安全网加高要正确牢固,网面应里低外高500MM，安全网距操作垂直距离不大于3米；（4）掉入