工程建设公司典型材料.docx

工程建设公司典型材料

第一篇：工程建设公司典型材料踏平坎坷成大道——记兴山县瑞得建设有限责任公司1998年，公路行业改革蓄势待发。维系多年的公路部门事业单位体制坚冰即将消融。兴山公路人审时度势，果断地将公路建设单位——原工程队剥离出来，组建成立兴山县瑞得建设有限责任公司。公司成立之初，仅有两台旧装载机、三台旧压路机和几台破碎石机。固定资产总额不足60万元。2002年，公司的固定资产达500万元。五年艰辛，瑞得公司走出了一条辉煌之路。一兴山是三峡库区移民县，工程建设市场容量较大，全国各地的施工单位蜂拥而来，都想分一杯羹。如何才能吃上家门口的“蛋糕”，公司一班人认真分析利弊，决定从加强管理入手，苦练内功，强身健体。根据公司章程，制定分配、人事用工、安全生产、行政、质量管理等各项管理制度，用制度管人，按规矩做事，依贡献取酬。科学严密的管理使公司生机勃勃。全体员工同心同德，为公司的生存和发展尽心尽力。人心齐，泰山移，几年来，公司凭借实力和信誉，不但承建了县公路段的所有油路新建、大中修工程，还在强手如林的移民工程市场中占据一席之地，承建了宜秭线建（阳坪）峡（口）段11标、吊羊岩大桥、峡口1号桥接线、寒溪口大桥基础整治和王学路、石峡路、高古路、新县城垃圾场专用路油路新建工程，货币工程量4000多万元，利税过百万元。购置了沥青加热罐、沥青摊铺机、挖掘机、核子密度仪、微机等20多台套施工、检测和办公设备，提高了公司的市场竞争力。公司不但养活了原工程队职工，还新增26人就业，取得了显著的经济和社会效益。二工程质量是公路施工企业的生命线。没有质量，就意味着没有市场没有饭碗。公司采取了三条措施，狠抓工程质量。一是强化质量意识，健全保障体系。首先在公司、项目部、施工员三个层次建立责任制，确立工程质量终身追究制。其次完善制度。按照部、省下发的标准规范和有关规定，完善充实《工程施工管理办法》，出台《提高公路工程质量的若干规定》，制定《施工内部监理程序实施办法》。其三，进一步完善内部工程质量责任制，层层签订目标责任书，落实工程质量风险抵押金制度。二是加强施工现场管理，堵塞各种质量漏洞。加强施工现场管理，是提高工程建设质量的最直接因素。在中标工程施工中，无条件接受监理，严格按程序施工。在没有监理的工程中，公司自己成立监理小组，直接受公司经理领导，以确保工程质量。三是严格质量工作标准，切实依法办事。制度严格，措施得力，关键在于落实。为落实各种质量保障措施，公司推行公示制，在质量问题上，人人都有发言权，没有按规范施工或没按制度奖惩的，职工可直接向经理反映，也可向主管部门——县交通局、公路段报告。梅花香自苦寒来，辛勤的耕耘终有收获。公司承建的吊羊岩大桥被评为县优质工程，承建的油路优良率达100%，树立了良好的信誉和形象。三精神文明与物质文明是相辅相成的。公司以人为本，强化思想政治工作，坚持两手抓，做到了两个文明建设平衡发展。公司刚组建时，部分职工吃惯了事业饭，情绪不稳。公司反复深入地进行形势政策教育，释疑解惑，化解矛盾，理顺情绪。同时挤出资金解决职工的养老、医疗、失业保险，解除了职工的后顾之忧，为单位的良性发展打下基础。公司鼓励职工成才，对自修拿到专业文凭的职工，公司适当予以奖励。加强政治素质培养，组织职工学习“三个代表”，明确政治方向。公司积极地进行精神文明建设，参加各种文体活动。五年来，没有发生任何安全事故，没有发生治安刑事案件，多次被宜昌市公路局、兴山县交通局、公路段评为红旗单位、先进单位。（唐勇443700兴山县公路段）第二篇：工程建设公司安全工作总结2010年3月份我从上海**项目调入上海**项目工作，目前任上海**项目经理助理，主抓安全管理工作。在**项目工作的这一年来感到工作压力超过以往任何年，工作成绩喜、忧参半。就目前整体大环境来说，公司、项目对安全生产和文明施工的认识感到显著提高，尤其是在上海这个特殊环境里更加明显。上海是一个几乎不抓质量、进度只抓文明施工的城市，安全检查贯穿在每一次检查中，安全管理工作繁重。检查频次之高，要求之苛刻，已经导致所有的分包队伍的一致抵触。同样，一切安全检查所发出的整改单，几乎均由项目安全部自行落实，由于社会投诉、业主、代建、监理、安监站包括海*公司自身发出的整改项目众多，而项目生产安全部实际持有c证的，真正搞过安全工作的安全人员只有我一人，其他均为长期不在岗或第一次接触安全工作不满3、4个月的无证新人。新人在工作上尽心尽力，但在文字和现场管理上的不成熟，在这个项目上上海并没有给他们学习锻炼的时间。同时，项目由于引进的分包队伍多有各种关系的原因，导致分包队伍自以为是，公开扬言不服项目管理，甚至故意制造矛盾，鉴于以上原因，给项目的安全工作造成了前所未有的困难。项目安全管理之困难是众所周知的，我们项目的成绩不过是建立了应