工程部管理规章制度3[大全五篇].docx

工程部管理规章制度3[大全五篇]

第一篇：工程部管理规章制度3工程部管理规章制度工程部总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。二、负责公司工程施工组织工作三、编制工程材料用料计划后勤工作。四、负责公司工程施工所用队伍材料、设备等开工前的准需丁作（11）、（22）、（33）、（44）、（55）防盗设施（66）、天讲防火防盗不松懈杜绝一切不安全事故的发牛确保施工顺利进行（77）、五、审批工程承包（11）施工管理填报一一部门主管审批一一财务部经理复核一一出纳付款一一会计作帐。注2财务部。施工上报结算书计划工程給算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录一一部门经理审核一一总经理复核一一财务部经理审批一一出纳付款一一会计作帐。注i算并收齐尾款或该工桿交付悚用二个月后进行门若工程战量好施工班组信誉隹部门经理可提前给了批复以确探工穆探修期.六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。七、严格监督施工质量与进度八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则确探安金施工即按磴操规范施工E九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、采购部之间的工作关系。十、工程竣工验收时新工程质量。十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量安金半故或材料消耗量过大r被盗问题等公司首先追究工程部主管责任再由-主管址究卜屈贵任。仅工程部主管应对督导不周负责。项目经理的职责第一条认真贯彻执行公司的各项管理规章制度逐级建立健个项11部各项管理规章制度。第二条项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者直接责任。对工程的全而工作负冇精品文档第三条项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。第四条组织做好工程施工准备工作、对工程现场施工进行全面管理完成公司卜一达的.施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。第五条组织编制工程施工组织设计组织并进彳J施工技术交底C第六条组织编制工程施工进度计划、做好工程施工进度实施安排确妹丄桦施丄进度按合“同要求完成第七条抓好工程施工质量及材料质量的管理探证T和施工质呈争创优就丁赫树公司形象对用户负贵.第八条对施工安全生产负责童视安个诫工抓好安金砸工教育、加强规场管理保证观场施工安全。第九条组织落实施工组织设计中安全技术措施织并监督工程施工中安全技术交底和设备设施验收制度的实施。第十条对施工现场定期进行安全生产检查发现施工牛一产小不安金问题爼织制世措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。第十一条发生事故落实制定的第十二条重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展枳极创建文明麵工、坏境探护及职业健康模范工地。第十三条勤俭办事反対浪费力行节约加强对原材料机具、为动力的管理努力降低工程成本。第十四条建立健全和完善用工管理手续外包陆的使用必须及时向右关部门中报”严格用工制度与管理适时组织金教育对外包队的健康与安全负责加强劳动探护工作。第十五条组织处理工程变更洽商爼织处理工程半故、问题纠紛称调、组织工稈口验、用合甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理第十六条组织做好工程资料台帐的收集、整理建档、交验规范你管理「第十七条树立公司利益第一的宗旨维护公司的形獴少声祥沽身口徉社绝一切违法行为的发生第十八条协助配合公司其他部门进行相关业务工作。第十九条完成领导交办的其他工作。施工员的职责第一条负责公司工程的施工质量、施工安全、施工进度及施工现场的管理工作确礬施工工程质量满足顾客要求。第二条负责对施工队伍的管理确久其施丁我术水平严格按施工方法施丁N期监督检查质量确保施工质量U第三条负责对施工所用材料、设备的管理做好防护保证质第四条根据相关规范和施工现场要求及时准确的做好完整的内业资料工和竣丁验收廿臧及时归档。第五条施工期间根据合同规定及时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐情况收和相关结算、资料的归档。第六条负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现场标识及其状态标识防止辛昔川及混用确保施工质量U第七条施工前应彻底弄淸楚圏娥的齐顼耍求做好施工前的交底工作根据工程需要俎织已签订劳动合同的施工班组按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。第八条协调好各班组的工作积极主动的配合各相关班组做好、安全、质量、进度等相关工作对各班的工人严格耍求确保施工战量一旦出规差错立即了纠匸做好工序交接手续避免因此彩响下道工序的进行口第九条施工中如右疑问应及时向公司领导汇报提出商讨以取得妥善处理确保公司利益不受损伤同时也确保工桿进度和质量等乜第「条匾工中严格依照公司与施工班组签订的&劳动合同》要求编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。第「一条施工中严格控制材料的使用鼓励节约