工程部业务员营销目标责任书.docx

工程部业务员营销目标责任书

第一篇：工程部业务员营销目标责任书为保障“二次创业”的顺利推进，确保圆满完成10年公司整体目标，确保公司事业持续、健康、快速发展，确保工程部整体营销目标的实现，特针对工程部业务员制定并签定本《营销目标责任书》。一、目标责任期：从_____年____月____日起至_____年____月____日。二、营销目标责任：1、销售目标：_____万元。2．收集有效信息目标：个。营销目标月度任务分解三、薪资、奖励和处罚：（一）薪资奖励：1、全部完成营销目标任务的情况下，年薪_____万，每月按工程部业务员相关薪资标准领取。其余部分年终领取。2、接受工程部管理考核。3、全部完成营销目标任务，总经理可视情况对其进行适当的现金或实物奖励。超出部分按工程部业务员相关标准核发。（二）处罚：1、完不成营销目标的业务员要主动调离本岗位。2、连续2个月未完成营销目标任务，业务员须写出造成完不成营销目标任务的书面检查，公司视情追究其相关责任。3、连续3个月不能完成营销目标任务，公司将对其作直接开除处理并追究其渎职责任。4、业务员如有徇私舞弊、结党营私；破坏公司形象等行为，公司将对其作直接开除处理并追究其相关经济赔偿责任以及相关法律责任。5、因发生不可抗力的意外因素，理由充分而未能完成营销目标任务，公司视情节轻重给予相关处罚。四、责任目标的签定：我认同以上营销目标责任条款，同意按《2010年营销目标月度分解计划表》完成任务。工程业务员（认同人）签字：xx公司签字（盖章）：签定时间：年月日第二篇：工程部目标责任书陕西新时代广场物业管理有限责任公司2008年工程部工作目标责任书为了进一步强化内部管理，提高工作质量，切实加强大厦设施设备的维护管理工作，落实部门责任，提高设施、设备完好率，确保2008年的工作按照部门工作计划顺利完成，坚决服从公司领导的安排，认真学习物业管理之法规及公司规章制度，并严格按章办事，做到业主、公司满意。结合工程部实际工作，特签订此工作目标责任书。一、实行部门领导工作责任制。工程部主管为第一责任人，做到定期制订部门工作计划，并制定设施、设备维护工作方案及实施落实工作，将目标任务层层分解，逐项、逐条落实到人。二、合理安排部门员工，组织和实施对大厦设备的日常运行和巡检（做好记录），及时排除各类故障，做好日常维护和定期检修工作，确保各项设备处于良好运行状态，使设备完好率达到97％，主要包括：1、零部件完整齐全；2、设备的运转正常；3、设备整洁，无跑、冒、滴、漏现象；4、设备技术资料及运转记录齐全；5、防冻保温，防腐等措施完整有效。三、按时完成以下目标任务：1.一月份：①认真总结上工作，肯定成绩，找出差距。②做好春节工作安排，对门禁系统进行常规检查。2.二月份：①春节后，对大厦所有设备进行全面检查，发现问题及时分类登记以便维修。②重点对高低压配电柜、发电机、电1梯机房、空调、消防、门禁、停车场、交换机、弱电系统进行保养检查。③进行空气过滤器的清洗、检查、畜电池检查、补充电解液，每月开启空载一次。3.三月份：①全面检查楼顶的防窗保护。②对卫生间上下水、排水设施及设备尾管道进行检查，如遇堵塞及零件残缺情况，会及时疏通或修理。③化粪池的清理（每年一次）。④对楼层排烟风机、正压风机、风道的清理。4.四月份：①空调系统检修（一年两次）：通过空调主机清洁、除尘防锈保养、溴化锂主机冷气的净化，有效的防止冷气污染造成制冷能力降低；通过溴化钾主机转换（A、B、C、D）阀的开启与关闭、清洗过滤网等工作保证供冷正常；②水泵电器箱柜进行长期运行后，由于机械磨损，计划一年进行一次大修，清洗电机轴承并加油（如轴承机械密封，叶轮更换等），对配电柜进行常规改造，对冷却泵、冷暖泵、电气柜接触等进行检查。5.五月份：①对冷却塔清洗、刷漆，对冷却塔的电机、变速箱油进行更换保养（一年一次）；②对楼层弱电系统进行检查，清洗摄像头。6.六月份：①对电梯系统进行检查，包括更换电引机机油，对控制器、钢丝绳、电缆等装置及安全设备做全面检查，做好电梯年审工作安排；②检查断路器在闭合与断开中，其可动部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），进行主回路维修保养、二次回路维修保养。7.七月份：①进入高温季节，消防泵、风机这些长期备用设备需加强维护，务求使设备始终处于正常工作状态，对生活泵及消防泵应按时补充轴承润滑油并清理油垢。②紧箍设备各部位的螺丝栓、保护线及接线端，检测绝缘电池；③低压配电柜的维护保养（每半年一次），熔断器的维修，检查保险座是否接触良好，交流接触器的维修，机器表面污垢的清理，清除更换碳化机金属颗粒，调试触头。④对电容器柜进行维修保养，确保其无膨胀漏油现象，对热继电器，时间继电器进行维修；⑤对电动机的自动控制系统进行一次全面检修及调试，尤其对保养装置，启动