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工程建设管理报告2

第一篇：工程建设管理报告2新疆生产建设兵团第十二师西山农场工程建设管理报告建设单位：农十二师西山农场日期：2009年11月24日工程建设管理报告一、工程概况农十二师西山农场国家投资土地整理项目区位于乌鲁木齐市南郊25公里，地处天山北麓、乌鲁木齐河上游的洪积扇斜坡平原，主要涉及西山农场南面的一连、二连、三连、四连、五连、七连六个单位。项目区东以青年渠老河道为界，西以八钢公路为界和乌鲁木齐县萨尔达坂乡接壤，南与永丰乡为邻，北至101省道。地势自西南向东北倾斜。项目区总规划面积为2241.5公顷，土地整理面积1991.31公顷，总投资2997.15万元，亩均投资1003.41元。计划建设共期1年，即2009年9月至2010年9月。项目任务目标：新建滴灌自压系统1套，增加节水面积328.76公顷；平整夹荒地12块，面积159.1公顷，土方量12.96万立方米；支渠混凝土防渗9条，长度25.42公里；斗渠混凝土防渗26条，长度22.77公里；桥涵36座，支渠节制分水闸47座，斗渠节制分水闸140座，分水口116座，渠道沉砂池27座；新打机井5眼及配套设备；改建田间道5条，总长28.911公里；改建生产路12条，总长11.814公里；种植树木16.612万株。上述工程项目，由兵团土地整理储备中心委托兵团勘测规划设计研究院和北京中水科工程总公司，进行可研和初设，详见证书编号300004号。二、主要项目施工过程及重大问题处理根据农场的实际情况，合理调整了部分渠道工程的施工时间，新疆银通建设监理公司和兵团质量监督站全程检查施工质量，确保了工程保质保量完成。对于四连、五连滴灌管网，在工程开工前农场土地整理工程领导小组又协同兵团勘测设计院、北京中水科总公司和施工单位一起来工地现场研究实施方案，商定工程布置情况。工程开工后，我们不定期地检查工程施工质量，个别施工单位由于没有技术人员在施工现场，施工单位的质量很差，存在土方的深度没有挖够，边坡没有清淤，管沟线路不直等问题。三方联检作出了停工整改，对已经施工的工程予以返工处理的决定。三、项目管理土地整理项目项目法人是兵团农十二师西山农场，上级主管部门是农十二师，设计单位是兵团勘测规划设计研究院和北京中水科工程总公司，监理单位是新疆银通建设监理有限公司，施工单位两家，分别是新疆绿翔建筑安装工程有限责任公司和乌鲁木齐新水工贸有限责任公司。质量监督部门是农十二师水利工程质量监督站。2009年8月30日农十二师委托新疆经纬招标有限责任公司对设备、材料进行了统一招标，中标单位有：新疆名电电气有限公司、华通机电集团有限公司、新疆白杨水泥制品有限责任公司。工程概投资为2997.1441万元，全部为国家投资。截止11月底，累计使用资金8900000元，完成项目工程量的34.42%。我们基本付清各项工程款和工资款，无拖欠工程款情况。四、工程质量在工程质量管理体系方面，我们组建了管理组织机构，领导小组组长由农场场长张礼余同志担任，副组长由工业副场长吴晓光、农业副场长杨建村同志、场委常委贾殿宇，总农艺师李向泉担任，成员由农业科、工交建商科，土地分局、财务科、水管所、林业站及各连队的负责同志组成。新疆银通建设监理公司的张杰同志负责监理工作，兵团质量监督站负责质量监督工作。我们做到有分工、有合作、事事有人管，每项单元工程，分部工程，单位工程，做到层层把关，逐次验收。严格按技术标准操作，规程、规范、控制好每个工序。不放过每一个不合格的细节。同时我们要求施工单位的项目经理、质监员、施工员、安全员四方共同努力、齐抓共管搞好工程质量。五、工程初期运用部分工程完工后，经过一个多月的观测和运行情况看，修筑的田间道符合设计要求，路况良好。部分渠道工程水力条件良好，工程质量达到要求。农十二师西山农场土地整理项目管理处二OO九年十一月二十四日第二篇：工程建设管理报告工程建设管理报告一、工程概况为营造良好的人居环境，全面提升环境卫生综合管理水平，加快改善镇、村生产生活环境，贯彻落实省建设厅关于生活垃圾“组保洁、村收集、镇转运、区处置”的工作要求，在全区分区域建设压缩式生活垃圾中转站。二、工程实施内容及主要工程量三、项目管理根据文件的要求，我单位为垃圾中转站建设的协助单位。我单位为此成立了重点工程办公室，组织专业技术人员专门负责垃圾中转站建设的协调和质量监督工作。我单位加强与相关部门的协调，做好工程项目的立项、选址、土地预审、环评、初步设计等手续的办理工作，顺利地推进垃圾中转站的建设。1、合同管理在施工过程中监督施工方严格执行合同内容，督促工程按照合同工期和约定质量标准完成工程。2、质量控制采取建设单位总负责、施工单位保证和政府监督相结合的质量管理体系和质量保证体系。成立了监督小组进驻工地1现场，加强对施工单位的质量控制措施的检查