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山大企业管理专业考研复试经验

第一篇：山大企业管理专业考研复试经验乐学山大考研网山大企业管理专业考研复试经验一、专业课面试：我们组是只抽一个问题（管理学的问题居多，战略管理的基本没有涉及），回答不上或是答的不好，老师都会给补充，也会有老师临场再问一个问题的情况。老师都很好的，不会为难，都是很自然的交流的气氛。进去后，没有自我介绍，直接抽题，我抽到的问题是：你认为现代企业中领导人的素质应具备哪些？我的回答：结合现在经济全球化的总趋势，以魅力型领导所具备的特点来回答的，用书本上的知识加上了自己的想法编织了一下。然后老师又直接问了另一个问题——论述一下豪斯的“途径—目标”理论，并说出领导人在这个理论中的作用？（答：“途径—目标”理论的核心在于，领导者的工作是帮助下属达到他们的目标，并提供必要的指导和支持，以确保他们的目标与群体和组织的目标一致。然后，分别论述四种领导方式：指令型、扶持型、参与型、成就型）其他同学抽到的问题主要有:(1)论述“关系”在中国企业中的作用?(2)组织文化的作用？(3)计划的重要性？(4)管理组织工作的双重目标？(5)关于人性的基本假设中经济人的假设？二、英语第二部分的专业英语，时间要求是50分钟，这个会有些赶，不过它是跟专业课一起的，所以当时我占用了专业课的10分钟时间。一共三个题型，分别是两段英翻中，两段中翻英（好像是），最后是一篇英语作文，问你，为什么说读研究生对你意义非凡，以及你在研究生期间的计划。论坛里一直说笔试不重要，面试才重要，鄙人也这么认为，也许你会问为什么？说实话，凭的是感觉。下午1点半开始，进行面试。这是知道你初试排名的时候，因为面试顺序就是按成绩来的。首先7个人一组一起进去，陈守明老师会随机提出一个问题，然后7个人围成一个圈，一个人负责做总结，每个人讲下自己的观点，差不多10分钟的样子，不会多给，而且越往后老师好像越不耐烦，时间会卡的更紧。群面结束后，接下来是单面，一个个进去，3~5分钟不等。面试的问题可是不好说啦，什么样的都有。有的很刁难，有的则是连英语都不要说。转自：乐学山大考研网乐学山大考研网第二篇：山大企业管理专业复试笔试题2008年山大企业管理专业复试笔试题（回忆版）人力资源管理（30分）名词解释（3*4=12分）工作描述绩效简答(8分)报酬和薪酬的内容是什么；他们有什么区别论述（10分）图文说明人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系并结合我国实际情况进行阐述企业管理（40分）名词解释（4*4=16分）有限责任公司对象专业化精益生产（或生产平准化或流动资产记不清了）ISO9001简答（6*4=24分）企业组织形式市场营销（30分就三道题）简答（10*3=30）简述顾客让渡价值目标市场细分（或关系营销记不太清了……）简述市场营销组织的发展过程2009年人力资源管理一、名词解释（9分）工作描述；人员选聘；宽带薪酬结构二、简答（7分）简述绩效管理与绩效考评的区别于联系三、论述（14分）图文说明人口资源、劳动力资源、人力资源、人才资源的关系并说明他们对我国经济建设的作用。战略管理一、简答（20分）简述核心竞争力的基本特征。简述战略联盟的形式二、论述（20分）试论述公司战略与组织结构的关系市场营销（30分）如何理解社会市场营销观念企业进入区域市场要考虑的因素促销决策的程序2010年人力资源管理一、名词解释（9分）工作说明书;周边绩效;培训计划二、简答（7分）职位评价的原则三、论述（14分）公司如何在全球范围内获取公司所需的知识型员工，及如何对其进行有效的管理战略管理一、论述（40分）什么是战略联盟？战略联盟的的基本形式及功能公司层战略（公司总体战略）是研究什么领域的？公司层战略创造价值的方法有哪些？市场营销（30分）顾客购买行为模式有哪些？市场定位的方法网络营销的特点2011年一、名词解释：1、宽带薪酬2、岗位分析（岗位设计）3、（想不起来了）二、简答1、简述产品整体概念2、简述关系营销3、（想不起来了）三、论述1、人力资源、人口资源、劳动力资源等概念的关系（画图说明）2、阐述人力资源战略3、（关于多元化的一道题具体记不清了）4、（关于低成本、差异化、聚焦战略的一道题）2012年人力：一、名词解释：人力资源管理、e-HRM、柯克帕特里克四级评估模型二、1：忘了2：内部公平、外部公平、战略：1：五力模型、价值链、SWOT、波士顿矩阵2：相关多元化和不相关多元化市场：1：社会营销观念2：简述市场营销组织的发展过程3：分销渠道发展新趋势第三篇：暨南大学企业管理专业考研复试经验分享文成暨大考研网暨南大学企业管理专业考研复试经验分享复试内容：一、专业笔试：（2小时）一）人力资源部分（50分）简答：1．培训的流程；2．影响员工绩效的因素；3．非货币性报酬；论述：战略人力资源规划框架；二）运