工程管理大检查汇报.docx

工程管理大检查汇报

第一篇：工程管理大检查汇报高科·绿水东城A标段工程自查汇报我项目部接到公司《关于开展2011年下半年工程管理大检查的通知》后，立即行动起来，对照文件精神及相关规范要求，结合我项目部的目前实际情况，开展自查自纠工作，具体情况汇报如下：一、工程概况工程名称：高科·绿水东城A标段工程组成：1#、3#、8#、11#、14#楼及地下车库结构形式：主楼为剪力墙结构，其中1#、8#楼地下一层，地上三十三；3#楼地下一层，地上三十层；11#、14#楼为框架结构，地上二层；地下车库为框架、剪力墙结构，地下一层。建筑面积：96166㎡建设单位：西安东城置业有限公司监理单位：西安高新监理有限公司形象进度：1#、3#、8#楼砌体及外墙装饰阶段；11#楼主体结构施工二、综合管理我项目部目前配备土建管理人员14人，安装管理人员3人，均能做到持证上岗。人员配备满足工程建设需要及公司相关规定要求。技术、质量、安全管理体系健全，运行正常有效，能够确保工程处于受控状态。我项目部能够按照公司《综合管理体系》规定的各项要求进行运行，各类原始记录均归档保存，并及时进行编目、整理，能够反映项目建设情况。我项目部向全体管理人员及劳务公司管理人员发放了世园会门票，使大家在十一国庆期间能够在紧张的工作中有所放松。通过此次活动，项目部管理人员和劳务公司有了更好的沟通，增强了大家对项目部的归属感。二、技术管理我项目严格按照施工图纸及规范要求进行操作，施工中及时编制各类方案。目前我项目共编制各类施工方案23份，均按规定进行审批，签字、盖章齐全有效。项目目前共进行技术交底48次，保存技术交底48份，交底准确、完整，签字齐全、有效。我方严格落实公司施工图纸各项审查意见，对危险性比较大的附着式提升脚手架进行了专家论证，实际操作前也进行了有针对性的技术交底，并提出风险预控措施，实际操作中专人监测，施工已正常进行完成。技术资料严格按照陕西省相关资料整编规范进行，及时收集、整理、归类，做到与工程建设同步，工程前期建设手续基本完整。三、质量管理我项目严格按照图纸进行施工，提前提出预控措施，并对照规范进行检查，符合要求的及时进行质量标识，不符合要求的及时返工整改，确保成品符合要求。在装饰装修工程、安装工程开始施工前，做好策划工作，提出优化方案，并请公司专家进行指导，从一开始就奠定好基础。我项目部开展了实测实量工作，有相应的书面记录。最近的实测实量结果（合格率）：1#楼25-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：96%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；3#楼25-30层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%；8#楼22-33层，截面尺寸：100%；表面平整度：95%；垂直度：98%；顶板高差：95%；楼面高差：94%。我们根据实测实量结果，对不符合规范要求的向劳务公司发出整改通知单，限期要求其整改，整改完毕后上报项目部，由专人进行复查。四、安全管理：我项目始终将安全管理作为重中之重，各类安全责任制健全、有效；三级安全教育覆盖率100%；安全技术交底及时全面；按照规定定期进行检查，各类检查记录完整有效；特殊工种共34人，均能持证上岗。脚手架搭设方面严格照规范及公司专项治理文件规定进行，外围均设置两道扶手，楼层隔离及防护均按要求设置，电梯洞口处均设置硬隔离及水平防护网。本工程在各楼层设置消防箱及水龙带，在楼梯、电梯口、大门口、办公室、配电房、生活区等位置处设置灭火器。临时用电方面由专人进行巡查，特别针对冬季的特点，对现场及生活区的私拉乱接现象进行重点整治，扫除一切用电安全隐患。大型设备方面目前现场有塔吊3部，电梯3部，塔吊及电梯的备案工作全部完成，日常的记录完整、齐全。五、文明施工：我项目为公司标杆工程之一，在设施配备方面均按照标杆工程要求进行，强制性指标执行率100%：关键性指标执行率95%：。宿舍均安装了空调，为工人提供良好的生活环境。现场各类区域分化清晰，材料按照总平面图进行堆放，现场周边均设置了排水沟及沉淀池，各类设施运行有效。针对现场可能产生的扬尘情况，我方对于散状的砂、石、土、灰等进行了覆盖，垃圾做到每日清理。现场道路每日进行洒水湿润作业，主要出入口的冲洗设备保证正常运行。通过检查，我们将施工中存在的一些隐患及时消灭在萌芽状态，使施工始终处于安全状态下，也加强了工人操作的质量、安全意识，为工程的顺利建设打好基础。由于我们的水平有限，经验不足，可能存在各方面的问题，望公司领导给予批评指导。中天建设集团第五建设公司高科·绿水东城项目部2011年12月20日第二篇：大检查汇报青山湖街道安全生产大检查阶段性工作情况汇报市政府督导组领导：根据《临安市人民政府办公室关于开展全市安全生产大检查活动的通知》临政