




如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
定陶县企业文化建设调研报告(定稿) 第一篇:定陶县企业文化建设调研报告(定稿)定陶县企业文化建设情况调研报告企业文化建设是做好新时期思想政治工作的有效载体,思想政治工作是企业实现又好又快发展的有力保证。近期,我们组织专门力量对定陶县企业文化建设情况进行了调研,试图通过对企业文化建设现状的了解,探讨加强企业文化建设、推进思想政治工作创新的思路,促进我县企业不断发展壮大。一、基本情况调研分为国有企业和民营企业两个类别,从调研的情况看,各企业在长期的生产、经营实践中不断学习,不断探索,建设发展创造了许多各具特色的企业文化,提高了企业管理水平,增强了企业竞争实力,促进了企业发展。1、企业文化在企业发展中重要性逐步被认同。定陶县企业在发展中越来越认识到,企业文化是企业发展中不可或缺的重要内容。大型企业的管理者普遍认为推动企业文化建设要着眼国际竞争,从自身发展的实际需要出发,把企业的个性文化融入行业文化和社会文化,纳入经营管理之中,并把它作为企业发展的基础工程来设计、来实施。如艺达集团公司把营造良好的企业文化,作为强化企业质量意识的基础和深化企业管理的内在动力,形成了产品质量和经营管理的一整套理念,使产品质量不断提高,成本不断降低,取得了良好的经济和社会效益。定陶供电公司创办了企业报刊《定陶电力》,积极倡导“你用电,我用心”的服务,实行“提前介入、全程跟踪、个性服务”,为项目建设提供贴身服务,素质、业务素质等,让员工在企业中不断成长进步。如艺达家纺集团提倡人人是人才的文化理念,在创造学习环境下了很大的功夫。在培训硬件上舍得投入,先后投资近百万元兴建了一个标准化培训中心和标准化培训室,建起了职工图书室、电视室等多处现代化的学习培训场所,并购置了近百台微机,上了宽带网,为学习培训提供了良好的环境设施。定陶邮政局深入开展了“打造学习型企业,创建学习型班组、争做学习型职工,全面提高企业核心竞争力”活动,大力实施人才强企战略,将职工素质工程融入企业总体发展战略之中。定期对中层干部进行轮训,充分发挥中层干部在创建学习型企业中的示范、带头作用。把业务技能等级培训与职业技能鉴定相结合,推行职业资格证制度,坚持持证上岗制度,所有生产人员必须取得山东省邮政公司颁发的上岗资格证书。目前,全局生产人员持证上岗率达到100%,中高级技能鉴定占比达到50%以上。积极鼓励职工参加后续教育和学历教育,改善职工的专业知识结构,提高职工队伍的科学文化素质。目前,全局专科以上学历占比达到40%以上,窗口人员大专或大专在读率达到100%。4、企业文化建设的内涵和外延不断拓展。从我们调研的情况看,定陶县企业文化建设的内容丰富多彩,涉及到人生观、价值观、审美观,社会、事业、家庭,管理、产品、人性、伦理、哲学、教育等社会公德、职业道德、家庭美德的方方面面。为了进一步丰富员工的业余生活,艺达集团公司投巨资兴建了员工会堂。员工会堂占地面积2000多平方米,可以容纳892人,已于2006年9月底投入使用。另外,号,这本无可非议,但它是否能真实地反映本企业的价值取向、经营哲学、行为方式、管理风格;能否在全体员工中产生共鸣;能否真正地起到强烈的凝聚力和向心力的作用;是否有本企业的特色,恐怕有的连企业决策者本身都说不清楚,这是把企业文化空泛化、形式化、口号化的典型现象。二是企业文化的文体化。有的企业把企业文化看成是唱歌、跳舞、打球。客观来说,这些对企业来说是必要的,它能增进友谊、沟通感情,但这些可能是部分文体爱好者的事情,不能靠此去挖掘人才、发现人才和留住人才,因为企业毕竟不是专业文体团体,这是对企业文化的浅化。三是企业文化的表象化、僵化。有人认为,企业文化就是CIS战略,就是创造优美的企业环境,注重企业外观色彩的统一协调,花草树木的整齐茂盛,衣冠服饰的整洁大方,设备摆放的流线优美。还有的认为是企业的规章制度,企业员工的文明礼貌,道德风范,企业的知名度等种种错误的看法,这些都是不全面、不科学、不深刻的。2、企业文化建设缺乏理性提炼。目前情况下,企业文化的形成、发展与扩散都具有一定的自发性,企业的价值观处于低层次、追求单一经济效益的状态,缺乏统一完整的企业经营理念和长期发展战略。企业文化的形成源——企业家文化仍然停留在传统阶段,未能自我形成理念、境界方面的根本革命,阻碍了企业文化向更高层次的飞跃。相当一部分企业在企业文化建设中,比较注重实际操作,有的只是为了解决目前遇到的问题,功利性比较强。而对企业的发展前景、企业文化与社会文化的融合、企业文化与员工的关系、企业从行业上来看,国有企业的企业文化建设相对好些,上规模、成系统,而民营企业还有待于进一步加强。从观念上看,企业家或企业决策人的重视程度决定企业文化发展的水平。企业管理者重视并主动参与推动企业文化建设的企业相对好些,企业管理者漠视企业文化建设

猫巷****盟主
实名认证
内容提供者


最近下载