安全生产目标管理制度编辑精选范文.docx

安全生产目标管理制度

第一篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度一、目的对公司安全生产目标进行控制。二、范围本制度适用于公司范围内。三、管理职责（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标及实施计划。（3）总经理批准公司安全生产目标。（4）工作程序。（1）制订安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。（2）实施总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解及实施安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。确保目标和指标实施。（4）实施结果考核安环部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于员工，做为安全奖罚依据。（5）安全生产目标与指标评审及修订通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进行修订。安环部第二篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度1目的为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，加强安全生产管理，有效防范生产安全事故，保障员工生命财产安全，结合我公司（厂）实际，制定本规定。2适用范围本规定适用于本公司（厂）安全生产目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容适用于本公司（厂）各部门。3职责3.1安全管理部是公司安全目标与指标的主管部门，负责公司安全目标与指标的制定、并将指标分解到各部门；对实施情况进行监督检查，并定期对完成情况报安委会组织考核。3.2各部门负责本单位安全目标与指标的分解、落实，并制定保证措施，确保目标指标的完成。4安全目标与指标的管理4.1公司对安全生产工作实施目标管理，实施对象是各部门及安全生产责任人。4.2安全生产目标指标的制定、分解、实施4.2.1目标的制定、实施与调控幅度，要与全公司生产、经营发展水平和上级安全生产工作总体部署相一致，要体现经过努力可以达到的原则。4.2.2目标的制定、分解和实施过程的监控、检查及考评、奖惩，坚持公平、公开、公正的原则，充分发挥目标管理的激励作用。4.2.3按照“分级管理，分线负责”的原则对安全目标逐级量化分解，并层层签订《安全目标责任书》。4.3安全生产目标的实施4.3.1各目标责任人具体承担本单位、本部门目标任务的组织实施。4.3.2各目标责任单位要建立健全安全管理规定，落实机构，指定专人负责日常安全工作，及时研究解决目标执行过程中存在的问题。4.4目标监控与考评4.4.1各目标责任单位要采取日常抽查与定期检查相结合的方式，对安全生产目标实施全过程监控，掌握情况，并及时反馈目标完成情况。4.4.2日常检查和定期检查，是目标考评的重要依据。4.4.2.1季度考评。每季度末，各责任单位对每季度安全生产目标任务完成的情况进行自查，并将自查报告报公司安委会，安委会组织抽查考评。4.4.2.2年终考评。当年12月31日前，各责任单位对当年安全生产目标任务完成情况进行自查，写出自查报告报安委会，安委会组织进行考评。4.4.2.3公司安全管理部具体对各责任单位安全生产目标任务完成情况进行综合考核，形成全公司安全生产目标管理情况报告，由公司安委会审核后报公司总经理审定。4.4.2.4季度考评作为季度奖励的重要依据，年终考评作为奖励及评选先进的重要依据。5附则5.1本规定由公司安全管理部负责解释。5.2本规定自印发之日起执行。第三篇：安全生产目标管理制度安全生产目标管理制度一、目的对市场安全生产目标进行控制二、范围本制度适用于市场范围内三、管理职责（1）安保部负责本制度的编制、修订、督促、检查；（2）各部门负责编制本部门的安全生产目标和实施计划；（3）总经理批准市场安全生产目标。四、工作程序（1）制订安保部根据安全生产方针、管理评审结果、风险评价结果、标准系统评价结果及绩效情况，为不断改进安全管理中的不足之处，起草安全生产目标，在征求各部门意见后，由总经理批准实施。（2）实施总经理为实现安全生产目标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。（3）目标分解实施安保部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门，确保目标的落实。（4）实施结果考核安保部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核，并将考核结果进行公示，做为安全奖惩依据。（5）安全生产目标的评审及修订通过考核结果，分析安全生产目标的适宜性及内外部条件变化，对目标进行修订。安全生产责任制管理制度一、目的建立健全、全面落实安全生产责任制，确保企业财产和职工在市场过程中的安全与健康，保证市场持续、稳定、安全发展特制定本制度。二、使用范围本制度适用于市场全