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宾馆改造可行性报告

第一篇：宾馆改造可行性报告第一章总论1.1项目名称及承办单位项目名称：宝地宾馆改扩建项目承办单位：新疆维吾尔自治区地矿局企业性质：国有企业企业地址：乌鲁木齐市克拉玛依路1.2项目概况1、项目占地面积：****㎡2、建筑面积：6579.5㎡3、项目投资：2000万元4、建设性质：改扩建、升级达到4星级标准前言原建筑物概况：原建筑物建筑年代：1985年建筑物的主楼高为9层，配楼高为2层，楼体为砖混结构。具体改造方案如下：本项目由于配楼现状有承租使用，合同到期还有一年，故改造项目分两期进行，现有的配楼的规划仅作规划，装修放在二期施工进行。1、外立面做保温，使用保温一体板，和周围环境协调，含门头改造。2、全部窗户更换，左右消防平台做封闭。3、消防工程：消防喷淋系统增加以满足现在消防验收，消防烟感、手报系统都得增加。4、给排水系统改造，冷热水系统改造，燃气热水系统增加。5、暖气改造,全部更换为地采暖。6、空调新风系统，建议使用单冷燃气中央空调+送新风系统。7、一层大堂、公共区域重新规划升级装修（按4星级标准装修）。8、二层公共区域升级装修。9、三层-七层客房重新规划升级装修（按4星级标准装修）不对外经营，仅为内部接待使用。10、八层-九层客房重新规划升级装修（按4星级标准装修）主要作为套房豪华客房来使用，可以对外经营。11、配楼一层平面重新规划为餐厅和后厨大餐厅1个，可容纳400人小餐厅20个，可容纳200人客房70间，最多可入住140人洗浴休闲中心1个第二篇：宾馆装修改造可行性报告公司贵宾馆装修改造可行性报告一、贵宾馆现状1、年久失修，影响形象宾馆房屋1988年使用，距离最近一次装修已逾10年。宾馆由于使用时间长，设施、设备老化，维护和保养非常困难，费用很高。客房入住率很低，不到30%。且已经严重影响公司对外形象。2、对内为主，开源不够贵宾馆现有两个会议室，18个包间（9个10人包间，4个3人包间和5个大包间），有50间客房，有两间被占用，三件待维修，可供对外出租45间。贵宾馆一直以来以服务公司为主，未全面对外开放，餐饮主要客源是公司主要领导、部门接待和基地游。包间午餐晚餐上座率平均不到50%；客房主要客源是公司部门安排的客人，散客很少。宾馆给外面的印象一直是不对外开放。加上宾馆客房的设施设备老化严重，影响客人使用。故多年以来收入徘徊在100多万左右，最近五年没有明显增加。餐饮和客房的收入形成了倒挂（正常情况应该是客房占总收入的60%-70%，餐饮占30%-40%）。二、装修改造的定位1、具有苏酒集团洋河股份特色的三星级主题酒店（融入洋河企业文化）根据地区经济和旅游发展状况、区域环境及发展趋势，项目定位于三星级标准酒店，设置设施。酒店客户群主要定位于参加各类会议、进行公务、商务活动，外省市来洋河旅游的人员，即酒店根据客户群体定位于商务、旅游、会议酒店。增加西餐厅。三、改造后餐饮和客房销售预测1、贵宾馆客房价格和出租率2个套间，大标23间，小标10间，单间13间，贵宾馆客房价格平均150元/间，如果100%出租，每天客房营收7000元，每月21万，每年250万。目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年客房营收120万，包括钟点房（过夜房收入108万，12点到6点80元，超过算全天房价，2016年12万。），入住率达到50%，即增加10%，每天增加750元，每个月增加22500元，每年增加27万，如果入住率增加至80%，则每年增加108万，90%，增加135万。利润增加86万（前提是基地游优先安排在贵宾馆）本星级酒店的价格在各个酒店之间、季节之间差异很大。根据2003－2004年的情况，在考虑团队客人折扣因素后，本三星级酒店标准间实际价格旺季约在240元／间左右，平季约在200元／间左右，淡季约在160／间左右，全年平均价格约在190元／间左右。根据本酒店业人士估计，本酒店出租率应在60％－62％左右，其中在7、8、9三个月旺季酒店出租率在95％左右，在5、6、10三个月平季中酒店出租率约在65％左右，在11－4月六个月淡季中出租率约在40％左右。2、贵宾馆餐饮价格和入住率贵宾馆餐饮平均70-80元/人，如果100%上座率，约259200人，每年餐饮营收1814万2070万。目前出租率连续5年维持在40%左右，2016年餐饮营收763万，如果上座率增加至50%，每年餐饮收入增加180万左右，利润可增加60万（增加服务员和厨师6名，成本20万）。营业收入其中：客房部餐饮部商品部门票纪念品2016年1067.38120.14763.38164.2815.574.012015年998.52128.59746.41110.868.963.72014年1019.15130.01659.92228.620.60三、改造费用