工程技术部管理制度精编.docx

工程技术部管理制度

第一篇：工程技术部管理制度工程技术部管理制度方案设计管理细则第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节约性、可行性和规范性。第二条方案设计应完全按照有关规定、规范设计。第三条工程技术人员在设计方案前应详细了解工地情况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。第四条工程技术人员在设计方案时，应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节约地配置材料，力争把系统成本控制到最低。第五条工程技术人员在设计方案时，应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。第六条工程技术人员在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。施工管理细则第七条施工前（一）项目负责人和技术人员应做好施工前现场勘验工作，做好路由设计并报相关负责人确认。（二）项目负责人和技术人员在施工前应好做施工图纸并报相关负责人及甲方确认。（三）项目负责人和技术人员在施工前应做好施工材料预算报相关负责人，并做好采购协调工作。（四）项目负责人和技术人员在施工前应准备好相应的施工工具。项目负责人和技术人员在施工前应做好施工人员配置安排，并做好施工人员相关技术培训。（五）项目负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期计划表报相关负责人审核。（六）项目负责人和技术人员在施工前应落实好材料库房和值班人负责人。（七）项目负责人和技术人员在做完准备工作后，应立即做好开工报告送交相关负责人和甲方。第八条施工管理（一）项目负责人应每天在工地负责技术指导，根据实际情况作出施工方案调整并报部门主管处理。（二）项目负责人应随时到工地跟踪、监督施工进度，根据实际情况及时调整工期和施工人员，并及时向部门主管汇报。（三）在施工中，项目负责人应根据施工进展情况，及时做好材料调配和供应工作，以保证施工顺利进行。（四）施工材料进场，项目负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。（五）项目负责人应严格规范施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立公司的良好形象。（六）项目负责人和技术人员应严格要求施工人员按照惯例规范操作施工，禁止违章操作、偷工减料，强调安全施工管理，杜绝施工事故发生。（七）项目负责人应积极主动配合技术人员和施工人员，做好与甲方机以及其他各方的协调工作。（八）项目负责人应详细做好施工文档，包括开工报告、更改通知书、工程进度表、停工报告、延长工期报告等文档，并取得相关部门签章。工程验收管理细则第九条工程完工后，项目负责人应立即安排第二篇：工程技术部管理制度工程技术部管理制度工程技术部是公司的技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和各项目施工技术方面配合和监督。作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而完成技术管理的任务。一、工程技术部岗位职责（一）工程技术部岗位职责1、认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。2、组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。3、负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规的购买、学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。4、负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；5、负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。6、负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；7、配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；8、配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；9、参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；10、推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步，（二）工程技术部部长岗位职责1、负责工程技术部全面工作，落实部门岗位职责。2、负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。3、负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。4、参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。5、组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作，制定相应的奖罚措施并落实。6、负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。7、负责与上级管理部门、市质监部门等相关科室沟通、协调工作，保证工程技术管理顺利进行。1、在科长领导下，做好具体工作。2、日常工作要积极、主动，及时、准确。3、负责监督检查各项目施工技术管理和推广等工作。4、随时掌握各项目工程进展和施工技术情况，解决工程实施过程中存在的各类技术问题，对关键性的重大事件及时向有关领导汇报。5、做好日常检查和定期检查的日程安排和资料整理工作，并根据有关制度、办法对