工程变更管理作业指导书.docx

工程变更管理作业指导书

1.目的：1.1确保未经处理的更改前的产品，辅件，资料不会被混用。1.2对更改要求进行分析、评审，与客户进行充分沟通，确保更改对品质、成本、交期的影响控制在可接受的范围内。1.3对供应商的变更进行控制，确保供应商产品品质的稳定性。2.范围：工程变更。3.权责：3.1业务部：反馈客户关于更改状态，对品质、成本、交期的资讯。与客户协商更改后成本损失的处理。3.2工程部：负责接收、评审、处理、转达、确认工程更改。3.3制造部：按工程变更单执行。3.4品质部：监督变更更改的执行情况及确认品质。4.内容：4.1工程变更若由客户提出，则按客户要求进行变更；若非客户提出，则需事先征得客户同意。4.2工程部接到更改要求后，必须准确、及时地分析、传达，必要时召集相关部门责任人讨论。4.3工程部对更改项目须进行评审：4.3.1有下列情况时须和更改提出者进行沟通与确认：A）若变更会对品质、生产、成本造成重大影响；B）变更后交期难以达成；C）结合制造经验，对更改方案有异议。4.3.2内部更改若会影响品质，由品质部通知业务部，再由业务部与客户联系并征得确认。4.4工程部评审无异议后，发出《工程变更单》将信息、及更改要求、更改标准等准确、及时的传递到供应商、模具厂、制造、品管等相关单位。4.5对模具等重大工程更改时，工程部负责在更改后重新确认品质、生产状况，并将更改后样品送客户确认。4.6工程变更后由工程部负责发出《工程变更单》经部门主管及厂长或总经理审批后发出，清点更改前的产品，辅助物品及相关资料。客户要求更改由业务部与客户协商产品处理方式，工程确认辅助物品及相关资料的处理方式。内部提出更改由工程部提出处理方式，经厂长或总经理审批后执行；4.7供应商对原材料及过程等方面的更改必须以书面形式通知，经评审同意后方可进行更改。4.8品质部对更改后的产品品质进行追踪及负量产后不良清理及报废。5.变更等级及验证项：根据工程变更对产品性能、客户要求满足度的影响，我司将变更分为两类三级：Major--ClassⅠ，Minor--ClassⅡ/ClassⅢ。Major，是对产品性能、外观、质量及客户有较大影响的变更；Minor，是对产品性能、外观、质量影响不大的变更。ClassⅠ需要给所有客户发《工程变更单》，ClassⅡ给部分客户发《工程变更单》，ClassⅢ所有客户都不需通知。序号变更项目变更影响变更等级是否启动ECN验证及处理方式ENC会签部门是否发ECR给客户EPE工艺流程MajorⅠY重新制样并测试工程部制造部品质部业务部采购部Y原材料厂商LDPEMajorⅠY重新制样并测试，提供测试报告和材质证明工程部采购部制造部品质部业务部Y静电剂MajorⅠY重新制样并测试，提供测试报告和材质证明工程部采购部制造部品质部业务部Y色母MajorⅠY重新制样并和客户对色，提供测试报告和材质证明工程部采购部制造部品质部业务部Y单甘酯MajorⅡY重新制样并测试，提供测试报告和材质证明工程部采购部制造部品质部业务部YPO工艺流程MajorⅠY重新制样并测试工程部制造部品质部业务部采购部Y原物料厂商MajorⅠY重新制样并测试，提供测试报告和材质证明工程部采购部制造部品质部业务部Y包装数量、包装材料MinorⅢN/制造部品质部NROHS环保MajorⅠY提供第三方SCS工程部采购部品质部业务部Y生产设备、治具、刀模MinorⅡN首件检验记录表工程部品质部制造部N生产产地迁移MajorⅠY/工程部采购部制造部品质部采购部行政部Y其他MinorⅢ////修订标记年月日修订内容修订原因编制审核2021.4.27新增第5项，变更等级及验证项工程变作业更细化和合理罗群招杨超