工程管理部部门职责（★）.docx

工程管理部部门职责（★）

第一篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1）贯彻执行国家、行业、地方、集团项目经理部的有关技术政策、法规、制度、掌握与本工程相关的施工规范、技术标准和施工工艺；2）落实水电四局宁杭指挥部的相关管理工作的目标和措施，制定本项目的进度、安全、质量、文明施工、环保水保、文物保护措施，检查、督促各工区的执行情况及抓好现场管理；3）编制本项目的实施性施工组织设计及重、难点工程的施工方案，审定各项目部的实施性施工组织设计；4）主持图纸会审及现场核对，参加设计交底，根据需要对项目部进行技术交底；5）主持变更设计，审定各项目部变更设计方案及申报工作；6）组织设计交接桩及复测工作，负责标段的测量管理工作；7）落实创优规划，督促各工区按程序申报，参与一般及以上质量、安全事故的调查分析、评审和处置，负责检查处置落实情况；8）承办项目开工报告的申报工作。9）负责编制年、季、月施工生产计划，及时、准确、全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指示、决定及要求，并检查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向有关领导和部门反馈施工生产信息。10）推广“四新”的应用，参与各项科技攻关、技术革新活动，指导工区QC小组活动，做好各项技术成果的鉴定、申报工作；11）积极深入施工现场，及时发现和解决施工中存在的问题，负责指导各项目部的施工技术管理工作；12）督促各项目部整理、汇总和管理各类技术资料，组织各项目部编制竣工文件，牵头办理项目移交和竣工文件的移交；13）参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。14）参加施工过程中单位工程的验收；参加工程自验和建设单位组织的初、复验。15）收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，组织工程保修期间内的工程保修工作。16）按规定上报施工技术管理资料。17）完成领导交办的其他工作。第二篇：工程管理部部门职责工程管理部部门职责1、贯彻执行国家、部颁的法规、规范，严格执行合同文件的有关条款要求及联营体管理规定。2、负责本合同工程合同管理、技术管理和业务指导。3、负责本合同工程的成本管理。提出成本目标，并对审定后的成本目标实行过程控制。定期进行成本分析，实行现场成本跟踪，及时发现和纠正偏离成本目标的现象。4、负责本合同工程设计图纸、技术文件的审查、转发及交底。5、编制本合同工程的施工组织设计以及为有效地控制和完成施工所需的图纸、计算成果、施工方法说明书。6、负责施工现场各种临时设施的规划布置。7、按合同条款的规定编制总体、、月施工进度计划；并根据施工图纸和工程施工进度计划，编制年、月材料申请计划。8、负责编制并提交月、年施工实施情况报告和工程进度报告。9、编制并提交安全技术措施报告。10、编制施工区和生活区的环境保护措施计划。11、编制本合同工程的应急预案、纠正与预防措施。12、负责对内、外工程价款的计量与结算，完成当月工程价款结算目标。13、记述本合同工程大事、工程技术决定和其他重要决策等事项。14、负责新技术、新工艺、新设备和新材料的推广应用及工程科技项目、科研项目的归口管理工作。15、掌握工程施工动态，解决施工中疑难问题。16、负责本合同工程的竣工管理，组织与指导合同项目竣工验收工作，负责组织竣工资料的编制并参加工程竣工验收及移交。17、负责保修期内的回访，进行季度、满意度调查。第三篇：工程管理部部门职责(定稿)工程管理部部门职责1、贯彻有关工程技术、生产管理的方针、政策、法规和公司有关规定，制定项目部工程技术、施工组织、协调、调度管理规章制度；并督促执行；2、协助组织工程项目实施的策划，并组织编制工程项目的质量计划、施工组织设计、检验试验计划；3、负责编制项目部生产计划、物资需用量计划、劳动力计划、机械设备进场计划，并负责落实、监督、考核计划的执行情况；4、负责项目部技术管理，施工组织、协调、调度管理；5、组织安全文明施工，协调处理施工生产中的质量、环境和安全问题；6、负责编施工方案、技术措施、作业指导书，并负责交底、检查、监督落实其执行情况；7、负责施工计量的核算、统计、汇总以及上报；8、组织对工程项目策划、实施等过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施；9、采用经顾客（业主)或监理批准的新技术、新工艺、新材料、新方法；10、对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与安全、质量管理，参与安全、质量事故分析与处理；11、对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报；12、负责编制、落实工程回访、保修服务计划；13、参加项目部组织的劳务组织评价。工程管理部各岗位职责一、工程管理部部长岗位职责1、在总工程师的领导下，根据项目生产计划，负责组织编制季度、月、周生