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工程建设部职责

第一篇：工程建设部职责工程建设部职责工程管理部是围绕公司的项目开发，建设展开工作，承担公司对项目部的管理，材料采供，造价管理等项目过程；对工程现场质量，工期,总造价的控制及后期管理职能。（一）施工图设计与技术管理1.负责项目施工的技术管理；2.负责主持协调施工图的自审，汇审和技术交底；3.负责督促现场安全，文明施工；4.负责地质勘察，土建安装施工的现场质量，工期的控制和工程质量的核查；5.负责对需招投标项目的设计单位进行评审；6.负责工程变更的审核和会签；7.负责办理建筑工程施工许施可证和施工过程中的报批手续；8.负责施工阶段各类技术资料的管理与归档；（二）项目管理1.负责制定施工管理方案和审定施工组织设计；2.负责审定工程监理大纲和监理实施细则；3.负责审定施工单位编制的总进度计划和月进度计划。严格将工期控制在合同工期内；4.负责施工现场设计，监理，施工单位的协调；5.负责与政府有关职能部门的协调和办理相关权证；6.对需要招标的监理单位进行评审；7.对监理单位按合同进行管理；8.负责工程签证的审批；9.负责项目的前期开工准备；10.负责对已选型材料设备的认价，对材料，设备供应计划的审批和供应计划的监督验收；11.负责工程配套设施的接入，投入手续的办理；12.负责组织工程竣工验收和竣工报告的审批；13.负责组织竣工验收工程的移交；14.负责协调工程保修期内缺陷责任的处理；（三）成本管理1.负责对非招标工程和采购项目进行评审和委托；2.负责施工图预算的审查；3.负责对工程监理费，设计费和材料设备费的审批；4.负责审核监理公司提交的进度付款计划；5.负责对施工单位自购材料，设备的价格审批和质量监督；6.负责工程进度结算和竣工结算。7.配合财务审计部门的成本分析和控制。（四）项目建设过程的资料收集和管理1.材料供应①负责甲供材料市场信息的收集；②负责甲供材料计划的审批；③负责甲供材料采购和供应；④负责甲供材料的账务和出入帐的管理。2.造价管理①负责工程（设计，施工，监理和材料设备采购）合同的签订；②负责各项目部，项目公司所报进度报表的审核和统计；③负责各项目部，项目公司所需资金的审核和平衡；④负责工程本部资料和档案的管理。第二篇：工程建设部职责工程建设部职责：工程建设部是对各工程项目进行技术管理、组织、监督、实施的主要部门，其具体职责是：1、贯彻执行国家和上级部门有关基本建设技术政策、技术规范、技术标准、技术管理、工程建设项目招投标、合同签订的方针、政策和法规。2、参与工程项目施工图设计审查、设计修改，施工阶段的技术管理工作。3、配合设计单位做好调查研究，参与提出主要技术要求，技术参数，参与会签工程项目的物资采购合同。4、配合各相关部门进行项目前期运作，提供业务专业参考意见，负责建设项目工程可行性研究合同的签订，负责设计和为设计所进行的测量、勘探、试验等技术服务的委托、合同签订及成果验收工作;确定设计方案。5、负责办理建设用地的征用手续。6、配合代建单位负责工程开工前的准备及审查工作，协助代建单位和监理公司招投标工作。参与施工招标文件技术方面的管理；参与招投标答疑、澄清、评标等技术工作；负责工程项目施工合同签订工作。7、参与施工组织设计审查工作，负责签认监造单位提出的技术联系单、工程量变更通知单；通过对监造公司、承包商等检查监督进行工程质量管理，参与确定工程质量目标及落实。8、参与工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理，参与施工阶段的安全监督及管理。9、审核并汇总施工单位上报、监理公司签发的月份施工进度统计表，负责办理工程进度付款申请及工程项目结算等工作。10、负责对工程项目全过程进行监督管理，参与控制工程项目的建设总工期和建设规模，掌握各工程项目执行情况，做好综合平衡。11、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合进行工程竣工验收及移交工作。第三篇：工程建设部工作职责代维质量部工作职责1、认真执行维护规程和各项维护管理规章制度，按时保质保量完成维护作业计划和各项维护技术指标。2、按维护周期、项目、内容，对所包线塔设备，按类型分步实施线塔设备巡检维护保养，确保设备正常运行，大风雷雨季节增加巡检频次。3、按月审核各分公司维护作业计划及线塔代维计划完成情况。4、建立健全各类维护原始资料和技术档案，每月25日前按时汇总各类维护资料和报表。5、及时指导各分公司处理线塔设备突发性故障和各类隐患，并按代维工作流程及时上报，重大隐患障碍。6、按时配合当地移动网络优化天线调整，按用户提供的技术指标要求调整天线，查出的问题现场整治处理；7、定期分析线塔设备运行情况，通报各分公司质量分析结论，对不符合线塔设备标准的提出大修改造、更新建议，以书面形式上报综合业务部；8.按当地移动公司要求参与线塔工程设计会审，竣工验收。验收查出