工程建设人员必须看内容.docx

工程建设人员必须看内容

第一篇：工程建设人员必须看内容工程建设人员必须看内容A、群号码为各工程建设行业（含房地产）专业人士提供交流平台、信息共通、资源共享“工程协会川联社”：61391332高级群（工程建设技术相关）“造价协会川联社”：62841890高级群（工程建设造价相关）“工程管理川联社”：76299212普通群（工程建设管理相关）“工程设计川联社”：76299897普通群（工程建设设计相关）B、专业论坛包括内容：①工程技术资料②工程图籍、施工或设计规范③工程材料、设备价格（最新信息）④工程招投标最新信息⑤工程论坛（专业建设、施工、造价论坛）⑥工程信息发布有需要相关工程技术、价格信息、政策法规等资料的网民请直接在群“共享”栏下载，或直接在群空间留言。筑雅建筑论坛：http:///index/index.aspx中国建筑安全网http:///神匠居［关于工程量计算］http:///?fromuid=2296栋梁之财：http://第二篇：“四德”工程建设内容“四德”建设宣传教育材料“四德”工程建设内容“四德”工程建设以“职业道德、社会公德、家庭美德、个人品德”为基本内容，阐释出十二种标准要求。具体概括为“4.12”工程。（一）以“诚”为核心的职业道德建设：突出“忠诚企业、诚实敬业、诚信待人”三个方面。（二）以“爱”为核心的社会公德建设：突出“关爱他人、爱护环境、奉献社会”三个方面。（三）以“孝”为核心的家庭美德建设：突出“孝敬老人、爱抚幼小、和睦邻里”三个方面。（四）以“贤”为核心的个人品德建设：突出“贤达高尚、豁达宽容、修身感恩”三个方面。四德工程，即建设应该走向生活，走向民众，突出榜样的力量，利用好新的宣传平台，创新评价体系等四种方法指导。以贴近实际、贴近生活、贴近民众为基本原则，大胆改革，勇于探索，从创新机制入手，构建具有多元化的创新评价体系。党的十七大会议上提出。第三篇：工程建设人员岗位职责项目经理岗位职责一、项目经理是该工程的最高管理者，向公司最高管理者负责，承担该工程的决策、质量、进度、安全责任。二、带头执行公司各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。三、接受公司领导并会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资料比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。六、落实劳务管理，加强施工劳务合同及工人劳动合同的实行，以减少经济纠分。七、做好与建设单位、设计单位、监理单位等的全面协调工作。八、合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。九、全面负责集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：项目技术负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，对工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任。二、负责组织施工管理人员学习和贯彻国家、地方颂发的施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。三、主持图纸会审、设计交底和工程技术交流，负责办理工程变更洽商。四、组织编制本工程的施工组织设计，各项施工方案及环境、职业健康安全管理方案，并对方案进行审核。加强对质量技术管理策划工作，并对“新技术、新工艺、新材料、新设备”及重点部位、关键部位进行技术交底。五、认真检查、复核进场材料的合格证等质量保证资料，发现问题及时汇报，严禁将不合格产品用到工程上，确保工程质量。六、协助公司经营部门进行工程结算工作，为公司经营部门结算提供必要的技术依据。七、负责做好隐蔽工程、分项分部工程验收，并做好质量评定工作，参与抓好班组质量自检、互检、交接检工作。八、加强与建设单位、设计单位、质监单位和监理单位联系，及时办理好与上述单位发生的签证工作、确保施工顺利进。九、全面负责专业技术员、质检员、资料员、试验员的工作。十、组织各职能部门做好工程竣工资料的编制和移交工作。十一、全面负责本部门集团公司《质量环境职业健康安全》的贯标工作。审批人：责任人：施工负责人岗位职责一、在项目经理的领导下，全面组织工程有序施工。二、负责编制工程施工进度计划并组织落实实施，做好生产指标完成统计工作。三、合理组织实施各阶段现场布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。四、协助项目经理贯彻公司、项目部的各项规章制度，建立安全生产、文明施工秩序。五、落实施工过程中的各项施工方案、技术交底和安全交底工作。六、合理安排人员及机械设备投入生产，做好各工种协调作业，做好各工序