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工程部经营管理规定5篇

第一篇：工程部经营管理规定工程部经营管理规定第一章总则第一条根据公司章程和规定要求，为了强化对成立的工程部的领导，便于统一对外开展业务和内部管理，提高企业经济效益和市场竞争力，特制定本规定。第二条工程部是公司领导和管理下的从事建筑施工的内部生产经营管理机构，在公司领导下开展生产经营，实行比例上交税费，各自承担内部建筑施工生产、技术、质量、安全和经济民事责任。第三条工程部应具备的条件。工程部拥有固定资产和流动资金50-100万元，平均年劳务收入（或产值）达到800万元以上，年上交管理费不低于30万元，输出劳务人员800人以上。工程部无重大质量、安全事故，无劳资纠纷和治安案件，具有良好市场信誉。工程部施工管理人员和财务管理人员设置齐全，全部持证上岗，职责明确，内部管理制度健全完善。工程部必须具有固定办公地点和场所，联系电话，配备有电脑等现代化等办公设备，外树形象，内利于工作开展。工程部不得刊刻印章，否则追究有关责任人法律责任。第二章工程部业务开展和经营管理第四条公司对工程部实行风险抵押经营。工程部必须将20万元资金或价值相等的资产（净值）向公司办理风险抵押手续。未经公司批准，工程部不得擅自承担全包或分包工程。经考察核实批准承担全包或分包工程。工程部必须预先缴纳抵押金。标准为：200万元以下的按合同价款的20%缴纳；200万元以上的按合同价款的10%缴纳。合同履行完毕，债权债务关系结束，经合同清算后，除公司扣除5%的保修金至规定期限后，抵押金返回工程部。保修期满，保修金余额返还工程部，保修金差额由工程部补偿。第五条公司对工程部实行内部单独核算，自负盈亏。公司与工程部签定年度生产经营责任书，当年承接单项工程，签订栋号工程内部承包合同书，对工程部进行计划目标管理，下达目标任务，并按1.5%收取管理费，超计划完成目标任务，给予奖励。不具备工程部条件的独立施工队，公司本着扶持其发展，原则按2%收取管理费。当年主要目标任务的制定，依据工程部近三年劳务收入（或产值）总和的平均值而制定下达年度计划任务。第六条工程部必须自觉遵守并严格执行《建筑法》、《招标投标法》、《合同法》、《劳动法》等与行业相关的国家法律法规，在公司领导下自主开展业务联系。根据北京市建筑工程预算定额及有关规定编制投标书，报公司审核后，参加投标，不得压价或以牺牲自身合法利益为条件投标搞不当竞争。第七条合同签定与清算。合同内容必须如实填写，单价、面积、价款、开竣工时间、签定时间必须真实。在合同条款协商一致的条件下，原则上由用工单位签字盖章后，再由工程部有关人员亲笔签字，交公司审查核实签章，工程部保留一份存档备查。合同单价明显低于市场价或用工单位欠付金额较大（15%以上），垫资金额较大（15%以上）的合同，原则上不予签定。合同履行完毕，债权债务关系结束，公司对合同进行清算。用工单位拔付资金与合同价款不符，大于合同金额的，必须办理合同增量手续，补签合同，补缴税费。工程部缴回的资金低于合同金额的，差额部分应缴的税费必须由工程部补缴齐。合同清算结束后，公司对该工程合同消号，以后不再出现该工程资金往来。第八条工程部必须直接面向工地配备施工管理、技术人员和专业工种人员。工地设项目部，项目部是生产机构，直接组织施工生产，项目部必须积极与用工单位配合，按照合同条款，保证质量、保证工期，安全无事故完成任务，争创市优、长城杯工程，公司不定期对工地进行检查、监督合同履约情况，整改违规、违章情况。项目部不得再次分包或转包，直接组织进行建筑施工，禁止以包代管，遗留隐患。第九条工程部必须在施工人员进驻施工现场十五日以内，办理劳务注册手续和有关证卡，未满18周岁和年满55周岁以上或身患疾病及负案潜逃人员不得容留工地，更不得办理劳务手续。一经查实，立即清退或向公安机关举报。工程部使用劳务人员，必须人人签定劳动关系协议书，以本县人员为主，本省外县市人员控制在3%以内，外省市人员不得使用。第十条工程部必须做好年度劳务人员工资分配兑现。工程部财务人员与项目部负责人一道做好劳务费结算和发放工作，防止个别人员克扣、恶意拖欠人工工资，从根本上杜绝劳资纠纷发生。第十一条工程部必须自行解决处理好发生的经济纠纷、劳资纠纷、民事纠纷、治安、安全事故等。重大问题确需公司出面解决的，问题处理后发生的费用均由工程部负责。第十二条原施工队发生的债权债务带入所在的工程部，由原债权债务人继续承担，工程部发生的债权债务由工程部负责。第三章工程部人事管理第十三条工程部设置经理、会计、技术负责人、出纳员（可兼职）、项目经理、施工员、质检员、安全员、预算员、材料员岗位，上岗人员必须持证。经理和会计、技术负责人由公司聘任，其余岗位人员由工程部聘任，报公司备案。所有聘用人员必须签定聘用合同，聘期为一年，期满办理续聘、解聘手续。第十