工作牌佩戴管理办法.docx

工作牌佩戴管理办法

第一篇：工作牌佩戴管理办法中铁二局集团物资有限公司重庆分公司工作牌佩戴管理办法为了规范员工行为，树立企业文化形象，展示员工精神面貌，分公司为机关员工统一制作了工作牌，现结合工作实际，制定本办法。第一条工作牌是分公司员工工作身份及相关情况的证明，由办公室负责统一制作发放。第二条工作牌仅限本人使用，不得转借他人或私自涂改。第三条上班时间员工必须将工作牌佩带于胸前，未按规定佩带者给予一定标准的经济处罚。处罚标准：分公司领导、部门负责人、工团负责人50元/次；其他员工10元/次。第四条工作牌须妥善保管，遗失或损坏者需书面说明具体原因，补办需缴纳工本费20元。第五条员工在工作期间，因发生职务变动等原因需更换工作牌的，由办公室重新办理，领取新牌后须返还原工作牌。第七条员工无论因任何原因离职，在办理离职手续时，必须将工作牌返还办公室。第八条本办法自公布之日起执行。第九条本办法由办公室负责解释。第二篇：临时工牌管理办法佳惠华盛堂邵阳店临时工牌管理办法为了加强对新进员工临时工牌的管理和对新进员工的培训，了解公司的各项规章制度，使其对公司文化、价值观、发展战略产生认知和认同，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任，尽快使新进员工更好的融入工作当中，从而提高工作效率，强化新进员工的责任意识，现特制订此管理办法。具体规定如下：1、新进员工上岗后三天内必须到人事部办理临时工牌，由楼层点对点督导负责督促办理。2、临时工牌有效期限为一个星期，新进员工临时工牌将要到期时，人事部提前通知楼层处长，所属区域督导应及时通知员工进行转正考核，备齐相关资料至人事部办理转正手续。若不能及时转正者，则需督促员工按时续办临时工牌。若未按时办理转正手续也未续办临时工牌的员工，查出一次，楼层罚款50元/人次，相应负责督导扣除考核分X分/人，并对督导处以罚款X元/人次。3、人事部每周三或周五对新进员工进行营业员应知应会、门店规章制度、企业文化、员工手册等内容的培训，楼层需安排新进员工参与培训，将参与人员名单提前上报人事部。人事部2012年3月12日第三篇：贴牌业务管理办法贴牌业务管理暂行办法第一章总则第一条为保障贴牌工作规范、高效、有序、稳定运行，特制订本办法。第二条贴牌业务必须遵循以下原则：（一）无风险原则：资金安全、质量安全、品牌安全。（二）差异化原则：结合公司营销战略，满足地区性市场需求，实行差异灵活运作，实现市场综合效益最大化。（三）高风险、高收益原则：全额包干、独立核算、自负盈亏。（四）效益优先原则：净利润必须高于80元/吨。第三条品牌事业部（以下简称“品牌部”）全面负责贴牌工作的项目统筹规划、协调、实施、控制，组织贴牌发货、回款、销售、开票、质量异议处理等工作，是公司确定的唯一贴牌业务运作主体。第四条2011贴牌工作目标：利润400万元。第五条品牌部人员配备由品牌部经理根据具体业务情况灵活配臵，所有人员工资、费用、提成均自品牌部效益提成中统一支付。商务人员日常业务及车辆费用、招待费用、走访费用等业务费用由品牌部经理拟定月度计划报批后，统一自贴牌专项帐户中预借。第二章业务流程第六条财务部门设立贴牌专项账户，指定专人管理，与品牌事业部直接对接，并严格按公司有关财务制度执行。账户主要负责贴牌项目的收、付款及费用支付等。所有收付款必须经由该账户，贴牌业务付款按合同进度进行。第七条大区或商务部根据市场需求向品牌部提报产品需求计划，或品牌部根据市场考察情况向大区提供贴牌供应计划。第十五条品牌部指派驻供应商人员（以下简称“项目经理”），项目经理书面通知供应商安排生产，对供应商产品检验、成品管理、包装等过程即时监督，并协调成品发运。品牌部可聘请当地公证机关现场封存部分样品，同时将样品送公司质量管理部检验。当市场出现质量异议反馈或公司质量管理部检定不合格时，品牌部应根据合同约定协调供应商及时处理。第十六条品牌部负责提前将贴牌产品销售价格、品种、数量、供应时间通知各分公司，并统筹发货时间和进度。发货当月，必须开票，完成开票的贴牌产品方可视为实现销售。第十七条品牌部根据市场情况灵活定价，分别报公司财务、审计等部门备案。但同类产品不得低于公司自产产品价格。第十八条公司主管部门相关责任人或分管副总经理因公出差或因事外出时，应授权其直接下级代为行使职权，以保证贴牌业务的高效运行。第三章贴牌结算与对帐第十九条品牌部负责提报贴牌包装袋使用计划，建立包装袋使用明细台帐，并对每批次加工使用后的包装袋进行对账管理，确保公司资产完整。第二十条品牌部应对每批次业务建立存货管理台帐，详细记录货物的品种、加工、发货、收付款及结算开票情况，并与财务部实行对账管理制度。第二十一条品牌部及相关贴牌销售区域应根据公司《销售发票传递管理规定》、《营销业务往来对帐管理办法》等制度，做好发票的传递签收、