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工程管理部职能

第一篇：工程管理部职能Ainy晴第二條工程管理部職能一、工程管理部部門職能1、配合其他部門進行項目前期運作。2、負責工程開工前の准備及審查工作。3、協調承包商、監理、設計及相關單位之間の關系。4、負責對承包商、監理、設計單位の管理工作。5、負責工程施工過程中質量、進度、現場及投資の控制管理。6、負責工程竣工驗收及移交工作。7、負責工程管理過程中の文件、資料進行管理，保管工程項目の全部技術檔案。8、協助材料設備の市場調查、招投標工作。9、按材料設備合同負責催貨、運輸、驗收、支付、倉儲、保修。10、監督材料設備采購合同執行情況。11、參加設備試運行。12、負責收集、整理、保管好材料設備檔案（包括合格證、說明書、隨機技術文件、運轉記錄等）。13、負責負責加工材料設備の管理。14、負責設備備件及專用工具の管理。15、施工圖預算及結算工作。16、及時通知和配合檔案室對工程項目各階段前影像資料の留存和竣工資料の搜集、整理和建檔。17、及時對現場變更、簽證進行處理。Ainy晴Ainy晴附：工程部工作目標一、工程質量合格率100%二、竣工驗收一次過關率100%三、工程按期交工率100%四、安全生產管理達標率100%五、重大安全事故（死亡一人以上）0%嚴重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰六、現場文明施工達標率100%七、市級文明工地稱號獲得率30%八、業主投訴受理率100%人員及時到位率100%處理結果滿意率80%二、部門人員崗位職責（一）、工程管理部主任崗位職責1、在總經理の領導下，全面主持工程部の日常管理工作。2、協助總經理參與項目立項和可行性分析。3、健全技術管理、質量管理、安全控制等管理制度及相應の工作流程。Ainy晴Ainy晴4、編制月度工作計劃呈總經理並組織實施，召開工作例會，檢查、監督部門工作計劃の執行落實情況。監控工作流程，考核目標實施，協調部門合作，評估工作績效，年終工作總結。5、審核項目の前期技術文件，並跟蹤項目の設計工作，確保建設項目在技術上の先進和合理。6、負責工程部申報の技術方面文件の審批，負責施工項目組織設計及新技術、新工藝の審查。7、負責向領導提交審批工程設計方案，工程施工圖、工程變更審核結果及意見，上報領導審查。8、組織對施工圖會審及工程の檢查、驗收等工作，並向領導上報審核及結果。9、主持工程相關工作會議及重大技術專題會，處理工程項目規劃、勘察、設計、施工過程中の重大技術問題。10、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。11、參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案の討論和審定，參與審定設計方案、設計圖紙和設計文件；參與和審定主要材料及設備の選型，審核重大設計和工程施工合同，並提出合理建議。12、參加對重大質量事故，重大安全事故の調查處理和審查施工單位編制の事故整改方案。13、組織對重要分項工程、隱蔽工程、樣板和樣板房、結構試驗の驗收並進行審核，參加對重大施工技術問題の攻關和解決。Ainy晴Ainy晴14、嚴格執行與各單位簽訂の合同條款；編制項目施工總組織設計，從標段劃分，施工用水、電、場地、進度、質量、安全等方面進行全面系統設計並加以實施。15、組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程の初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目の申報工作。16、負責起草與工程相關の合同及甲供材料、設備供貨合同，組織與承包商、供應商進行合同洽談、隊伍考察等准備工作，主辦項目の招標具體事宜，會同公司各部門做好工程招投標工作，向政府有關部門申辦招投標手續。17、做好工程部對外の聯絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好の建設環境；負責協調工程建設相關各方の業務關系，以及工程部和公司其他部門間の協調與配合工作，負責處理現場突發の有關重大問題。18、深入項目現場，定期組織對各建設工程檢查和對重要の分項工程抽查，及時了解、發現、處理問題，督促、指導做好工程平面管理、技術管理及工程技術資料の收集、歸檔工作。19、指導工程部對建築物進行合理の維護管理，做好交房後客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結構安全水電氣使用合理。20、參與公司房地產項目發展計劃の制定，協助經營部、財務部做好工程成本控制，以及銷售配合等工作。21、參與投資項目策劃，抓好總圖規劃，方案布置，戶型設計，組織初步設計及評審，配合報建、審批工作。Ainy晴Ainy晴16、完成公司及領導交辦の其他工作（二）、項目經理崗位職責1、工程管理部主任の領導下，具體、負責施工總進度計劃の編制，並根據總進度計劃の目標，編制施工作業計劃，參與編制勞動力需用計劃機械設備需用計劃，材料構配件供應計劃和資金平衡計劃。2、協助工程管理部主任主持召開各種專題會議，在授權範圍內主持與施工單位日常