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小公司福利计划

第一篇：小公司福利计划我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？福利，简而言之，就是企业员工能享受到的保障。福利，在企业里推广实施后，员工自然而然就认为是应该的权益，而非是额外的收益，所以，福利一旦上去了，缩减就会变的很难，你看，欧美企业是高福利国家，一旦是经济下行时就不堪重负，这同样适用于我们企业。福利，是锦上添花，是增强员工的凝聚力、向心力的润滑剂，这是企业推行福利的关键。小公司，“以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利”，这说明这公司的老板是一个实诚之人，愿意与员工分享收益，为此，我们要设计好，既要考虑经济成本又要考虑长期切实可行，而非是为了福利而福利。一是福利要让谁满意，挖掘出适合企业的福利。各个企业不一样，尤其是大企业里福利很健全，啥都有，看得我们有时候也是直流口水，例如补贴性质的“岗位补贴、调驻补贴、眷属补贴、探亲补贴、子女教育补贴、单身补贴、通讯补贴、学历提升补贴、差旅补贴、交通补贴、午餐补贴、里程补贴、税务补贴等”，例如福利性质的“法定福利，员工救助金、生日、节日、入职纪念日、体检、商业保险、差旅补贴等等”，名目多的十个手指头都数不清楚，且每个看上去都很不错哦，同时，在小公司全面推开是不可能的，我们要做的是小而美，依据公司里的员工去订制，大的宗旨是满足法定福利后再延伸个性化福利，例如，公司里是否愿意给全体缴纳五险，大节日（春节、端午、中秋）是否有礼物发放？企业文化导向、内部员工的年龄结构、户籍地址、学历等等值得我们细细品味，发挥我们的敏感性，哪一个最合适我们呢？二是做好可行性分析，此可包括福利项目、预算经费、具体实施细则。例以生日派送为例，每个人可享受到的具体金额，是每月集体过生日还是员工当天派送礼物呢？实际操作要能长久可行，因为是一个人负责，筹集每月一次的生日聚会，组织上、场地上、资源调配上是否一个人能否运转？若开展，经济成本效益值得好好预算评估分析，员工多少人，每年预计的费用是多少，花了这笔钱产生的良性效应有哪些？三是试运行后再正式实施。福利推行，作为我们执行部门，一定要慎重，当我们啥都没有的时候，大家不会去在乎，一旦有了，公婆说理就有了，我们的立场须要坚定，百分之百满意是不可能的事，在一项福利推行时，我们可作为试运行一至三个月，过程中不断去优化完善，这样才能真正让员工满意，让老板满意。第二篇：福利计划上海泽吉纺织品有限公司福利计划为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况，特制定以下福利计划：1.全勤奖由四月一日开始，增加全勤奖100元/月。（如有请假或迟到者，扣除当月全勤奖）2.节日津贴每年的端午节、中秋节、三八妇女节、员工生日等节日为员工发放过节费，具体发放标准如下：三八妇女节200元端午节中秋节生日200元月饼券一张200元3.防暑降温费七月份到八月份间，公司每月会给员工发放固定的防暑降温津贴。具体发放为100元。4.娱乐活动及旅游为了丰富员工业余生活，增加员工对公司文化的认同感，公司将根据具体业绩情况，组织各项娱乐、旅游等活动。5.通讯费根据个别工作岗位需求，实行定额报销通讯费用。公司所有的福利政策皆为集体活动行为，个人不参加者视为自动放弃，公司不作现金或其他方式的补偿。第三篇：弹性福利计划[范文]弹性福利计划：企业增强人力资源竞争力的法宝入库时间：2007年4月13日在人才竞争日益激烈、竞争手段日益人性化、知识化和多样化的今天，企业引才、用才、留才的机制也在不断地创新和发展。员工福利作为现代全面薪酬体系的一个重要组成部分，是企业人力资源战略中不可忽视的重要因素。企业在追求利润最大化的进程中对人工成本控制的要求和员工在追求自身价值最大化的过程中对福利水平提高的要求始终是一对尖锐的矛盾。而在这对矛盾之间找到一个适合自己企业战略运行和发展的平衡点，通过管理和创新在企业最恰当的人工成本支出下为员工提供最适合的福利计划，则是企业福利管理的核心目标所在。不同的企业根据各自企业战略、发展阶段和经营状况为员工设置的福利项目可能各不相同，但在传统上，单个企业向员工提供的福利大多都是固定的，即向所有的员工提供同样的福利内容。这种模式的好处在于，由于所有员工都享受一样的福利项目，因此企业制定的福