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工程管理部岗位职责

第一篇：工程管理部岗位职责工程管理部门各岗位职责根据公司当前的发展情况，加强技改工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责标准。总工程师岗位职责：1、在经理的领导下，负责施工技术、技术工作的统一管理，实施总工程师技术负责制。2、负责组织贯彻执行上级基本建设、科技工作等有关方针、政策、指示、法规、规范、规则和技术标准，不断提高工程质量和施工技术水平。3、负责组织审查施工方案的研讨、分析工作，监督、检查和指导、解决有关技术问题和协调内外关系。4、根据公司的经营方针、目标，编制年度技术实施计划，并负责组织实施，保证项目顺利完成。5、负责组织建立健全公司技术管理，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。6、负责技术管理和重大技术方案的制定，负责组织编制年季、月工作计划。7、负责制定保证工程安全、质量的技术实施方案、施工组织以及与施工相关的环境保护等措施，监理健全安全、质量保证体系，强化质量监督，解决工程建设质量中的重大技术问题。8、负责技术管理基础工作，贯彻科技史第一生产力的知道思想，结合施工生产，组织开展科研攻关活动，依法保护知识产权，主持或参加有关科学技术学习。9、负责新工艺、新技术、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。10、调查、研究、审理、总结分管工作，及时为经理提供强化管理和决策建议。11、分管工程部门及职工培训工作。12、完成经理交办的其他工作。工程管理部部长岗位职责：1、主持审核施工组织设计、专项施工方案，主持工程管理部全面工作。2、组织学习贯彻执行国家现行有关建设工程的法律法规及建筑施工、质量安全等方面。3、负责省市建设行政主管部门、省市质量安全监督机构、省市建筑协会联系工作。4、支持制定公司安全质量标准工作的规划、实施。5、上级会议，定期召开工程部会议，传达贯彻上级会议精神。完善好各岗位的职能工作。6、参加组织部门技术学习、政治学习，不断提高部门人员的水平和政治素质，更有利开展公司提出的各项活动。7、响应公司和指挥部的工作要求，不断提高各方面水平，完成领导交办的各项工作。工程部副部长岗位职责：1、负责部门内分管工作，认真贯彻执行国家关于施工方面的法规、规范、标准和政策；2、协助制定本部门年度工作计划、人员计划，并协助监督计划的完成情况；3、协助制定各项工程部管理制度及实施细则，对实施中出现的问题及时向部长汇报；4、协助制定工程的进度和预算计划，并就计划执行情况定期向部长汇报；5、协助督促检查施工的进度、质量和安全等工作，协调和处理工程中遇到的实际问题；6、参与图纸会审、技术交底等。对设计图纸及设计方案提出意见和建议；7、参加与工程有关材料计划的制定与执行；8、完成上级交办的其他工作。机电设备处岗位职责：1、严格执行国家标准，协助主管领导制定公司的设备管理制度。2、把握好设备重点，编制设备采购、供应、维修、保养、检测计划。3、负责对机械员、特种作业人员，设备操作人员培训，提高专业人员素质，掌握员工思想动态，负责定期考核员工业绩工作。4、负责建立好设备台账，健全设备管理制度，定期检查维护、保养、检测工作。5、经常深入施工现场，定期检查设备维护情况，发现问题，及时纠正。6、负责监管公司各下属单位的设备管理制度执行工作。督促各下属单位把设备管理制度落实到位。7、负责传达落实公司对各下属单位设备的指示要求，掌握各项目部设备管理工作的动态，推广先进的管理经验，处罚各种违章行为。安全生产处处长岗位职责：1、负责公司的生产安全三级教育。2、负责公司的生产安全协调工作，确保项目安全生产稳定有序进行。3、制定公司生产安全的目标。4、负责公司生产安全统计工作。5、负责审核项目报审的专项施工。6、负责公司制定、颁布的各种规章制度和管理办法在本处的全面落实，并结合本单位的实际情况制定实施细则。7、协助公司各单位建立、健全质量管理体系，做好全公司范围内的安全质量评审、考核工作。8、积极完成公司领导交办的各项安全生产管理的任务。技术处处长岗位职责：1、领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术指导工作事项。2、负责组织本部门质量管理体系相关工作的贯彻实施和过程控制。3、负责组织本部门员工学习公司质量体系文件，做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作，并对其贯彻、实施情况进行检查。4、根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见，并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。5、负责指导项目部编制《施工组织设计》文件，并对文件的执行和实施情况进行检查。6、指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案，并检查其实施情况。7、参加公司所有工程项目的投标工作，承担标书有关技术内容的商定和编制工作。8、检查项目部技术