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宣传一：杜邦公司安全管理经验

第一篇：宣传一：杜邦公司安全管理经验杜邦公司安全管理杜邦简介：美国杜邦公司是世界财富500强企业之一，世界化学企业第4名，成立于1802年，已有210年的生产历史。杜邦公司的安全管理被称为“全球工业界的典范”。杜邦的第一个100年以生产黑火药为主。第二个一百年以石油产品为原料生产尼龙、聚四氟乙烯等。为了持续发展，杜邦在1999年宣布第三个100年实行产业转变，向农业、科技领域进军。杜邦安全管理工作目标：零伤害、零职业病、零事故。杜邦公司安全管理基本原则：1、所有的安全事故是可以防止的。2、安全是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任。3、所有的安全操作隐患是可以控制的。4、员工必须接受严格的安全培训。5、各级主管必须进行安全检查。6、发现安全隐患必须及时更正。7、工作外的安全和工作安全同样重要。8、员工的直接参与是关键。杜邦公司安全文化：预防为主；管理优先；行为控制；安全价值。安全文化之行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为，举例如下：过马路必须走斑马线，否则事故医药费不予报销；骑车时不得听“随身听”；上下楼梯必须扶扶手。安全事故：1、杜邦对事故的理解：每100个疏忽或失误，会有1个造成事故；每100个事故中，就会有1个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。2、安全事故原因分析：杜邦实践中有96%以上的事故是由人为因素造成的。我们中国国内有80%的事故是由人为因素造成的。假如安全投入全部到位，消除了所有工艺上的隐患，但不解决员工行为，也只能解决20%的事故隐患。不抓人的因素，就不可能实现零事故。杜邦中国分公司安全表现：杜邦在中国有27家企业，它的安全水平有的比在美国的企业还要好。在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有发生任何安全事故。这个事例说明：只要我们重视起来，只要我们采取有效行动，实际的行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故和很低的安全事故。杜邦公司认为：安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远！第二篇：参加杜邦安全管理经验交流会有感参加杜邦安全管理经验交流会有感我有幸应邀参加了于9月15日在无锡举行的杜邦公司安全管理经验交流会，杜邦中国集团公司安全管理咨询部介绍了杜邦先进的安全管理理念及方法，使我了解了杜邦公司安全文化的建立和发展过程、杜邦的安全管理经验和杜邦的重要安全管理工具——STOP（杜邦安全观察课程），对企业的安全管理具有一定的借鉴作用。杜邦公司成立于1802年，是世界上历史最悠久、业务最多元化的跨国科技企业之一，2004年被财富杂志评为世界500强最受尊敬的企业之一，在全球70多个国家（包括中国）设有150多家制造厂，共有55000多名员工。良好的安全等于良好的业绩杜邦是世界上最安全的公司之一。根据美国劳工局统计，杜邦的安全业绩为美国各行业平均水平的11倍。有些企业采用了杜邦的管理方式后，实现了连续10年以上的零事故记录。材邦公司在20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”的观念，20世纪50年代推出了“工作外安全方案”，20世纪90年代提出了“零事故”的目标。迄今为止，杜邦公司的工厂已经连续20多年实现了“零事故”的业绩。杜邦公司的10大安全理念来看，有很多也是我们目前的安全管理思路，如①所有事故都是可以预防的；②各级管理层对各自的安全负责；③所有隐患都是可以控制的；④员工必须经过安全培训；⑤安全是被雇佣的条件之一；⑥发现不安全因素应该及时制止；⑦安全工作以人为本，员工直接参与是关键；⑧各级主管必须进行安全检查；⑨工作外的安全和工作安全同样重要；⑩良好的安全就是一门好的生意。并强调安全健康环境部门的责职是各级管理层的安全顾问和各级生产管理的咨询员。材邦的一项为期10年的事故统计表明：导致事故发生的因素中，只有4%是由不安全环境造成的，96%是由人的不安全行为导致的，其中，12%为个人防护原因，30%是人员位置不当，14%是人员反应不当，20%是工具缺陷，8%是设备因素，11%是程序错误，1%是秩序问题。绝大多数伤害是由不安全行为造成的，包括管理人员的不安全行为，而非环境因素。杜邦强调行为安全管理的12个因素：管理层的坚定承诺、安全政策及原则、评估业绩的高标准、挑战性的目标和计划、起支持作用的安全专业人员、安全成为管理层的责任、安全组织机构、激励机制、沟通、培训、事故调查分析、审计再评估。杜邦公司提出安全文化建立的不同阶段分别为：自然阶段（此阶段的特点是无人管、无制度）、严格监督阶段（此阶段的特点是已建立管理制度，各级对安全作出承诺，靠严格监督来管理，员工的安全意识、行为均是被动的，零事故的目标很难达到）、自主管理阶段（此阶段的特点是具备了良好的管理体系，获得各级承诺，员工具有安全管理技巧、能力和意识，极偶然发