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工程技术部经理岗位职责

第一篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责一、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。二、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障施工程序顺利进行。尽最大的努力，以最低的工程造价保证施工质量对本部的开支情况和经济指标负责。三、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。四、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。五、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。六、对本部门保管员履行管理职能。七、对本部的整体服务质量和安全生产负责。八、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。九、完成生产部赋予的各项工作和公司交给的其他任务。第二篇：工程技术部经理岗位职责工程技术部经理岗位职责1、贯彻执行公司总经理与副总经理负责的指示，直接对总经理与副总经理负责。2、就本部门以及公司的技术力量配置、技术管理组织结构提出方案或建议，挑选和配备公司各个技术岗位人员，培养、巩固技术骨干队伍，切实保障动力设备的安全运行以及房屋各方面设施的正常使用。尽最大的努力，以最低的费用开支保持公司各物业高格调水准。3、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。4、根据公司的经营管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工程技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。5、负责本部员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持本部的上进风貌，提高本部的服务意识、管理效能和战斗力。6、负责本部不合格服务的处理及纠正、预防措施的实施和跟踪。7、对本部的开支情况和经济指标负责。8、对本部的整体服务质量和安全生产负责。9、协调本部内部以及与兄弟部门之间的工作关系。10、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。1、协助经理做好本部的各项管理工作，对管理中存在的问题提出解决办法或建议。2、协助经理检查督促各项工作的落实。3、协助经理做好本部员工的劳动纪律管理以及其它行政事务的管理工作。4、协助做好员工的业绩考评，并对奖罚提出意见。5、兼任受聘的专业技术职责，负责本专业的技术决策。6、协助经理做好本部与其它部门之间的协调工作。7、当经理不在岗时，全面负责本部的工作。第三篇：工程技术部经理岗位职责2工程技术部部门职责2.1每年每季度制订及季度开发计划，递交总裁办审批后执行；2.2按计划执行开发任务，按时完成开发计划，每月向总裁办汇报，完不成任务的和计划变更的要及时上报；2.3为开发成功的新产品编写符合ISO9000标准的技术文档；2.4对技术资料、图纸、软件等技术文档进行保密，并全部向总工移交，不得私自保留，保证公司的技术秘密不外泄；2.5对新产品的命名及丝印必须按照企业标准执行；2.6接纳来自市场部的用户反馈意见及质量部的改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进和二次开发；2.7解决批量性生产过程中的故障和疑难；2.8新开发产品有物料需求且无库存时，直接下单到工程部；2.9编写板卡类产品的说明书及相应的驱动软件；2.10与产品部、工程部、质量部、市场部、采购部协作对新产品进行综合评定，确认是否可进行批量生产；2.11开发部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；2.12每年提出3-5个项目做为科技成果申报；2.13根据开发计划提出部门人力需求和计划；2.14参加公司同外部的技术交流。3工程技术部岗位职责3.1总工职责3.1.1依据产品部的新产品开发建议书，制定相应的开发计划，由总裁办审批后执行，并每周汇报开发进度；3.1.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对本公司的已有产品做不间断的技术改进；3.1.3执行公司的保密制度，做好工程技术部的技术及商业保密工作；3.1.4指导协调各项目组开展项目运作工作；3.1.5统筹工程技术部的技术学习，研讨等内部工作；3.1.6负责协调工程技术部与其他部门的联络；3.1.7工程技术部必须设立部门内部独立账本，向公司领样品或元件时必须在独立、公共账本上登记或注销，一切与材料账本对应；3.1.8对本部门员工进行绩效考核；3.1.9培训本部门员工，提升下属的综合素质3.2工程技术部项目经理职责3.2.1安排实施及季度开发计划，并每周向总工汇报开发进度；3.2.2接纳来自产品部的反馈意见及改善建议，对