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工程管理部部门职责(定稿)

第一篇：工程管理部部门职责(定稿)工程管理部部门职责1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；13、参加项目部组织的劳务组织评价。工程管理部各岗位职责一、工程管理部部长岗位职责1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生产计划，协助总工程师工作；2、负责现场技术指导和与业主、监理对技术问题的联系、沟通；3、负责组织每月工程量的验收、审核、上报、签证；4、负责监督、检查施工管理人员和施工队施工技术人员作好现场施工记录及归档；5、分管测量队，组织测量复检；6、在组织编制施工方案、施工技术措施时，同时组织编制质量计划，制定质量控制措施；7、监督和指导施工现场严格按设计图纸、规范、规程和质量标准进行施工；8、负责组织施工技术交底，解决现场技术问题，指导和监督现场作业人员严格工艺作风、严格工艺流程、严格工艺标准；9、对发生质量通病、质量缺陷提出技术处理意见；10、参入项目部质量考核和奖惩，提出奖惩意见；11、完成上级交办的工作。二、工程管理部副部长岗位职责1、协助工程部部长管理本部门日常管理工作；2、熟悉国家相关的工程规范及标准，编写施工组织设计及施工方案；3、负责工程质量、进度、成本等相关文件的编制和技术管理；4、负责相关工程技术施工方案的起草工作，并报上级主管部门或领导审核；5、负责工程图纸及图纸工程量的复核工作；6、负责审核和确认已完工工程量，并整理已完工工程量的资料，核查工程变更和材料供应和损耗情况；7、核查、统计工程的实际进度情况、现场情况及工程质量情况，负责统计工程技术方面的相关数据和信息；8、配合作好档案工作，协助作好相关工程资料的收集、立卷归档、保管等工作；9、严格按照施工合同检核工程量，最大限度的维护项目部利益；10、完成领导交办的其他任务；11、部长不在时履行部长职责。三、工程管理部测量队长岗位职责1、依据本工程的施工具体内容，负责编写测量施工组织设计；2、负责复核所选择的精测队的测量成果；3、在部长和相关方的组织下，参加本工程范围内的测量桩点的交接工作；4、负责本工程测量成果的审核；5、复核测量、量测工作，并进行分析和信息反馈；6、编制对内/外测量方案、整理测量内业资料；7、督促测量工根据技术要求进行测量工作，并向现场施工管理和值班工程师进行测量交底；8、负责测量竣工文件的编制及竣工测量桩点的移交工作；9、负责督促测量工依据项目部的相关规定做好测量仪器的管理工作；10、负责内部施工现场测量工的技术培训；11、负责组织人员对测量记录和成果等进行定期复核；12、每周向部长提供本周的测量记录，必要时、共同进行复核；四、工程管理部施工员岗位职责1、参与编制施工组织设计及施工方案，严格实施施工过程的各种安全、质量、成本措施；2、负责组织实施项目的各种进度计划并监督、实施、考核，分析进度偏差原因；3、进行施工过程技术资料的收集、整理，工程竣工后的资料归档、装订、移交；4、在施工过程中监督指导施工方案及各种措施的实施。发现问题及时解决处理，遇不可解决的问题或技术困难应及时上报解决；5、负责施工过程的测量定位、放线、标高测定等；6、负责施工过程的检验如钢筋的焊接检验、回填土干容重、压实系数等；7、进行现场签证单签证，并将签证单交预算员；8、提供施工现场配合比，包括砼、砂浆等，需要试验室出具资料的取样送试验室；9、对施工方案中涉及的安全安全、质量重点应及时向施工班组进行交底；10、协助预算、财务进行成本核算；11、接待上级部门的进度、质量检查；12、审核各劳务层每月工程的进度预算工程量，并签字；13、根据现场实际情况和材料总计划编制材料月、周计划；14、负责季节性施工