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工程管理部人员工作职责

第一篇：工程管理部人员工作职责工程管理部人员工作职责根据宁煤建司发〔2005〕33号文件精神，按照《宁煤集团建设工程公司机关各部室职责》中所明确的工程管理部确定的管理职责，本着人员精干高效、工作素质高、业务能力好、一岗多责的原则，经我部研究确定以下岗位管理及职责如下：一、工程管理部长1、主持部里的日常工作，协作公司领导及主管领导抓好公司的工程质量、施工技术管理工作。2、按照“质量第一、安全为本”是本公司的根本目的，质量是公司生存之根本的原则，做好公司施工质量制订落实和监督检查工作，并按照公司绩效考核的规定，进行质量、工期方面的考核。3、主要负责施工技术管理、计划、统计（包括更新改造计划及完成情况）、科技、工程质量奖惩。4、参与安全、质量检查工作及公司领导安排的其它工作。5、协作公司管理者代表做好公司ISO9001-2000质量管理体系运行中的内部协调和外部工作，促进公司质量管理体系的有效运行。6、做好公司年终单位工程质量奖惩工作。7、负责全公司工程质量及工期的管理与检查及质量评审工作。二、工程管理部副部长1、协作部长抓好本部的各项工作。2、负责工程质量、工程工期、工程技术资料、各级各类优质工程申报工作。3、负责ISO9001-2000质量管理体系所对应部里的职责及实验室的管理工作。4、参与安全质量检查工作及招标工作。5、参与公司的资质年检工作。6、参与大中型工程的组织、协调、开工准备、竣工验收工作。三、工程管理部主任工程师1、负责全公司大中型工程施工组织设计的审批工作，负责全公司涉及工程结构、安全的专项施工组织设计（措施、技术方案、设计计算）的审查、复核工作。2、负责全公司施工技术管理工作，积极推广应用新技术、新材料、新工艺的工作。3、掌握了解全公司各项在建工程的基本情况；4、负责所分管的工程质量、工期的控制协调工作以及重点工程的现场把关指导工作。5、参加安全、质量生产检查工作。6、参与施工合同的洽谈及招投标工作。四、建筑工程管理员1、经常深入施工现场，掌握了解各项在建工程的基本情况。2、负责分管工程的工程质量、工期的控制、协调及施工技术措施（方案）的审批工作。3、负责重点工程几重要工序的现场蹲点、把关、指导工作。4、负责工程质量、施工进度的日常检查工作。5、参与安全、质量生产检查工作。6、完成部室领导交办的其它工作。五、机电安装工程管理员1、掌握了解公司在建的各项机电安装（水、暖、电）工程的基本情况。2、负责全公司机电安装（水、暖、电）工程质量、工期的控制协调及施工技术措施（方案）的审批工作。3、重点工程及关键工序的现场蹲点、把关指导工作。4、负责机电安装（水、暖、电）工程质量、进度的日常检查工作。5、参加安全、质量生产检查工作。6、完成部室领导交办的其它工作。六、测量、计量、环保管理员1、负责公司测量、计量、环保方面的具体工作。2、全面掌握、落实、检查指导各基层单位的计量、环保工作。3、指导、检查各工程的测量放线工作。4、参加相关工作的检查活动。5、完成部室领导交办的其它工作。七、工程内业管理员1、负责公司项目经理（建造师）及各级各类优质工程的申报工作。2、负责全公司施工交竣工资料审核的具体工作。3、办理工程技术质量方面的各项建设行政主管部门及行业协会部署的工作。4、保管相关的技术资料、奖牌、奖杯、证书、施工合同。5、完成部室领导交办的其它工作。八、计划、统计管理员1、负责公司计划、统计方面的具体工作。2、全面掌握、落实、检查、指导各基层单位的计划、统计工作。3、编制公司年度更新改造计划。4、编制公司每月的施工生产作业计划，统计（当月、季度、全年）完成情况，填报相关的统计报表工作。5、完成部室领导交办的其它工作。第二篇：工程管理部工作职责及工作标准工程管理部工作职责及工作标准部门职能工程管理部全面负责本项目施工技术管理的全部工作，具体包括施工技术指导、施工质量监控、施工进度监控，以及调度、测量、试验等工作。负责施工过程中设计变更的研讨、报批、资料收集工作。参与竣工验收，提前完成竣工验收准备工作。协同合约部进行现场收方，并做好计量工程量的复核工作。协同合约部、机物部做好每月的经济活动分析。工程管理部下设技术组、质量组、测量组。工作内容与要求一、关于技术组运营——（一）工作职责1、在部门经理的直接领导下，负责项目的的技术和技术管理工作；2、负责组织编制项目的施工组织设计和特殊过程、关键工序的作业指导书，解决施工项目的施工技术问题；3、负责制订各单项工程的施工技术措施，并进行技术交底。负责临建设施的设计并制订施工措施。负责施工图纸的签收和分发，混凝土浇筑通知单的签发，钢筋及其他材料的代换设计；4、组织Ⅲ类不合格品的评审和一般质量事故的调查分析，制定纠正和预防措施并组织实施，对实施结果进行抽查、验证；5、