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安全生产万里行采访报道（本站推荐）

第一篇：安全生产万里行采访报道（本站推荐）合阳县独惠水泥制造有限责任公司安全工作管理纪实合阳县独惠水泥制造有限责任公司近年来以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行《安全生产法》等法律法规，从战略高度正确认识安全生产与发展经济的关系。坚持生产、安全一起抓，两个效益一起要。近年来，公司通过完善管理制度、加强安全培训、强化安全意识、逐级落实安全责任、实施“安技工程”等手段，在公司内部形成了严密的安全管理网络，实现了安全无事故，经济效益、安全效益的双丰收，公司连续三年利润超过千万元。我们的具体做法是：一、认真执行安全法规，建立健全安全机构。公司把安全生产作为首要工作来抓，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针和“生产必须安全”的原则，实行全员、全过程、全方位、全天候的管理。2002年11月，《安全生产法》颁布实施后，我公司依照法规进一步加强了对安全生产工作的领导，强化了安全部门的职能，明确了管理人员的职责，加强了管理力量，加大了管理力度。公司首先重新调整了安全生产委员会组成人员，选拔了27名懂专业、会管理、责任心强的人员担任，其中：公司级领导8名，中层负责人10名，基层安全员9名，形成了三级安全生产管理网络。同时增加了安全部门编制，调整优化工作人员的素质和知识结构，自上而下强化落实了六项安全责任：一是总经理的决策指导协调；二是分管领导的组织实施和直接责任；三是安监部门的监督考核责任；四是车间主任、工段长的安排、检查、落实、整改责任；五是班组长的现场指挥和监护责任；六是现场操作员工的个体防范和自主保安责任。通过扎实有效的工作，建立起了一套行之有效的“网络式”安全管理体系，“全程式”安全监控体系和“否决式”安全保证体系，有力地保障了公司持续、稳定、快速、健康发展。二、健全完善安全制度，严格安全生产考核。安全生产工作不但能促进员工在安全环境下生产的积极性，而且能保障企业经济效益的提高。对此，公司不断加大安全管理的力度，始终坚持一手抓生产，一手抓安全。坚持全员参与，标本兼治，长抓不懈，努力实现安全生产的标准化、规范化和科学化，保障了员工生命财产的安全。《安全生产法》颁布实施后，我们依据《安全生产法》和有关安全生产的法规政策，结合企业实际，一是重新修订和完善了一套高起点、高标准、严要求的《安全生产管理办法》、《安全岗位责任制》、《安全操作规程》、《安全奖惩考核办法》、《女职工保护条例》、《重大安全事故预案》等规章制度。二是开展以安全生产标准化管理为核心的“12345”车间班组安全达标活动，即围绕安全生产一个中心；发挥车间班组两个积极性；坚持安全管理组织、思想、责任三到位；岗位责任制、安全操作规程、班组安全标准化管理制度、班组安全生产奖罚四上墙；建立和完善了安全、生产、物耗、岗位练兵、奖金分配五种台帐资料。三是层层建立责任制，实行全员安全生产保证金制度，将安全生产目标、安全制度学习落实、规范操作、安全监督、安全防护等内容纳入考核项目中，与个人工资奖金挂钩，把安全责任落实到一人一事。四是采取班组长对本班的安全现场管理考核、主任对车间的安全现场管理考核、调度员全天候的安全现场管理考核、生产部每周进行定期检查的安全现场管理考核、安全部门不定期的检查考核的链条式管理，确保安全生产责任横向到边，纵向到底。五是实行事故隐患挂牌治理负责制，对排查出的事故隐患分成A、B、C三个等级，按照“项目、责任、措施、资金、时间、标准”六落实原则，进行“定人、定责、定时、定位”承包治理，切实做到了“据实预测，相应预防、应急处理”，把各类事故消灭在萌芽状态。同时公司在生产与安全发生矛盾时，优先考虑安全，一贯坚持安全生产工作从严考核、从严管理、从重处罚，不迁就、不姑息，做到奖罚分明。2002年至今，公司先后对20余人次违章操作、违章指挥、违犯劳动纪律的员工除扣发当月奖金外，另给予行政处分并停岗学习一周；今年上半年，公司先后对工作不负责造成安全隐患和对检查出的安全隐患整改不力的3名车间负责人和17名员工给予了免职和待岗处理。公司还在每月月末对当月的安全管理进行总结评比，在公开栏和通报中及时通报表扬安全先进个人、标兵岗位、先进班组，批评鞭策后进。由于实行铁的纪律、铁的手腕、铁的面孔、铁石心肠强化安全现场管理，不但保证了各项安全规章制度方针、政策的落实，而且树立起了安全生产是班干部的最大政治、员工的最大福利、企业的最大效益的观念，形成了一级对一级负责的安全包保体系，从而也确保了企业的安全生产。2002年到现在，公司实现了安全无重大人身事故和机械事故。三、强化安全教育培训，提高全员安全意识。为了进一步提高全体员工的安全素质，公司高度重视全员安全知识教育和安全法规学习及安全技能培训，坚持安全生产宣传教育年年推陈出新，做到形式多样、内容丰富、贴近生活