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工作总结思路[五篇]

第一篇：工作总结思路安地亚斯工作总结部门：品质管理部岗位：检验班长姓名：XXXX工号：188888进厂时间：2018年8月18日岗位职责：负责班组生产任务保质、保量完成，实现成本管控和生产现场的统筹管理。严格按照作业标准工艺对各车间质量进行监督、检查、改善；一、现场管控总体情况；1.成瓷检验计划达成状况序号1234KPI指标环类计划达成率壳类计划达成率环类检验质量达成率壳类检验质量达成率目标值100.00%100.00%100.00%100.00%实际值100.00%100.00%100.00%100.00%是否达标达标达标达标达标备注2.过程质量控制达成情况根据统计分析：2018年综合合格率比2017年上升了3.84%，比2016年上升了11.21%以质取胜精益求精合作、分享、一起成长安地亚斯根据统计分析：2018年综合合格率比2017年上升4.91%，比2016年上升16.82%二、工作规划达成情况项目作业标准化规划目标5项达成情况达成备注1.对巡检人员进行优化；2.完成各工序管控要点说明；3.根据控制计划完善各工序过程检验记录；4.完善设备参数的跟踪数据；5.完善各产品不良样品的收集及展示；6.参与各工序品质异常的原因分析及测试；7.规范生产数据统计管理流程,确保数据的准确性；人员培养检验员15人巡检8人测试人员2人管理人员3人安全事故零事故人员培训对一线员工进行质量标准培训成本成本控制达成达成达成达成达成达成现有17人现有17人现有2人现有3人2016-2017年无安全事故的发生2018年1-4月的培训记录表按要求执行对人员工时、产量、辅料的使用量统计三、学习与成长；1.积极参加公司安排的每一项培训计划；2.积极参加了IATF16949质量体系培训并协助相关人员整理外审资料；3.积极参加行业标准培训；4.熟练掌握办公软件Word、Excel、PPT；四、近期工作规划；1.利用PDCA改善工具，对现场质量问题统计分析，提升产品合格率；2.学习并制定部分环境质量体系资料及陪同审核；3.学习并负责制定部分《动力型锂离子电池陶瓷密封圈》行业标准资料；五、自我评价对待工作认真负责，善于沟通、协调有较强的组织能力与团队精神；活泼开朗、乐观上进、有爱心并善于施教并行；上进心强、勤于学习能不断提高自身的能力与综合素质。在未来的工作中，我将以充沛的精力，刻苦钻研的精神来努力工作，稳定地提高自己的工作能力，与企业同步发展；以质取胜精益求精合作、分享、一起成长第二篇：工作总结和思路工作总结和思路2010上半年，我物管办在镇领导及各部门的支持与帮助、同事的齐心协力的奋斗下，按照镇政府的要求、部署、较好地完成了部门的职能工作，通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我物管办半年来的工作情况总结如下：物管办的曰常管理工作，从我车改后来到物管办，对我来说是一个全新的工作领域，我物管办是镇政府物业形象的一个重要窗口部门，是镇领导室领导下的一个曰常办公、管理、服务机构，推动各项工作朝着镇政府既定目标前进的一保障部门，我物管办的工作主要有联系基础设施设备维修维护，水电维修维护，电梯、空调维修维护，督促物业公司大楼环境卫生、大院绿化卫生、停车秩序，做好每周补充大楼曰常消耗品工作，每周二次巡察拆迁小区绿化、卫生工作，面对琐碎的事务性工作，强化工作意识注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。首先感谢领导的信任和指示，予我物管工作任务，面对目前的高速发展及对管理人员高标准要求的现状，本人将面临着实打实战的严俊挑战和考验，将通过不懈努力提高服务水平和物管能力，在今后的工作中，以人人满意为目标，不断提高物管服务水平和服务质量，提高个人综合素质，并保证做好物管工作。第三篇：工作总结及思路工作总结及思路2011年9月加入到销售部门至今也有四个多月时间了,回想起来时间过得还挺快的,从生产车间来到销售感觉两个工作模式有很大差异.不论是产品的专业知识还是管理与工作氛围都有很大区别.刚开始的一个月都感觉自己没有进入状态,找不到方向,每天都不知道要做些什么事,在领导的几次会议上,经过相互讨论与发言提建议,针对企业生存问题找出解决方案.通过公司对专业知识的培训,这才让我找到了方向感,慢慢融入到了这种工作环境与工作模式,后面的工作时间里我每天都过得很充实,从市场调研与客户见面，了解整个市场，虽然附出的劳动没有得到结果,很多次对我的打击也不小,但我相信,付出总会有回报的.努力了就会有希望,不努力就一定不会有希望.成功是给有准备的人.在生产经营办领导及各位同事的支持帮助下，我不断加强工作能力，本着对工作精益求精的态度，认真地完成了自己所承担的各项工作任务，工