工地现场负责人岗位职责(对劳务)精编.docx

工地现场负责人岗位职责(对劳务)

第一篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)现场施工总负责人岗位职责一、现场安全对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。工人进场进行安全事项交底，讲解安全注意事项。确保每人劳动安全用品的穿戴。①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。②随时抽查施工现场工人是否穿戴好安全用品在施工。③检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）④危险作业时，安全防护措施是否到位。⑤施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。二、工程质量与进度①与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）②施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。③随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。④认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收⑤跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。⑥对于主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。⑦落实检查工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。三、材料管理①预估现场勘察，并向项目部施工管理人员订购所需要材料。②选择好工地现场堆放材料地点，不同的班组的材料作不同处理安排。③了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。④检查和监督现场材料，合理用料，杜绝浪费。第二篇：工地现场负责人岗位职责(对劳务)劳务现场施工岗位职责因工地现场进入工程紧要关键期，注意事项较多，现红原县新车站项目部决定加强现场施工的管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。主要负责事项分类如下：一、现场安全对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶安全帽。抢工期①每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。②随时抽查施工现场工人是否佩戴安全帽在施工。③检查作业区域内安全防护措施，（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）④危险作业时，安全防护措施是否到位。⑤施工期内用电安全，对现场撕拉乱接处要及时提醒改正。二、工程质量与进度①与班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格不施工，合理的安排工人施工等）②施工现场强调施工程序，了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。③随时配合项目部检查工地，落实项目部提出的与工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题及时向项目部现场施工反映。④认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收⑤跟进主体进度，将被动变为主动，抢好每一天的工作进度。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便顺利完成项目部所安排的工作进度计划。⑥对于现在的主体工程，按照相关规范，对各班组进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容进行记录，对现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。⑦落实检查本工程模板、钢筋、水电等工种无遗漏施工，检查各班组施工中有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。三、材料管理①预估现场勘察并初次向项目部施工管理人员订购所需要材料。②选择好工地现场堆放材料处，不同的班组的材料作不同处理安排。③了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与项目部现场施工管理人员沟通是否还需材料，保证工地现场5天内不缺任何材料。以上工地现场岗位职责现场负责人必须认真执行，如果有发现没有履行岗位职责的情况，项目部将采取对劳务方进行罚款。（注：具体罚款金额视情况而定，现场劳务负责人签字即认可本项目部以上条款）现场劳务负责人（施工）：（签字）2011年9月19日第三篇：现场负责人岗位职责现场施工人员岗位职责一、在项目领导、工程部部长的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、认真熟悉施工图纸、配合工程部长编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和用具、设备计划。三、配合工程部长编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成工程的各项施工任务。四、协同工程部长，保证施工顺利进行