工程精细化管理的必要性.docx

工程精细化管理的必要性

第一篇：工程精细化管理的必要性谈谈工程的精细化管理承建一项工程，需要管理，而且要认真管理，精细化管理。只有不断地深化精细化管理，提高应变能力，规划好工程的每一块钱、用好每一块钱、赚到可以赚到的每一块钱，公司才能健康稳定的发展，才能在未来激烈的市场竞争中立于不败之地。精细化管理是一个全面化的管理模式。全面化是指把精细化管理的思想和作风贯穿到整个工程的所有管理活动中。它包含以下几个部分：精细化的操作：就是在项目建设的过程中，无论是用工、材料采购、洽谈价格、材料管理，做一件事都要一步一个脚印地做，力争把工程管细、管实、管到位。每一个管理人员都应遵守这种规范，不因人员变动而不按章程办事，从而让项目的管理运作更加正规化、规范化和标准化。精细化的控制：是精细化管理的一个重要方面。它要求工程业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行分步控制的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少工程业务运作的失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程参与人员的责任感。精细化的核算：是管理者认清工程承建效益的必要条件和最主要的手段。要求每个项目部，对工程的用工、材料、费用等所有与财务有关的行为都要记帐、核算。有核算，心中才有数。要通过核算去发现经营管理中的漏洞，减少工程利润的流失。精细化的分析：是公司取得核心竞争力的有力手段，是进行精细化规划的依据和前提。精细化分析主要是通过现代化的手段，将施工中的问题从多个角度去展现和从多个层次去跟踪。同时，还要通过精细化的分析、对比，去研究和提高工程生产力和利润的方法。精细化的规划：是指项目部所制定的目标和计划，都是有依据的、可操作的、积极的和可检查的。精细化规划是做好项目的一个至关重要的关键点。工程的规划包含两个方面：一方面是制定整个工程的总体施工计划，这个目标包括了项目建设的工期目标、质量目标、安全目标、文化目标、管理模式和利润等等；另一方面是每个细节、每个环节、每条线、每个分区都要有具体的施工规划，有管理要求，有创优的目标、措施和奖惩办法。第二篇：工程精细化管理总结建筑工程处“班组管理精细化竞赛”工作情况自从公司《关于进一步加强班组建设管理工作的通知》、《关于开展“班组管理精细化竞赛”活动的通知》和《关于开展班组精细化管理工作的指导意见》下发后，我们工程处便立即成立了由我负责的班组精细化管理领导小组，根据工程处实际情况，制定了行之有效的班组管理措施，并按部就班的进行实施。建筑工程处在在建的14个工地中成立了17个班组，有综合班、后勤班、起架班，组成人员错综复杂，有正式工、引进人才、待遇工、培训工，因各工地情况而异，人数也不尽相同。现在，建筑工程处“班组管理精细化活动”的开展情况有以下四个方面。一、人员管理方面在班组人员精细化管理方面我们采取了以下四点措施：1、民主管理，以理服人。首先响应公司号召，在工程处内部选定试点实行班长民主选举制，班长在项目部全程监督之下，通过班组成员投票产生，选举出了真正有能力、有魄力、责任心强、深得人心的好班长，从而大大激发了班组成员的积极性，增强了班组的凝聚力。班长有事务经常和同班组人员商量，征求班组人员意见，征求班委会意见，集思广益，杜绝了个人说了算的不民主现象。其次在工作中出了问题，班长也主动承担责任，靠上去帮助分析查找原因，采取措施尽快解决。2、注重沟通，以情感人。工作中有了矛盾，不回避，要诚恳、耐心的去沟通交流，要注意团结那些对自己有不同1意见的同志，职工有了困难主动热心帮助。3、多注意发扬优点，不吝啬表扬。工作中避免只盯职工的缺点，注重发现其优点，引导职工积极改正缺点。4、培养职工树立班组集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每一个成员，注重培养班组成员的团队意识，只有团结才能干好工作。5、日常工作要从每一个员工的切身利益出发。鼓励员工多学习，多思考，不断提高自身素质及个人技能，为此我们订阅了一些技术资料和报刊杂志，以便工作之余不断提高和完善自己，并且还在班组设立了医药箱，随时应变一些小的疾病，使每个组成员都能把班组当成自己的家。二、安全管理方面制定《班组岗位安全生产责任制度》，明确班组各级人员安全生产责任，并设专职安全员，使责任落到实处。班组成员经过各级安全培训考试合格率100％，班组根据项目部及工程处安排制定合理的安全培训计划，利用各种安全学习机会使组员掌握公司安全法规、制度，使班组成员具备一定能力的安全生产及防护和自救他救的能力。充分利用每次安全学习的机会强化“安全第一”的生产观念。利用每周一安全学习的机会认真学习、传达上级下发的安全通报、文件、规程，并结合综合班实际情况总结经验教训，总结上周安全生产，找不足，查漏洞，通过讨论制定出合理的防范措施。每天站班会作好“三查”“三交”工作，查出问题不解决不放过，交安全、技术、任务时记录在书面上落实到班员实际生产