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工程协调会7.11

第一篇：工程协调会7.11工程协调会时间：2011年7月11日上午9：00～10：00地点：大会议室参会人：田总、陈总、王飞、张建迎、弓老师、陈廷刚、蔚权、各工队负责人主持人：陈总记录人：蔚权主要内容：陈总：1）一装的进度，二、三楼比较快，哑口回来后各楼层赶紧装，完后把边补一补，陈经理这块过门石抓紧，门口这块广场地面，一定要注意管线，为了不影响二装，楼下二三层的边，中空石材，电梯抓紧，明天公司的保洁上。2）一楼补过的顶部抓紧处理，路面处理大约40㎡，孔工抓紧处理。门庭防水一定要做好。3）陈经理：外立面观光电梯背墙怎么做有没有方案?4）背墙要掛木工板和防水石膏板。5）陈总：负一层什么时候交工？孔工：10天后，没什么问题，配电室井还有水。6）王飞看管道井，下来定观光梯。7）四楼今天装灯、测试、应急电源。开灯后看顶部是否有问题，如有问题抓紧处理，总的来说四层没有大的问题。8）五层根据现在情况来看，25日应当能结束，强排已经做了，观光梯位置处理，五层抓紧加班干，怕影响开业。把管道井门刷出来，中空架子，栏杆处理，有上顶子的，陈廷刚要求上顶子的人首先要通知我们，然后再上。9）空调：所有的出风口都要把口子开了。10）每层有多少出风口提供给我们，秘师傅开完会下地下室看一下。11）空调：五层卫生间没有空调末端怎么处理，厨房排烟如生意好肯定要有问题。整个五层需3万的排风量，现在只有一个1.6万的新风，需再加一个8千的新风，各楼层的热空气都要上到五楼，新风有问题张建迎：负一层配电子自动水泵，三楼有一个消防卷闸下不来，垃圾处理问题，一楼监控室顶部的处理，等走完线再定，东墙外线整理一下。第二篇：工程协调会工程协调会的主要作用是协调项目内部各部门、各作业队（班组）间的问题，协调解决与建设单位、监理单位、设计单位、其他施工单位、地方社区等存在的问题。对工程周例会、月例会、工程协调会决定的事项，项目部各部门应快速反应，制订措施和办法，对实行情况进行跟踪，确保项目整体合理推进。应做好工程例会相关记录，需要时形成会议纪要。参加人员必须遵守会议时间，准时到会，不得迟到早退。如遇特殊情况不能参加会议的，须事先向项目经理请假并征得同意。第三篇：工程协调会管理制度工程协调会管理制度1.目的本制度规定了工程协调会的召集人、参加单位、会议地点、会议时间、会议内容，旨在规范各种会议管理，以便更好地协调工程建设中各有关单位之间的关系，及时解决工程建设中出现的各种问题。2.定义工程协调会包括定期召开的工程例会和不定期召开的专题会等。3.责任会议召集单位：负责通知、主持各种会议，编写会议纪要，并按各文件资料有关要求发放参加单位。会议参加单位：负责按要求参加相应会议，并准备好有关资料。各单位依据其内部的管理规定负责进行收、发文管理工作，并履行各自职责。4.规定有关人员必须按要求参加会议，因客观原因不能与会的人必须向组织会议的部门请假。所有与会人员在会议期间把通讯设备关闭或打到静音状态，否则按有关规定进行考核。工程例会5.1月度计划平衡会5.1.1月度计划平衡会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.1.2月度计划平衡会定于每月25日召开。5.1.3各参会单位应会前准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。5.1.4月度计划平衡会的内容主要包括：5.1.4.1上月工程计划执行情况，根据工程项目的里程碑计划和一级网络计划，检查施工承包商二级网络计划及月度施工计划的完成情况。5.1.4.2资金预付、到位情况。5.1.4.3协调设计方面的问题，包括图纸的交付进度、设计变更及设计交底和会审中产生的问题。5.1.4.4物资、设备供应情况。5.1.4.5下月工程计划安排。5.1.4.6整个工程中需要协调的问题，确定问题的完成时间、责任人。5.1.5会后由监理公司负责整理会议纪要并经总监签发。5.1.6会议参加人员：要求各参会单位分管计划的副经理（副总）或以上人员参会。5.2月度质量例会5.2.1月度质量例会由监理公司负责召集并主持，参加单位：建设单位、监理公司、设计单位、调试单位、施工承包商、供货商代表等。5.2.2月度质量平衡会定于每月25日召开。5.2.3各参会单位应会前应准备好与会相关的资料（书面、电子版），书面资料与会期间使用，电子版资料会前4个小时发至会议主持单位。5.2.4月度质量例会的内容主要包括：5.2.4.1各单位汇报本月质量验收及质量控制情况5.2.4.2检查上次会议议定的质量计划的落实情况。5.2.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。5.2.4.4制定下月质量控制及工作计划。5.2.4.5明确各项工作的责