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工作计划与总结

第一篇：工作计划与总结以下是针对传统企业涉足电子商务，对集团董事长提出的一些问题，个人建议，仅供大家参考！六问董事长之三：严格监管?还是授权?这个应该比较容易回答，既要充分授权，也要严格监管，工作计划与总结--六问董事长之三(2011-09-29)。问题是责权利如何划分，监管哪些内容。集团最好不要干涉公司具体的业务管理，包括团队、产品、运营和业务等方面，应该充分授权，由公司自主负责。但要对以下几方面进行监管1、产品定位并不是要求集团插手产品策划过程，而是希望集团对最终的产品策划案进行评审，因为对于行业、客户、以及资源分布，集团更了解情况。最好在产品策划阶段，集团能指派一个对业务非常了解的人作为电子商务公司的顾问，帮助团队尽快了解此行业。2、战略规划和运营目标对于战略规划，需要注意的是，电子商务公司的战略不要与集团的战略发生冲突。运营目标需要注意是否合理，尤其是有的负责人怕担责任，把目标定的过低。这些达成一致后，集团只要定时接受负责人汇报就可以了，当目标与结果出入很大时，需要负责人说明原因，并及时调整。3、财务预算和支出这个是最关键的，不管是统一管理，还是独立核算，集团都要非常严格的进行监管，保证公司的财务支出在一个合理的范围内。当然也要适应行业特点和业务发展状况，不要过于苛刻。4、团队要时刻关注团队的变动，尤其是高管，这往往会体现出公司管理的问题。一旦发现异常，则必须要求负责人解释原因。对于一个管理者进入集团，虽然要肩负着变革和拓新市场的责任，但开始必须明确一个主要工作，那就是学习，尤其是头1、2个月，一定要花大量时间在基层和集团里，学习行业业务、学习企业现有的管理制度、学习企业现有文化，工作计划《工作计划与总结--六问董事长之三(2011-09-29)》。虽然互联网与传统企业有很大不同，不能完全按照传统的制度来管理，但是你需要注意的是，公司的制度和文化可以不同，但不能与集团产生冲突。只有在了解集团整体情况后，才能避免这种情况。一个企业发展10多年，做到上市，那么它的制度和文化必定有合理性，你无法也不应该去改变它，只能适应它。原来在华美时，开始阶段，与集团的沟通也存在一些问题，比如设备采购，开始都是我们在做采购，可是报到集团，集团还是询价、谈判、订协议，重新走一轮，耽误很多时间和精力，事后觉得这样太耽误事，正好一个朋友在方正做副总，让他帮忙指定一个渠道商(价格很优惠)，然后推荐给集团，由集团负责人去谈长期供货合作。之后所有的采购我们只要向集团的行政部门发一个采购清单，并规定时间到货就可以了，节省了大家的时间。如果你一味的要求集团不要干涉，按照自己的意愿行事，也许这一次会如你所愿，但是以后一定不会有好果子吃的。而且很多事情，都应该积极的叫上集团相关人员共同处理，时间久了，集团也渐渐消除了怀疑态度，事情处理起来也就容易了很多。所以电子商务公司的CEO一定要善于维护与集团的关系，如果自己比较忙，那么要培养一个人专门负责与集团的沟通和协调。《计划与总结》9：30-11：00：数据库优化讨论11：00-12：00：用户数据分析13：30-15：00：CRM和运营管理平台策划15：00-17：00：北京XX局，项目讨论17：00-18：00：银联支付事宜18：00-19：00：互联网产品研究第二篇：工作计划与总结本周工作计划：2018-3-51、CRM系统发票录入2、北京、河南收支明细表3、北京、河南2017年资金收支分析表4、2017北京中云各部门费用明细表5、日常费用审核记账，发票开具6、领导交付的其他临时工作本周工作计划：2018-2-51、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作2、出具北京中云、河南中云、月度报表3、出具1月合并报表，以及报表分析4、出具1月份预算差异分析表5、日常票据审核入账，发票开具6、领导交付的其他临时性工作本周工作计划：1、出具1月份财务报表分析2、装订2017年6-12月凭证3、日常费用审核入账、发票开具4、领导交付的其他临时性工作本周工作总结：2018-2-91、完成北京中云、河南中云、毅荣财富报税工作2、出具1月份预算差异分析表3、整理1月份凭证（附银行回单，打印电子流程里面的报销单附到凭证里）4、日常票据审核入账，发票开具，CRM发票录入5、领导交付的其他临时性工作本周工作计划：2018-2-261、伟讯资产负债指标表、利润相关指标表申报2、2018年3月份预算归集整理3、月初各公司税控盘抄报开票信息导出4、日常发票开具及CRM录入5、日常费用审核入账6、领导交付的其他临时性工作1、报销有打车费的，要写明打车的时间、事由、金额2、多人出差住宿费由一人报销，要写明随行人员及住宿费有谁报销3、所产生的费用如果没有发票需要用其他发票报销的话，用的什么发票填写报销单时就按什么费用来报销，