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工程技术部职责范围

第一篇：工程技术部职责范围工程技术部职责范围一、负责公司生产技术和施工管理工作，编制工程项目的施工设计，制定施工技术措施、方案、并提出具体的技术要求。二、负责处理建设方、监理方在技术方面提出的问题和建议，并及时修改技术方案。三、根据施工实际情况，在原设计方案需要修改时负责向建设方和监理部门提出工程洽商。四、督促和检查施工生产技术规程、施工要求、施工措施的贯彻实施情况。五、施工中遇到较大问题或处理比较复杂的施工技术方面的问题时，要及时召开现场技术会，做好技术指导工作。六、负责公司施工项目工程监理和安全管理工作。七、负责对工程项目竣工交验前有关资料的编录、整理的验收和保管、存档工作。八、配合、协助有关部门做好工程技术人员、技术工人的技术培训、知识更新、技术业务考核工作。九、完成公司领导交办的其他工作任务。第二篇：工程技术部职责范围工程技术部职责范围1、工程技术部是项目经理部下设的日常技术办公机构。对外代表经理部技术部门，负责接洽与设计、监理、业主的技术业务联系工作；对内是经理部技术业务主管部门，负责经理部日常技术业务管理。2、负责对监理报送工程施工组织设计、总进度计划、单项工程施工措施及其进度计划、用图计划及其这些文件的修改调整。负责签收设计、监理的技术文件，并有责任阅读、弄清其意图及这些文件的管理。负责施工中遇到的技术问题与监理、设计的联系。3、负责工程施工前的措施编制与技术交底及爆破设计，施工结构设计等工作；审查各施工厂队的单项作业方案。解决施工中遇到的技术问题，指导各施工队的施工技术。负责对不合格产品的返工、返修技术措施的编制。负责临时工程的设计；负责工程的地质工作。4、配合总工负责新技术、新工艺的引进、研讨与应用；5、负责对各有关工程量的计算及校核工作，并配合合同部完成工程报量及结算工作；配合质保部作好质量控制工作。6、负责工程的技术资料管理工作及竣工技术资料的收集、整理工作。7、在总工及总工室的领导及指导下，完成其它技术工作。8、完成经理部领导交办的其它事宜。第三篇：生产技术部职责范围生产技术部职责范围一.调度职能：1.做好安防监控系统的监视及发现隐患、问题的记录汇报并做出处理工作。2.根据车间生产安排考核当天出勤人数、上岗人数、工作任务完成情况及督查，协调落实成品检验、入库、分割包装、装车发货及跟踪订单进度。3.传达贯彻上级指示指令并检查落实，做到上情下达、下情上报。4.负责调度数据的统计和各种报表的编制工作，建立完善完整的原始记录，及时上报、分析生产过程中出现的各种信息、数据并根据领导指示下达处理意见。5.组织召开调度会，跟踪督促落实会议各项决定并有奖罚权。6.生产系统员工出勤统计、上报工作。7.协助值班长做好突发事件的应急预案启动工作。二.生产管理职能：1.根据订单编制生产计划、下发车间并协商落实进度安排。2.根据生产计划编制材料计划并报批，送达采供部并督促落实以满足生产进度要求。3.生产车间成品入库统计，编制月度生产任务总结报告。4.收集每周生产经营信息，按时编制生产经营周报表。5.根据库存成品和订单情况，推荐销售可代用品种，减少库存积压。6.生产系统月度出勤和定额考核汇总对比分析、报工。三.生产技术职能：1.根据国家标准编制工艺文件和产品说明书，经审批后下发车间。2.制定工艺及工序质量检查考核办法并督查考核车间执行情况。3.负责生产系统体系运行的日常管理并督查考核车间体系的运行情况。4.负责煤安、3C、生产许可证及标准化管理有关生产系统基础工作的日常运行，监督检查车间的执行情况并考核。5.根据工艺文件编制材料消耗定额，经审批后下发。6.根据设备及生产线的性能和操作人员的水平，编制更新机台定额。四.定额考核职能：1.材料定额1）根据生产任务、材料定额及半成品库存，审批车间材料支领单。2）生产现场材料、半成品、成品的堆放监督检查，逐步降低半成品库存。3）月度车间盘点情况汇总、分析并写出总结上报。4）质量事故损失材料的统计管理，月度材料损失的分析。2.机台定额1）根据机台定额和生产任务计算月度车间定额工数并上报。2）统计由于质量事故造成的返工修复所发生的工数并上报。五.安全管理职能1.组织生产系统学习贯彻国家安全生产法律、法规和公司规章制度。2.每周组织生产系统进行一次相互现场检查，发现隐患在系统内部落实开展根除人、机、料、法、环各方面隐患的竞赛活动。3.每月组织召开两次生产系统班组长以上的安全办公会，解决存在的问题。4.参与生产系统安全事故的分析处理，组织车间管理人员学习事故案例。5.协助值班长做好突发事件的救援预案启动工作。考核办法一.调度：1.生产任务、人员上岗、生产进度、检验入库掌握不清楚影响交货期，的一次罚款100元；由于其他部门工作耽误而调度已和相关领导汇报并下达调度指令的可以酌情减